集團(tuán)OA     設(shè)為主頁(yè)     返回首頁(yè)    
站內(nèi)搜索:       
人力資源
人力資源管理
人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
職稱與職業(yè)技能鑒定
聯(lián)系我們
地   址: 湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)萬(wàn)家麗南路1099號(hào)湘煤大廈
郵   編: 410118
電   話: 0731-85983889
傳   真: 0731-85983819
網(wǎng)   址: http://m.tokenasset.cn
Email: hnmyjt@163.com
您現(xiàn)在的位置: 首頁(yè) >> 人力資源>> 人力資源管理>>正文內(nèi)容

湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的決定

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2011年12月29日

為全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍,為集團(tuán)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持,現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司人才工作作出如下決定:

一、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

(一)人才工作是事關(guān)集團(tuán)公司興衰成敗的關(guān)鍵。當(dāng)今社會(huì)以人才發(fā)展為主流的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),人才資源已成為最重要的、起關(guān)鍵性作用的第一資源。集團(tuán)公司亦面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要贏得主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)、發(fā)展壯大,必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作。大力開(kāi)發(fā)人才資源,走人才強(qiáng)企之路,這是深入落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

(二)大力加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作,是集團(tuán)公司加快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。集團(tuán)公司成立以來(lái)就十分重視人才工作,在創(chuàng)新用人方式、改進(jìn)評(píng)價(jià)辦法、拓寬成才渠道、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面進(jìn)行了積極探索,取得了一定成效。但由于歷史的原因和企業(yè)所處地理環(huán)境及人才觀念等因素,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出,企業(yè)急需的經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型人才,尤其是主體專業(yè)技術(shù)人才十分短缺,人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束機(jī)制和優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍尚未完全形成,集團(tuán)公司目前在人才的數(shù)量、人才的質(zhì)量、人才的結(jié)構(gòu)等各方面已不能滿足進(jìn)一步發(fā)展的需要,人才問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的重要性、緊迫性,強(qiáng)化憂患意識(shí),切實(shí)把人才工作作為一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù),抓緊抓好。

(三)加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司人才工作,必須認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀,積極倡導(dǎo)“人才資源是第一資源”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”,“人人都可以成才、工作出色就是人才”、“深度開(kāi)發(fā)、充分盤(pán)活人才資源”、“三支人才隊(duì)伍統(tǒng)籌發(fā)展”的人才理念,切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步提高集團(tuán)公司人才工作的質(zhì)量和水平,努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司人才工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)

(一)指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),牢固樹(shù)立人才資源是第一資源、人才資本是第一資本經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才的理念,以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口,牢牢抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié),立足激活現(xiàn)有人才、吸引外部人才、培養(yǎng)未來(lái)人才,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先、與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

(二)總體目標(biāo):推進(jìn)由“開(kāi)發(fā)人才”、“積蓄良才”、“塑造英才”構(gòu)成的人才工程,形成專業(yè)配套、層級(jí)分明、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊(duì)伍和科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人才工作機(jī)制。

(三)工作重點(diǎn):加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司人才工作必須立足實(shí)際,抓住重點(diǎn),解決好人才工作的全局性和關(guān)鍵性問(wèn)題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的重點(diǎn)是:

1、大膽創(chuàng)新和探索,努力形成充滿活力、富有效率的人才工作新機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)和健全集團(tuán)公司人才工作制度,變“相馬”為“賽馬。以解放思想、實(shí)事求是為統(tǒng)領(lǐng),以深化改革、勇于實(shí)踐為途徑,以規(guī)范和創(chuàng)新為手段,不拘一格,大膽破格使用年輕優(yōu)秀人才。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,具有湘煤特色,能夠充分激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的人才工作機(jī)制。

2、充分盤(pán)活集團(tuán)公司人才資源,不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以加強(qiáng)各類人才庫(kù)建設(shè)為著力點(diǎn),超前做好人才儲(chǔ)備,保證企業(yè)發(fā)展對(duì)各類各專業(yè)人才的需求。通過(guò)努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,不斷提高生產(chǎn)效率,確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度,努力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司平均每年引進(jìn)和培養(yǎng)900名大專以上各類專業(yè)人才,到2015年??埔陨先瞬庞涩F(xiàn)在的3100人增加到7500人以上,并有一定數(shù)量的碩士、博士。中級(jí)以上技能型人才由現(xiàn)在的3500增加到15000人以上(其中高級(jí)技工以上的高技能人才4500以上);煤炭開(kāi)采、煤炭洗選、煤炭化工、新能源開(kāi)發(fā)、光伏電子、機(jī)械制造、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、建筑、黨群工作等各類專業(yè)人才滿足集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。

