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本網(wǎng)通訊員 唐永橋
今年來，“夯實基礎(chǔ)抓黨建、五個融入促發(fā)展”恰如一場“及時雨”，滋潤、萌生、促長了興源公司黨群基礎(chǔ)工作，引領(lǐng)、創(chuàng)新、踐行了該公司黨群工作“軟實力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成效顯現(xiàn)。
夯實著力點 基礎(chǔ)建設(shè)強起步
???? 該公司自2月掛牌成立來，黨群工作很快打開局面。召開了首屆黨代會，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、“三重一大”集體決策制度；以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動帶動和促進了黨支部建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及維穩(wěn)、廉政、工會、共青團和宣傳等工作全面、強勢起步。
短短5個月時間，該公司內(nèi)部電視廣播系統(tǒng)、辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、連隊黨支部學(xué)習(xí)室等硬件設(shè)施相繼健全，黨支部“三會一課”步入了正軌。
突出工作重點，在鏟除殘余“監(jiān)獄文化”上下大力，取而代之建設(shè)了一個個湘煤文化宣傳欄；積極為員工排憂解難，為困難、傷病職工送溫暖；相繼開展了“情暖三月”青年志愿者服務(wù)月、安全警示教育、慶祝采掘工人節(jié)等系列活動。
把握切入點 思想動態(tài)勤調(diào)研
由于該公司剛組建，員工隊伍來自不同單位和地方，社會關(guān)系復(fù)雜，思想情緒不穩(wěn)定，做好當(dāng)前的政策宣傳和思想引導(dǎo)工作顯得尤為重要。
近3個月來，該公司黨群工作人員深入礦區(qū)，通過共走家訪戶、面對面與職工溝通，開展了班組建設(shè)、勞動保護、兩堂一舍管理與環(huán)衛(wèi)治理、職工思想動態(tài)等4項調(diào)研。參與調(diào)研的工作人員達50余人次，訪談員工500多人次，發(fā)放問卷調(diào)查表80余份。接待來信來訪20余人次。
通過聽員工說真話，談安全管理、后勤福利以及民主分配等方面存在的問題和建議，摸清了員工的所思所想，及時發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足。對員工提出的問題和建議，堅持調(diào)查清楚和重點研究，一一給予了答復(fù)，并整理成為公司管理的新方法加以落實。面對面的解疑釋惑，也化解了員工思想矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)決策管理提供了可信依據(jù)，把思想政治工作融入到了公司管理全過程。
找準(zhǔn)發(fā)力點 融入滲透下功夫
服務(wù)中心，該公司黨群工作不斷融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革發(fā)展和穩(wěn)定，滲透到基層連隊、班組，發(fā)揮出了強勁動力。
嚴(yán)格落實安全監(jiān)管制度，加大隱患排查和對“三違”的防范、處罰力度；大造聲勢開展安全承諾簽名、安全反思和大討論等活動；分期培訓(xùn)下井員工800多人次。
引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，創(chuàng)優(yōu)爭先，積極投身于班組勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和崗位練兵活動，爭先效力公司達產(chǎn)達效工作的可喜局面。
積極推行精細(xì)化財務(wù)管理；特別是對生產(chǎn)生活用電及轉(zhuǎn)供用電進行摸底清查，裝表計量，并采取有效措施“避峰”用電，確保電費回收，與萬事達去年同期相比，月均節(jié)約電費在20萬元以上。
力促礦區(qū)和諧，啟動礦務(wù)公開民主管理機制并使之落腳在班組管理，創(chuàng)新開展了“四個天天見”活動，堅持班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料成本消耗情況以及當(dāng)班職工工分、工資分配情況每日公示。提高后勤服務(wù)質(zhì)量，加強食堂及班中餐管理；解決了礦區(qū)自來水源，改造好三礦鍋爐、澡堂；專項投入進行了三礦員工旅館化宿舍的改造。
不斷改善員工工作和生活條件，使員工切身感受到了公司大家庭的溫暖，感受到了公司發(fā)展的日新月異，顯現(xiàn)出黨群工作蓬勃的生機和活力。
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