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8月7日，集團(tuán)公司召開重點(diǎn)單位集中調(diào)研分析會(huì)，圍繞金竹山、牛馬司、白山坪、紅衛(wèi)、資興實(shí)業(yè)、白沙實(shí)業(yè)公司等6家單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，共同查找問題，研究解決辦法，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任。
會(huì)議采取每家單位單獨(dú)過會(huì)的形式，6家單位分別對(duì)7月及1-7月份經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出了8月份的預(yù)算目標(biāo)及下一步工作措施。與會(huì)的集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分類指導(dǎo)。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連對(duì)每家單位作了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，指出了關(guān)鍵問題，剖析了深層次原因，并對(duì)今后的工作提出具體要求。
會(huì)議要求，要著力抓好安全生產(chǎn)工作，特別是瓦斯防治、水害防治、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩婪叮桓鲉挝灰浞质跈?quán)總經(jīng)理抓好巖巷掘進(jìn)、抽掘采接替工作，加大巖巷投入，有效緩解采掘接替緊張的局面；要加強(qiáng)與屬地政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，情與理并行，營造良好的外部環(huán)境；要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能、整體積極性，集思廣益，著力補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營方面的短板；要開源節(jié)流，管控成本，提高勞動(dòng)用工效率；要制定切實(shí)可行的措施，解決內(nèi)部管理失控、定額失控、成本失控、采掘失控的現(xiàn)狀；要規(guī)范短期合同用工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、流程，勞務(wù)費(fèi)用支出流程；要切實(shí)加強(qiáng)自有采掘隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬分配制度；要兩眼向內(nèi)抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，兩眼向外拓市場爭政策，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)減人提效；實(shí)施改革過程中，要維護(hù)好職工利益，既要見成果，也要統(tǒng)籌好民生和社會(huì)問題；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，要準(zhǔn)確研判機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、下定決心，腳踏實(shí)地，抓好落實(shí)。
會(huì)上，各單位表示，將以此次調(diào)研分析會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)，在確保安全的前提下，堅(jiān)決完成工作目標(biāo)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)賀燦星、曹建書、彭良文、彭雙良；股份公司領(lǐng)導(dǎo)湯世杰、王雙開、李小全、伍先文；所屬六家單位董事長、總經(jīng)理，經(jīng)營副總經(jīng)理；總部相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（邵志光 袁振戎）
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