4、大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程,進(jìn)一步壯大優(yōu)秀人才隊(duì)伍。到2015年,培養(yǎng)出集團(tuán)公司級(jí)拔尖人才100名,集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀人才1000名,集團(tuán)公司擁有專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能骨干型人才達(dá)10000名以上。

三、健全人才引進(jìn)工作機(jī)制,增強(qiáng)人才凝聚功能

(一)注重人才隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)調(diào)性。按照“上下聯(lián)動(dòng)、形成合力,綜合協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)”的原則,充分發(fā)揮各用人單位的積極作用,各單位要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)制定人才工作規(guī)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃,健全人才引進(jìn)工作機(jī)制,促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(二)提高人才引進(jìn)工作的針對(duì)性。按照“突出重點(diǎn)、面向未來(lái)、按需引進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則,走剛性引進(jìn)與柔性引進(jìn)相結(jié)合的道路,增加人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);按照“不求所有,但求所用;不求所在,但求有為”的思路,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次、高水平及高素質(zhì)復(fù)合型人才。

四、突出抓好管理人才隊(duì)伍建設(shè)

(一)不斷提高管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和能力建設(shè),使各級(jí)管理人才特別是中高級(jí)管理人才不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),提高戰(zhàn)略決策能力、總攬全局能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。突出抓好“一把手”能力建設(shè),積極推進(jìn)多崗位交流鍛煉,促進(jìn)“一把手”不斷提高把握全局和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,提高抓班子、帶隊(duì)伍的水平。

(二)提高學(xué)習(xí)能力,不斷優(yōu)化各級(jí)管理人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在抓好自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,分級(jí)采取中高級(jí)管理人員研修班、領(lǐng)導(dǎo)輪流講學(xué)、專家專題講座、全員輪訓(xùn)、學(xué)歷教育、高層次重點(diǎn)培訓(xùn)、理論測(cè)試、“一把手能力建設(shè)培訓(xùn)班”、“一把手能力建設(shè)論壇”等方式,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)、政策理論等知識(shí)的學(xué)習(xí)。確保各級(jí)管理人員每年接受一次專題培訓(xùn),三年接受一次系統(tǒng)性培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)抓好集團(tuán)公司、直屬單位后備人才隊(duì)伍建設(shè),著重建設(shè)一支總量600人以上包括直屬單位、總部機(jī)關(guān)在內(nèi)的各系列后備領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。加大1970年后出生的優(yōu)秀人才的選拔使用力度,特別是1980年后出生的年輕優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)、使用力度,1980年后出生的后備人才要在后備人才隊(duì)伍中占50%以上的比列。有針對(duì)性地對(duì)他們加強(qiáng)培養(yǎng),放到生產(chǎn)一線鍛煉,推進(jìn)多崗位交流,早壓擔(dān)子,早做準(zhǔn)備,備用結(jié)合,實(shí)現(xiàn)管理人才隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍管理,將生產(chǎn)一線班隊(duì)長(zhǎng)納入各單位管理人員序列,作為各直屬單位的礦(廠、車間)級(jí)管理崗位的后備人才重點(diǎn)培養(yǎng),擇優(yōu)進(jìn)入管理人員人才庫(kù)。同時(shí)加強(qiáng)考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。

(四)強(qiáng)化管理人才的監(jiān)督考核和管理。對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析,建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度、定期分析制度、跟蹤考核制度、領(lǐng)導(dǎo)談話制度、用人失察責(zé)任追究制度等,進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司人才管理,加大日常教育、管理和監(jiān)督力度,保證管理人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。

(五)不斷深化人事制度改革。逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人事制度。加大考核力度,不斷改進(jìn)完善考核辦法,抓好試用期考核、半年及年度考核和日??己?,嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用,完善淘汰機(jī)制,通過(guò)免職、責(zé)令辭職、引咎辭職等制度的落實(shí),逐步建立由“需要退出、自然退出、主動(dòng)退出和引咎退出”構(gòu)成的正常退出制度。全面推行聘期制,推進(jìn)管理人才能上能下、能進(jìn)能出。完善管理人才選拔任用程序,推進(jìn)公開(kāi)選拔工作的制度化、經(jīng)?;瑺I(yíng)造公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。

