集團(tuán)公司召開務(wù)虛會(huì)

思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一  信心決心進(jìn)一步增強(qiáng)  工作目標(biāo)進(jìn)一步明確

2023年12月25日至27日，集團(tuán)公司召開2024年度務(wù)虛會(huì)。本次會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大、省委十二屆四次全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面回顧集團(tuán)公司2023年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，認(rèn)真研判當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢，謀劃好2024年的各項(xiàng)工作。兩天半的會(huì)議，內(nèi)容豐富、安排緊湊，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，信心決心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作目標(biāo)進(jìn)一步明確，達(dá)到了解放思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心、激發(fā)動(dòng)力的目的。會(huì)議還審議了《集團(tuán)公司2024年全面預(yù)算方案（含總部預(yù)算方案、股份公司2024年全面預(yù)算方案、集團(tuán)公司專項(xiàng)工程全面預(yù)算方案）》《集團(tuán)（股份）公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2024年度綜合績效考核與薪酬管理體系的議案》《湖南煤業(yè)集團(tuán)有限公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）的議案》；《平安建設(shè)工作責(zé)任狀》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》以及集團(tuán)公司、股份公司“2024年安全生產(chǎn)1號(hào)文”。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘主持會(huì)議并作重要講話。

2023年，面對多重超預(yù)期因素沖擊，各種超常規(guī)壓力挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持以“三高四新”美好藍(lán)圖為引領(lǐng)，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，持續(xù)激發(fā)上下同欲、共同奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài)，以自身的確定性應(yīng)對外部的不確定性，努力實(shí)現(xiàn)既定約束條件下最佳的經(jīng)營業(yè)績。全年可望完成營業(yè)收入181億元、同比增加4.62%，實(shí)現(xiàn)利潤8億元。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)、深化改革成效明顯、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果豐碩、品牌創(chuàng)建全面發(fā)力、強(qiáng)化管理提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展、新成效，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺(tái)階、開拓了新局面，向省委省政府和全體干部職工交出了一份滿意的答卷。

會(huì)議認(rèn)為，我們對做好2024年的各項(xiàng)工作充滿信心和底氣。這種信心和底氣，來源于中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立了堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的主基調(diào)，特別提出要深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力；曉明書記、偉明省長、迎春常務(wù)副省長、周海兵副省長近期來湘煤調(diào)研，對集團(tuán)的發(fā)展給予了高度肯定，省委省政府在資源配置、產(chǎn)業(yè)整合、監(jiān)管執(zhí)法等方面都給予了集團(tuán)大力支持，改善了集團(tuán)的外部環(huán)境，進(jìn)一步確立了集團(tuán)作為湖南煤炭產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)的地位；自2016年以來，新湘煤經(jīng)過八年的發(fā)展，規(guī)模效益不斷提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日臻完善，精細(xì)管理、區(qū)域市場、品牌形象、協(xié)同融合、內(nèi)外和諧“五大優(yōu)勢”更加明顯，應(yīng)對外部不確定性的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。會(huì)議進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司2024年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即：營業(yè)收入考核目標(biāo)185億元，奮斗目標(biāo)198億元；利潤總額考核目標(biāo)8億元，奮斗目標(biāo)10億元。同時(shí)，對各板塊也提出了目標(biāo)要求。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，必須在轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，追求卓越、勇爭一流，主動(dòng)作為、敢于斗爭，立說立行、一抓到底，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共興共榮，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)上繼續(xù)發(fā)力，這是對過去一年工作的系統(tǒng)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)提煉，對今后的工作具有重要指導(dǎo)意義，應(yīng)當(dāng)擇善固守，持續(xù)發(fā)揚(yáng)，長期堅(jiān)持，篤行不怠。

