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湖南煤業(yè)股份有限公司關(guān)于加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)實(shí)施方案

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2024年03月14日

 

  

湖南煤業(yè)股份有限公司

關(guān)加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)實(shí)施方案

 

 

認(rèn)真落實(shí)國家發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快 實(shí)施煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改能源[2020]283 號(hào)、湖南 發(fā)改委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快實(shí)施煤礦智能化發(fā)展的 實(shí)施意見》湘發(fā)改能源[2021]185 號(hào)、國家礦山安全監(jiān)察局湖南 湖南省應(yīng)急管理廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)礦山信息化智 能化建設(shè)的通知》礦安湘聯(lián)[2023]3 號(hào)等相關(guān)文件精神,加快 進(jìn)礦智能化建設(shè),特制訂以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想:

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為導(dǎo),深入貫徹落實(shí) “四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略及湖南  “三高四新”戰(zhàn)略,堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為根本動(dòng)力,推動(dòng)智能化 技術(shù)煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,提升煤礦智能化水平,促進(jìn)集團(tuán)公司 炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2024 年完成煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造,人員定位系統(tǒng)升級(jí)到精 準(zhǔn)定位系統(tǒng),完善工業(yè)視頻系統(tǒng),股份公司建立安全生產(chǎn)管控平 臺(tái),各煤礦主要安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)到管控平臺(tái)中,各煤 礦到股份公司安全生產(chǎn)信息中心建立網(wǎng)絡(luò)信息傳輸專線。 2025 年全公司所有煤礦固定崗位實(shí)現(xiàn)無人值守,各煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng),建立綜合自動(dòng)化管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 各智能化子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)融合。

2030年各煤礦建立智慧綜合管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融 、綜合分析、災(zāi)害預(yù)警,各煤礦 50%以上采掘頭面實(shí)施機(jī)械化 作業(yè),重要設(shè)備實(shí)現(xiàn)機(jī)器人巡檢。建立1個(gè)智能化綜采工作面和 2 個(gè)智能化掘進(jìn)工作面。

、主要任務(wù):

( 一 ) 編制年度實(shí)施計(jì)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃,做好煤礦智能化建設(shè) 統(tǒng)安排。各原煤公司根據(jù)本單位實(shí)際情況,每年編制具體項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃,一一策實(shí)施煤礦智能化改造,重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)械化換人、 動(dòng)化減人,科學(xué)有序?qū)嵤┲悄芑娲?,逐步?shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面減 提效、綜采工作面少人操作、固定崗位遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守。

(  ) 統(tǒng)籌推進(jìn),加快各大安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)建設(shè) (具 體項(xiàng)計(jì)劃見湖南煤業(yè)股份有限公司智能化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃匯  ) 。

一是善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),包括地面網(wǎng)絡(luò),井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級(jí) 改造,2024 年所有煤礦建立萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)。

二是完善和新建固定設(shè)備自動(dòng)化控制無人值守系統(tǒng):主通風(fēng) 機(jī)、空壓機(jī)、主排水泵、架空人車、乳化液泵集中供液系統(tǒng)、三 臺(tái)以上刮板機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng), 電力監(jiān)控,主要提 機(jī)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、軌道運(yùn)輸監(jiān)控、其他自動(dòng)化無人值守系統(tǒng)。2024 年 計(jì)劃實(shí)施各類固定設(shè)備自動(dòng)化無人值守項(xiàng)目 129 個(gè),2025 年再實(shí)施各類自動(dòng)化無人值守項(xiàng)目 58 個(gè),到 2025 年底,所有固定崗位 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o人值守。

2024 年內(nèi)將所有煤礦人員定位系統(tǒng)升級(jí)成精準(zhǔn)定位 系統(tǒng) (要求配置唯一性識(shí)別裝置) 。2023 年已安排 7 個(gè)煤礦對(duì)人 員定位系統(tǒng)升級(jí)成人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng),2024 年再將 22 個(gè)煤礦人 定位系統(tǒng)升級(jí)成精準(zhǔn)定位系統(tǒng)。

四是 2024 年內(nèi)所有煤礦對(duì)工業(yè)視頻系統(tǒng)進(jìn)行完善,在采掘作 業(yè)點(diǎn)和關(guān)鍵場(chǎng)所新增視頻攝像頭,實(shí)現(xiàn)無視頻不作業(yè)。并建立 視頻分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)人員違章作業(yè)、皮帶及刮板機(jī)運(yùn)輸異 物檢測(cè)等進(jìn)行預(yù)警。2023 年已安排 14 個(gè)煤礦完善工業(yè)視頻系統(tǒng) 2 個(gè)煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng)。