五、切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

(一)加強(qiáng)人才的深度開(kāi)發(fā),優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。一是建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)責(zé)任體系,形成集團(tuán)公司及直屬各單位由分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、人力資源(培訓(xùn))部門(mén)組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體組織實(shí)施的全員教育培訓(xùn)體系。二是切實(shí)提高培訓(xùn)的效果,在認(rèn)真分析人才隊(duì)伍狀況和培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)作等方面存在的差距,科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施,合理設(shè)置培訓(xùn)課程。三是積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式,完善“師帶徒”制度,實(shí)行導(dǎo)師津貼,積極探索訂單式培訓(xùn)、專題研修、技術(shù)交流、課題攻關(guān)等培訓(xùn)模式,不斷提高專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力。四是完善繼續(xù)教育機(jī)制,強(qiáng)化過(guò)程研修,堅(jiān)持繼續(xù)教育證書(shū)登記、驗(yàn)證制度和繼續(xù)教育工作考核制度,把考核結(jié)果作為對(duì)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(二)建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則,進(jìn)一步加大對(duì)各類優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)和日常獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,增強(qiáng)激勵(lì)的效果。對(duì)解決安全生產(chǎn)、技術(shù)推廣、企業(yè)管理等方面重大難題,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的科技攻關(guān)項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。充分利用各種媒體加強(qiáng)輿論宣傳,弘揚(yáng)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡,引導(dǎo)各類專業(yè)技術(shù)人才樹(shù)立正確的成才觀和價(jià)值取向。

(三)進(jìn)一步拓寬專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)渠道。一是堅(jiān)持考試、考核相結(jié)合,逐步推行專業(yè)技術(shù)人員聘期制,形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的生機(jī)和活力。二是建立與經(jīng)營(yíng)管理崗位對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員崗位和薪酬管理辦法,建立起專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才在專業(yè)技術(shù)崗位上發(fā)揮才干。三是實(shí)行大學(xué)畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉制度,使更多的技術(shù)人才在生產(chǎn)一線中脫穎而出。四是建立“專業(yè)技(學(xué))術(shù)帶頭人”和“大師工作室”制度,使各類專業(yè)人才都有良好的成長(zhǎng)發(fā)展路徑。

(四)進(jìn)一步深化職稱制度改革。在嚴(yán)格定編、科學(xué)定員的基礎(chǔ)上,完善專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置辦法,建立健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗制度,使業(yè)務(wù)能力與崗位相匹配。進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)審辦法,突出實(shí)際業(yè)績(jī)能力、科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力,注重實(shí)際效果和業(yè)內(nèi)認(rèn)可,克服單純憑資歷、講學(xué)歷、靠論文的弊端,把“評(píng)材料”變成“評(píng)人”,努力提高評(píng)審結(jié)果的公正性。

六、大力推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

(一)實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程。一是針對(duì)技能員工總體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,進(jìn)一步健全集團(tuán)公司、礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局、直屬單位三級(jí)培訓(xùn)體系,從提高文化知識(shí)、安全技能、作業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力入手,認(rèn)真制定和落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,并把培訓(xùn)情況作為個(gè)人績(jī)效考核的重要內(nèi)容,與績(jī)效薪酬掛鉤,提高職工學(xué)習(xí)的積極性。二是提高入企門(mén)檻,變招工為招生,將參加職業(yè)技術(shù)(技能)教育作為準(zhǔn)入條件,全面提升技能勞動(dòng)者的整體素質(zhì)。三是立足于自主開(kāi)發(fā),突出實(shí)際操作能力的培養(yǎng),充分發(fā)揮湘煤大學(xué)與礦區(qū)、原煤公司培訓(xùn)中心三級(jí)培訓(xùn)基地的作用,加強(qiáng)與有關(guān)職業(yè)院校的培訓(xùn)合作,強(qiáng)化上崗培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),分專業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn), 組織各種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽,積極開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng),促進(jìn)崗位成才,努力培養(yǎng)一大批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才,加快技能勞動(dòng)者向高技能人才轉(zhuǎn)變的步伐。