廖建湘要求，要著重抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是守線托底保安全，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。要牢記安全生產(chǎn)這個(gè)“國之大者”，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的安全思想，樹牢“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”核心理念，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，要嚴(yán)格落實(shí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患掛牌督辦，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“目標(biāo)考核”“一票否決”制度，要狠抓“四化”建設(shè)，深化“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，要堅(jiān)持“綠色”發(fā)展，切實(shí)抓好環(huán)保督辦問題整改，要堅(jiān)持“一線工作法”，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的工作舉措，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大安全事故的底線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是聚能聚力推轉(zhuǎn)型，積蓄高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。要做好岳陽項(xiàng)目儲(chǔ)備基地二期申報(bào)，加快鐵路專用線土地組卷報(bào)批，盡快啟動(dòng)工程建設(shè)；加快推進(jìn)衡陽煤炭儲(chǔ)備基地項(xiàng)目建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)郴州煤炭儲(chǔ)配基地項(xiàng)目立項(xiàng)。要繼續(xù)做好戰(zhàn)投引進(jìn)工作，全力爭取與湖南石化、山東能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；要積極爭取省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源集中配置給集團(tuán)公司，并繼續(xù)推進(jìn)耒陽、冷水江、攸縣等地資源較好煤礦的整合；穩(wěn)妥做好山西晉能控股所屬煤礦投資前期調(diào)研工作，適時(shí)進(jìn)行收購；在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極推進(jìn)煤礦擴(kuò)界配置邊深部資源工作，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模。要積極引導(dǎo)省屬、市屬國有企業(yè)的煤炭購銷業(yè)務(wù)進(jìn)入大數(shù)據(jù)中心，將煤炭大數(shù)據(jù)中心打造成省級(jí)煤炭能源數(shù)字化平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要持續(xù)做好土地作價(jià)出資入股后續(xù)合同簽訂、不動(dòng)產(chǎn)變更登記、國有資本增資等相關(guān)手續(xù)以及第三批土地組卷上報(bào)、第四批土地前置審查工作。要積極做好與合盛硅業(yè)合作有關(guān)事項(xiàng)對接，全力做好新疆庫姆塔格礦區(qū)一號(hào)露天礦探礦權(quán)證的保全、戰(zhàn)投引進(jìn)、遺留問題處理等工作。三是堅(jiān)持不懈促高效，釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?。要進(jìn)一步提升預(yù)算編制、分解、執(zhí)行水平，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，累進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。要進(jìn)一步加大品牌戰(zhàn)略的實(shí)施力度，通過加大市場開拓，塑造湘煤品牌，樹立湘煤形象。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，保障資金增量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要持續(xù)壓低貸款利率，降低財(cái)務(wù)成本。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和清收。要加強(qiáng)庫存壓降工作的檢查、分析和考核，減少資金占用，把“兩金”壓降到最低水平。要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真開展投資項(xiàng)目可行性研究與后評價(jià)管理。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和處理，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。要做好品牌創(chuàng)樹。進(jìn)一步加大品牌戰(zhàn)略的實(shí)施力度，通過加大市場開拓，塑造湘煤品牌，打造“品質(zhì)湘煤”，樹立湘煤形象，創(chuàng)樹“湘煤礦建”“湘煤托管”“湘煤光電”“湘煤智造”“湘煤售電”品牌。資產(chǎn)管理板塊要加大招商力度，突破瓶頸制約，全面完成集團(tuán)剩余低效無效資產(chǎn)的處置。四是提質(zhì)提能求創(chuàng)新，增添高質(zhì)量發(fā)展的潛力。要加快“數(shù)字湘煤”建設(shè)，在集團(tuán)智慧管控系統(tǒng)（一期）建成投運(yùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)推進(jìn)系統(tǒng)（二期）建設(shè)，提升集團(tuán)信息化集中管控能力。要積極推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，在全集團(tuán)大力推廣周源山智慧礦山建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，在符合條件的煤礦建立礦井智能化示范采煤工作面，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、運(yùn)輸遠(yuǎn)程監(jiān)控或無人值守，推動(dòng)“四化”建設(shè)邁上新臺(tái)階。要加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，推進(jìn)資興實(shí)業(yè)焦電公司120萬噸/年選煤、100萬噸/年焦?fàn)t等項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建“煤－電－熱－產(chǎn)”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈；推進(jìn)白沙實(shí)業(yè)突破光伏項(xiàng)目用地和系統(tǒng)接入瓶頸，力爭光伏三期立項(xiàng)，提升規(guī)模效應(yīng)。要加快各非煤業(yè)務(wù)板塊科技創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)與科研院所的合作，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的核心技術(shù)。LED板塊要全力以赴突破技術(shù)瓶頸，將華磊光電打造成國內(nèi)一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。新能源板塊要持續(xù)推進(jìn)智慧能源管理系統(tǒng)的升級(jí)創(chuàng)新，推動(dòng)售電從單一的充電站投資建設(shè)運(yùn)營向數(shù)字化智慧充電綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。裝備制造板塊要做精做深具有核心競爭力的煤機(jī)產(chǎn)品，做精做優(yōu)電控產(chǎn)品和智能控制產(chǎn)品，打造成為在全國具有較大影響力的智能裝備制造及運(yùn)維服務(wù)商。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，多措并舉引才育才，暢通引進(jìn)、創(chuàng)新、培養(yǎng)通道，建設(shè)好企業(yè)家、創(chuàng)新人才和能工巧匠三支隊(duì)伍。五是固本夯基強(qiáng)黨建，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終把學(xué)思想擺在首位，提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。要持續(xù)推動(dòng)“國企萬名黨員素質(zhì)提升工程”，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。全面落實(shí)“一月一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，創(chuàng)樹黨建品牌，力促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營更好深度融合。要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問題，深入開展調(diào)查核實(shí)、糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)。要加強(qiáng)理想信念教育和警示教育，筑牢思想根基，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加知敬畏、存戒懼、守底線。要持續(xù)開展“走、找、想、促”活動(dòng)，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決群眾急難愁盼“問需”，優(yōu)化服務(wù)基層方法“問計(jì)”，聽取真實(shí)民情民意“問情”，謀劃集團(tuán)發(fā)展思路“問政”，切實(shí)將好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。要在抓黨建責(zé)任落實(shí)上再發(fā)力。要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化黨組織書記抓黨建述職評議考核，真正使黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。要廣泛開展群眾性文體活動(dòng)，高質(zhì)量辦好集團(tuán)公司“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“七一”文藝匯演、“國慶杯”職工籃球賽三大活動(dòng)，展現(xiàn)湘煤人的風(fēng)采。要進(jìn)一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制、信訪事項(xiàng)分級(jí)受理制度、信訪接待日制度等維穩(wěn)制度，做好信訪維穩(wěn)日常工作，確保做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好”，將矛盾就地化解，將問題消除在萌芽期，確保集團(tuán)上下平安思進(jìn)，和諧穩(wěn)定的良好局面。

集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位董事長（執(zhí)行董事）、局長、黨組織書記、總經(jīng)理，總部各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（秋白 邵志光 嚴(yán)磊）