本網(wǎng)訊(通訊員唐永橋報(bào)道)近三個(gè)月來(lái),興源公司積極培育班組廉潔文化,消除員工疑惑、鼓舞員工干勁,有效助推了企業(yè)和諧、快速發(fā)展。
該公司成立之初,由于一些新招采掘員工曾在小煤窯打工,對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)工資分配方式不了解;再就是個(gè)別班組長(zhǎng)管理方式簡(jiǎn)單,或在工作安排與工分分配上未做到“一碗水端平”,給員工帶來(lái)了消極情緒,造成了勞動(dòng)力走失。
以廉留人、促穩(wěn)。該公司在四月起開(kāi)展班組建設(shè)中賦予了廉潔教育新內(nèi)容,出臺(tái)了《班組管理“四個(gè)天天見(jiàn)”實(shí)施辦法》和《干部員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》;在班組長(zhǎng)選拔與明星班組(長(zhǎng))評(píng)比中突出廉潔考核;同時(shí)在班組勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先樹(shù)優(yōu)方面建立了考核監(jiān)督機(jī)制,讓黨員帶頭倡廉,讓干得好的員工不吃虧;并采取民主接待日、廉潔檢舉箱等方式廣泛聽(tīng)取一線員工意見(jiàn)。
以廉育人、促效。廉潔文化進(jìn)班組,很快吹進(jìn)了每位員工心中,警示、教育,增強(qiáng)了基層管理人員、班組長(zhǎng)廉潔自律意識(shí),提高了他們的個(gè)人素質(zhì)和管理水平,讓他們?cè)趩T工中樹(shù)立了威信。
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