五是 2024 年內(nèi)股份公司建立安全生產(chǎn)綜合管控平臺(tái),將安全 監(jiān)、人員定位、水文監(jiān)測(cè)、工業(yè)視頻、重大設(shè)備聯(lián)網(wǎng)到一個(gè)平 臺(tái)并建立安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)及報(bào)表系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煤礦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管 、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)作業(yè)規(guī) 理、生產(chǎn)技術(shù)數(shù)字檔案管理、資源儲(chǔ)量管理、效能分析、設(shè) 備管理、 電耗管理等模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚融合,構(gòu)建集團(tuán)生產(chǎn) 數(shù)據(jù)集市,為集團(tuán)智慧管控中心提供生產(chǎn)管控?cái)?shù)據(jù)支持,并實(shí) 現(xiàn)移動(dòng)手機(jī) APP 應(yīng)用。各煤礦對(duì)安全監(jiān)控、調(diào)度通信及廣播系統(tǒng)、 水文監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)進(jìn)行完善,2025 年內(nèi)各煤礦建立綜合自動(dòng)化管控 平臺(tái)融合各智能化子系統(tǒng)。

六是實(shí)施一批采掘機(jī)械化項(xiàng)目。2024 年計(jì)劃實(shí)施機(jī)械化采煤 工作面 10 個(gè) (主要是周源山、寶源、紅衛(wèi)、興源、金竹山、嘉禾 各煤礦項(xiàng)目),其中 4 個(gè)綜采,6 個(gè)高檔普采,新增整體頂梁組合 支架 2 套 (銅角灣、茶山嶺)。2025 年計(jì)劃新增 3 個(gè)高檔普采 ( 家山、大嶺、高泉塘),新增綜掘工作面 3 個(gè)(前進(jìn)、淝江、磨田 )。 2026 年新增綜采工作面 1 個(gè) (新星)、高檔普采 2 個(gè) ( 湘東、一 平硐)、新增綜掘工作面 2 個(gè) (湘東、大嶺) 新增整體頂梁組合支  2 套 (黃牛嶺、前進(jìn) )。

七是做好遠(yuǎn)期規(guī)劃,在 2026 年至 2030 年逐步推廣巡檢機(jī)器 應(yīng)用,在皮帶運(yùn)輸?shù)?、主要變電所、立井井筒設(shè)施等設(shè)備設(shè) 用機(jī)器人巡檢。總結(jié)周源山煤礦智能化煤礦建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在寶 源公司北平硐煤礦再建立 1 個(gè)智能化綜采工作面。在興源公司伍 家沖煤礦和白山坪公司磨田煤礦建立 2 個(gè)智能化掘進(jìn)工作面。在 它安全生產(chǎn)和災(zāi)害防治方面推廣應(yīng)用相關(guān)項(xiàng)目 (如地質(zhì)預(yù)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、火災(zāi)監(jiān)測(cè)、瓦斯治理等) 。

四、保障措施:

(  ) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),股份公司成立煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 ,董事長任組長,總經(jīng)理任副組長,其他公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù) 、安全通風(fēng)部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部、股份財(cái)務(wù)部、人力 部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、三個(gè)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、各原煤 主要負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)生產(chǎn)技 術(shù),公司分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)智能化煤建設(shè)相關(guān)政策的宣貫,實(shí)施計(jì)劃的制訂,實(shí)施項(xiàng)目的審核、督 導(dǎo)和驗(yàn)收考核,推廣一些成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成果。

(  ) 做好資金保障:一是在煤礦安全改造中央預(yù)算內(nèi)資金 上,盡量多的安排各煤礦智能化項(xiàng)目的實(shí)施,二是每年各原 司專項(xiàng)資金安排部分智能化項(xiàng)目的實(shí)施,三是積極向上級(jí)申 請(qǐng)相關(guān)專項(xiàng)資金用于煤礦智能化建設(shè)。

( ) 加強(qiáng)技術(shù)支持:一是重視人才培養(yǎng), 由人力資源部和 湘煤培訓(xùn)中心舉辦煤礦信息化智能化建設(shè)培訓(xùn)班,二是各煤礦引 進(jìn)專業(yè)人才負(fù)責(zé)煤礦智能化建設(shè)工作,三是與設(shè)備制造廠商、科 研院所、相關(guān)院校合作開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),彌補(bǔ)集團(tuán)公司自有技 術(shù)不足。

(  ) 強(qiáng)化驗(yàn)收考核:各原煤公司要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃,相 關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,年底在專項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)同時(shí)對(duì)年度計(jì)劃的智能 項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)實(shí)施不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并在原煤公 領(lǐng)導(dǎo)年度薪酬中進(jìn)行考核。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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