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股份公司開展2011年度生產(chǎn)技術(shù)工作大檢查 |
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點擊次數(shù):
更新時間:2012年01月10日 |
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為了全面了解2011年度生產(chǎn)技術(shù)工作的開展情況及有關(guān)制度的落實情況,為年度考核及年度決算提供依據(jù),股份公司組織對各單位進(jìn)行了一次全面的生產(chǎn)技術(shù)工作檢查驗收, 一、檢查驗收的內(nèi)容(一)重點工程: 1.對各原煤公司重點工程的完成情況,按礦井的開拓延深工程和瓦斯預(yù)抽底板巷工程進(jìn)行檢查,對抽查到的單項工程進(jìn)行實測實量:根據(jù)各單位年初計劃1~11月份重點工程進(jìn)尺明細(xì)表和各單位11月末所驗收的情況表進(jìn)行檢查,對所抽查到的單項重點工程要從施工隊、月度進(jìn)尺、累積完成工程量、進(jìn)尺驗收人、質(zhì)量等級、工資結(jié)算進(jìn)行細(xì)查。(二)生產(chǎn)技術(shù)管理:對管理局、原煤公司的生產(chǎn)技術(shù)管理情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照《湖南黑金時代股份有限公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法》(湘煤股生〔2010〕217號)對“三局”進(jìn)行考核評分。 (三)班組建設(shè)工作:對管理局、原煤公司的班組建設(shè)管理情況進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格按照《湖南黑金時代股份有限公司班組建設(shè)考核辦法》(湘煤股生〔2010〕193號)進(jìn)行考核評分。 (四)“三量”管理情況:對原煤公司的“三量”管理情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照《湖南黑金時代股份有限公司“三量”管理考核辦法》(湘煤股生〔2010〕111號)對原煤公司進(jìn)行考核評分。 二、檢查組成員及分工:股份公司組成生產(chǎn)技術(shù)工作綜合檢查組。組長:副總經(jīng)理、總工程師趙斌。副組長:湯士杰副總經(jīng)理。成員:謝義明,伍福德、代學(xué)文、張建生、彭曉明、彭建永、谷鴻飛、“三局”生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員(由生產(chǎn)技術(shù)部部長帶隊,按照上述檢查內(nèi)容分別配齊檢查人員)。 三、檢查時間: 2011年12月23日-2012年元月6日,具體到哪個單位的時間提前一天通知。四、檢查方式:(一)聽匯報:檢查組需聽取被檢單位對檢查內(nèi)容的綜合匯報。(二)查現(xiàn)場:重點工程必須到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。(三)查資料:對照所抽查的檢查項目,查相關(guān)制度的建立,工作記錄、臺賬、報表、驗收資料、圖紙資料以及與此相關(guān)其它方面的資料或記錄。
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