打贏“收官之戰(zhàn)” 堅決實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)
本網(wǎng)訊(記者粟婧 劉俊明 王金星 通訊員袁振戎)10月18日,集團(tuán)公司召開2023年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議分析總結(jié)集團(tuán)、股份公司前三季度經(jīng)濟運行情況,安排部署四季度工作,號召集團(tuán)上下進(jìn)一步堅定信心、咬定目標(biāo)、乘勢而上,以更大決心、更強力度、更實舉措,大干快上,決戰(zhàn)四季度,以沖刺之勢圓滿完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。
今年來,集團(tuán)公司緊緊圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題,努力克服主產(chǎn)品價格下行等不利因素影響,聚焦深化改革,強化管理,創(chuàng)新創(chuàng)效,穩(wěn)住了經(jīng)濟基本盤。全集團(tuán)1-9月完成營業(yè)收入131.5億元,實現(xiàn)利潤6.75億元。四季度集團(tuán)公司將錨定營業(yè)收入48.26億元、利潤總額2.08億元的目標(biāo)沖刺,用更規(guī)范高效的管理,積極推動改革發(fā)展,科學(xué)編制2024年全面預(yù)算等實的舉措切實守住安全環(huán)保底線,全力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。
集團(tuán)公司總工程師、股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。
今年來,股份公司居安思危整治隱患,同向發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),多措并舉保供穩(wěn)價,以點帶面節(jié)支降耗,累進(jìn)提升精細(xì)管理,經(jīng)濟運行總體保持了平穩(wěn),三季度實現(xiàn)營業(yè)收入27.23億元、利潤8336萬元。但三季度還存在安全效果不理想等問題和不足,四季度必須堅持問題導(dǎo)向,采取有力措施,補短強弱,確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
湘永礦業(yè)公司、楚湘建工集團(tuán)、牛馬司礦業(yè)公司、岳陽鐵水集運煤炭儲備有限公司四家單位作了典型發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委委員、總會計師燦星主持會議,并對四家典型單位的發(fā)言作點評,肯定了成績經(jīng)驗,指明了改進(jìn)方向,提出了具體要求。
各單位分組圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足”“四季度如何咬定目標(biāo),奮力沖刺,確保實現(xiàn)圓滿收官”主題開展討論。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘在講話中指出,四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點,定全年、保全局的收官階段,沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn),就要正視自我、堅定信心,在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢”。 前三季度,集團(tuán)公司大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神,著力激發(fā)“攀高”“逐新”之勁頭,系統(tǒng)研判形勢任務(wù),準(zhǔn)確把握思路目標(biāo),找準(zhǔn)平衡點,尋求最優(yōu)解,精準(zhǔn)靶向發(fā)力,跳起腳來摘桃子,鉚足干勁抓落實,在安全生產(chǎn)、主要指標(biāo)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、深化改革、黨建引領(lǐng)等方面均取得較好效果。但在看到成績的同時,也要始終保持清醒的頭腦。看到安全效果不理想、營收、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)沒有完成預(yù)算目標(biāo)等問題,要將對問題的認(rèn)識系統(tǒng)總結(jié)、認(rèn)真分析,上升為科學(xué)決策,落實為行動指南,具化為過硬舉措,堵漏補短、鍛長揚優(yōu)。
廖建湘要求,沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn),就要咬定目標(biāo),聚焦重點,在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。 四季度集團(tuán)公司要重點抓好五項工作:一是著力抓好安全生產(chǎn)。要充分認(rèn)識確保今年后階段絕對安全的重要意義,進(jìn)一步提高政治站位,千方百計防風(fēng)險,動真碰硬治隱患。要要堅持問題導(dǎo)向,用好安全責(zé)任監(jiān)察成果,做好隱患整改“后半篇”文章。要毫不松懈地抓好“奮戰(zhàn)四個月 堅決確保安全”攻堅行動,以思想過硬、作風(fēng)過硬、措施過硬,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)過硬。二是要切實提升管理水平。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的組織調(diào)度和過程控制,確保生產(chǎn)活動開足馬力,安全平穩(wěn)協(xié)調(diào)運行。全力開拓市場,提升市場占有。要加強成本費用管控考核,著力打通生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的堵點淤點難點,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提速,實現(xiàn)效益最大化。要高度重視品牌建設(shè),不斷增強湘煤系品牌的傳播力、影響力。三是要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新。始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,進(jìn)而實現(xiàn)搶位發(fā)展、錯位發(fā)展。要實施“人才強企”戰(zhàn)略,健全完善“三支隊伍”建設(shè)的制度機制。要傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任,“能快則快”地完成剩余8戶企業(yè)的“壓減”任務(wù)。四是要聚焦實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要全力推進(jìn)衡陽煤炭儲備基地建設(shè),積極跟蹤岳陽鐵水二期項目國家審批情況,抓好戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)工作。壓茬推進(jìn)所屬單位“十四五”規(guī)劃修編,加快推進(jìn)土地作價出資(入股)工作。五是要不斷加強黨的建設(shè)。要在強化思想建設(shè)上再奮進(jìn),在基層組織建設(shè)上再加碼,在落實民生實事上再發(fā)力,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
廖建湘強調(diào),沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn),就要科學(xué)統(tǒng)籌,行而不輟,在篤行實干中勇?lián)l(fā)展之“責(zé)”。 必須發(fā)揚“拼”的精神、強化“搶”的勁頭、保持“爭”的狀態(tài),把卯足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭先進(jìn)位作為主旋律,按下快進(jìn)鍵、跑出加速度,努力把“力爭實現(xiàn)”變?yōu)?ldquo;確保完成”,把“確保完成”變成“超額完成”。 一要“求快”。將工作重點迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項指標(biāo)及任務(wù)的保障和完成上來。二要“求穩(wěn)”。各單位必須堅持“內(nèi)緊外松”原則,及早預(yù)判謀劃抓部署,統(tǒng)籌做好各種維穩(wěn)舉措、應(yīng)急預(yù)案,確保信訪矛盾“控增量、減存量、防極端”。三要“求進(jìn)”。廣大干部要提振“一日無為、三日難安”的責(zé)任心、激發(fā)“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感,把出發(fā)點放到促發(fā)展上,著力點放到解難題上,落腳點放到辦實事上。集團(tuán)上下要繼續(xù)保持“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài),多干實事,狠抓落實,踢好“臨門一腳”,打贏“收官之戰(zhàn)”,堅決實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長,集團(tuán)公司所屬單位黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)、總經(jīng)理,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理,總部中層管理人員參加會議。
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