(二)健全和完善技能型人才評(píng)價(jià)選拔體系。加大職業(yè)技能資格鑒定的力度,推行職業(yè)資格證書(shū)制度,建立和完善技師、高級(jí)技師評(píng)聘制度,對(duì)掌握高超技能、做出重大貢獻(xiàn)的骨干技能人才,可放寬條件,突破年齡、資歷、身份和比例限制,破格或越級(jí)參加技師、高級(jí)技師考評(píng)。建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為重點(diǎn),注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平,憑技能職業(yè)資格得到使用和提升的評(píng)價(jià)選拔體系。

(三)建立和完善技能人才激勵(lì)機(jī)制。建立和完善以崗位績(jī)效薪酬為主體,使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系的技能人才新型激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)高技能人才選拔獎(jiǎng)勵(lì)的力度,把立足崗位奉獻(xiàn)的“技術(shù)能手”和有革新創(chuàng)造的“能工巧匠”納入各級(jí)拔尖人才選拔范圍。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化人才工作責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任。“一把手”要樹(shù)立科學(xué)人才觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念,親自組織制定中長(zhǎng)期人才工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,定期研究解決人才工作的重大問(wèn)題。各級(jí)人力資源管理部門(mén)要加強(qiáng)調(diào)查研究,定期綜合分析各類人才建設(shè)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題。真正形成“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人力資源部門(mén)(組織人事部門(mén))牽頭,有關(guān)部門(mén)各司其職,各方面廣泛參與、密切配合”的人才工作新格局。同時(shí),建立完善工作目標(biāo)責(zé)任制,把人才工作納入各單位的年度目標(biāo)考核體系,作為考核各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是黨政一把手工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

(二)進(jìn)一步創(chuàng)新和完善人才工作機(jī)制。一是著眼于人才工作的科學(xué)化、規(guī)范化,建立健全人才重大事項(xiàng)報(bào)告制度和通報(bào)制度、人才工作調(diào)研督查制度,及時(shí)了解掌握和公布集團(tuán)公司人才工作的動(dòng)態(tài)和重要情況,確保人才工作的有效開(kāi)展和深入推進(jìn)。二是完善績(jī)效管理體系,結(jié)合管理崗、技術(shù)崗、技能崗的特點(diǎn),堅(jiān)持以業(yè)績(jī)和能力為核心,品德、知識(shí)為要素的原則,科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)要素及其權(quán)重分布,堅(jiān)持縱向?qū)蛹?jí)考核的原則,實(shí)行績(jī)效考核,使考核結(jié)果更加客觀公正。三是努力探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系和員工職業(yè)生涯路徑,采取試點(diǎn)先行的辦法,積極開(kāi)展崗位分析和寬帶薪酬,科學(xué)設(shè)置崗位編制,實(shí)現(xiàn)管理的精干高效、薪酬分配的有效激勵(lì)。四是堅(jiān)持整體開(kāi)發(fā),多層面、全方位地統(tǒng)籌管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才之間,煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)之間的人才開(kāi)發(fā)和利用,并通過(guò)產(chǎn)業(yè)集約化促進(jìn)人才集約化,全面充分盤(pán)活集團(tuán)公司人才資源。

(三)努力營(yíng)造人才健康成長(zhǎng)的環(huán)境。各直屬單位、各部門(mén)要按照本決定的要求,結(jié)合實(shí)際,大膽創(chuàng)新人才工作的方式方法,抓緊制定和完善本單位人才工作的實(shí)施細(xì)則,把實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極更新觀念,樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí),關(guān)心人才,愛(ài)護(hù)人才,培養(yǎng)人才,不求全責(zé)備人才,努力在全集團(tuán)公司營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境。

(四)加強(qiáng)思想政治工作。充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì),將思想政治工作貫穿于人才工作的全過(guò)程;建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才和大學(xué)生員工制度,及時(shí)為他們排憂解難;加強(qiáng)輿論引導(dǎo),大力宣傳在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作等方面做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。

          

 

上一篇:湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司中層正職及以上人員請(qǐng)假報(bào)告制度[ 12-29 ]下一篇:長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司招聘工程管理人員的公告[ 12-05 ]
湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司版權(quán)所有 ?2012   備案編號(hào):湘ICP備06013859號(hào)
地址:湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)萬(wàn)家麗南路1099號(hào)湘煤大廈