|
本報訊（記者唐文君報道）專業(yè)人才缺口偏大已成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。貴州湘能公司把優(yōu)惠政策向工程崗位傾斜，較好地解決了技術“斷層”的問題，闖出了一條新路。
該公司是湘煤集團作為向外省控制煤炭資源的一個平臺，所屬神仙坡、晉家沖、義忠三個煤礦，設計總量為150萬噸/年，集團公司通過3至5年時間在貴州繼續(xù)參與小煤礦的整合，形成330萬噸的中期規(guī)劃。為實現這一目標，湘能公司提出了“六步走”的戰(zhàn)略思路，得到了集團公司的認可，年底實現神仙坡礦的聯合試運轉成功。然而，由于是公司剛成立，百業(yè)待興，人員的不穩(wěn)定因素直接制約著公司的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是工程技術力量配備不夠，缺口偏大，部分人員對薪酬管理方案不予理解，嫌工資待遇偏低，要求調出公司，三個礦從不同程度均有要求調出公司的意向，造成人心的不穩(wěn)定，嚴重影響了神晉兩礦的工程進度。針對這一情況，公司及時調整戰(zhàn)略決策。一方面拿出配套的工資分配方案，本著尊重知識、尊重人才的原則，待遇向技術崗位傾斜，安置向技術崗位優(yōu)先，先后出臺了《技術津貼管理辦法》、《安全獎勵的管理辦法》等五個配套辦法，對從事安全生產管理及礦井生產的工程技術人員最高津貼每人每月補助1200元，安全獎金400元。同時，公司每年度組織評選特殊貢獻技術人才，獎勵額達10000元。另一方面，公司利用座談會的形式，廣泛聽取他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓他們領悟到公司對人才的重視程度高、工作的舒心度好、企業(yè)的發(fā)展前景活力旺盛，自身在企業(yè)的發(fā)展空間大。
該公司為使技術崗位不出現“斷層截流”現象，重點采用培養(yǎng)引進的辦法，建立多個階梯通道，采取任人為賢，用人所長，敢于用新用青，讓想干事的人有機會，讓會干事的人以待遇，讓干成事的人以地位，一盤棋越走越活，促進了公司的加快發(fā)展。
|
集團OA 
