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本報記者 劉俊明? 通訊員 彭德富
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于1958年建礦的洪山殿礦業(yè)公司現(xiàn)有蛇形山、彭家沖、咸沙壩3對礦井。歷史上的洪山殿曾經(jīng)擁有過輝煌，創(chuàng)造過奇跡。在這塊古老而神奇的熱土上，走出了電視湘軍的領軍人物魏文彬等一大批知名人士，哺育了全國勞動模范喻雨初等創(chuàng)業(yè)大軍。由于近年來礦井資源枯竭、歷史包袱重、采掘接替緊張、生產(chǎn)成本高等諸多方面的因素，使企業(yè)陷入困境，舉步維艱。2006年，漣邵局把洪山殿礦業(yè)公司作為關閉破產(chǎn)礦井正式申報，今年上半年獲國家的正式批復。
破產(chǎn)重組，建立一個新的運作機制，使企業(yè)甩掉包袱輕裝前進，是特困企業(yè)改革的出路。改制能否成功，關系到該公司的戰(zhàn)略性改組，關系到該公司形成適應社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制，關系到維護職工的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。因此，破產(chǎn)重組對于洪山殿公司既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
破產(chǎn)改制是一個陣痛的過程。面對新形勢下出現(xiàn)的新問題，洪山殿公司班子以大局為重，頂住來自各方面的壓力，以大無畏的精神知難而進，致力營造一個良好的工作環(huán)境?！ ?/font>
困難面前不低頭
洪山殿公司的職工對企業(yè)破產(chǎn)改制首先是抱有期待的心情，期待的是改制后企業(yè)脫胎換骨、浴火重生。但在以往的改制中，破產(chǎn)關井走人的事例并不少，對洪山殿公司職工的思想觸動很大，害怕改制后丟了“飯碗”，疑慮多多。因此，破產(chǎn)改制的決策出臺后，洪山殿公司的職工群眾有一種期待與惶恐交錯的復雜心態(tài)。一時間，職工的思想比較活躍，觀望、徘徊、焦慮。對此，洪山殿公司班子召開了分析會，確立了當前“抓穩(wěn)定保發(fā)展、求發(fā)展保穩(wěn)定”的工作思路，針對在破產(chǎn)重組過程中穩(wěn)定方面可能出現(xiàn)的問題，早準備、早打算，討論并制訂了《穩(wěn)定工作考核辦法》、《關于破產(chǎn)重組期間突發(fā)事件處置預案》、《洪山殿公司黨委關于破產(chǎn)重組期間加強黨的工作的意見》等一系列制度、機制，建立了穩(wěn)定工作信息臺帳，落實了維穩(wěn)工作責任制、穩(wěn)定隱患整改責任、維穩(wěn)責任追究制度、信息報送制度，堅持重點人群重點抓、重點隱患重點抓、重點時段重點抓、重點區(qū)域重點抓。班子成員要求嚴格按照上級的要求，負重加壓，改變作風，規(guī)范制度，樹立正氣，提高威信。公司黨委因勢利導，加大對改革改制、破產(chǎn)重組政策的宣傳力度，讓職工群眾明白破產(chǎn)重組的目的是讓企業(yè)減輕包袱、輕裝上陣，不是把企業(yè)搞垮，而是讓企業(yè)更加興旺，讓職工群眾得到實惠。同時也讓職工明白，企業(yè)的興旺發(fā)達，靠的是每個員工同心同德真抓實干，這樣企業(yè)效益才會提高，職工的待遇才會改善。洪山殿的困難靠大家去克服，洪山殿的夢靠大家去圓。通過強有力的思想政治工作，職工群眾了解公司目前的處境，形成了同舟共濟度難關的共識，樹立了洪山殿員工的精、氣、神。
隨著改制的深入，各種利益訴求不斷涌現(xiàn)。職工收入低、住房條件差、用水用電難、環(huán)境污染較重和行路難的問題，是職工家屬關心的“三最”問題。原子弟學校退休教師移交問題、工農(nóng)關系協(xié)調(diào)問題、離退休人員的待遇醫(yī)療保險問題等內(nèi)外各類矛盾集中顯現(xiàn)，使維穩(wěn)工作進入非常時期。對此，洪山殿公司班子一一沉著應對，加強對穩(wěn)定隱患的排查和處理、對突發(fā)事件的防范和處置，力爭把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
今年元月，雙峰縣工礦、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)絡洪山殿公司的部分軍轉(zhuǎn)干部聚會，要求提高企業(yè)退休職工待遇，將組織企業(yè)退休職工到婁底市政府上訪。公司領導得知消息后，立即組織召開專門會議，并指派維穩(wěn)人員到準備參與上訪的人員家里做工作、講解相關政策，同時密切注意其他人員的動向，實行信息隨報制和重點監(jiān)控，終于使對方打消了上訪的念頭。此后，經(jīng)公司黨委及有關部門多方牽頭，為公司軍轉(zhuǎn)干部爭取解困金63800元，并及時對生活困難的軍轉(zhuǎn)干部進行慰問。
公司原子校退休教師要求確認移交地方資格并移交地方，多次到公司、雙峰縣政府和漣邵局上訪未果后，準備以不當手段對政府施加壓力。針對這一事件，公司成立了專門的工作組，對退休教師實行全程監(jiān)控。在積極做好解釋工作的同時，積極加強與地方政府的信息溝通，使他們感受到公司的誠意，打消了上訪的念頭。
該出手時就出手
“靠礦吃礦”的老觀念一直在當?shù)卮迕衲X海中根深蒂固。洪山殿公司破產(chǎn)重組的決策出臺后，一些村民擔心失去靠山，在改制前夕總是以各種理由找上門來想吃到一塊“唐僧肉”。
今年上半年，由于當?shù)卮逦瘯芾聿簧?，公司周邊有三個村的電排被盜，影響農(nóng)田灌溉，當?shù)卮迕穸啻我蠛樯降罟緦ζ淙~賠償。4月13日上午9點，正值該公司召開安全辦公會，當?shù)厝齻€村的10多名村民沖擊公司辦公樓，無理取鬧長達3小時，并揚言要結(jié)集更多的村民沖擊公司辦公樓。經(jīng)過與當?shù)卣木o急磋商處理，終于使這一事態(tài)圓滿解決。彭家沖礦煤炭運輸?shù)墓方?jīng)常受到周邊群眾的無理阻礙，公司一方面取得當?shù)卣闹С?，另一方面采取果斷措施，確保了交通運輸線的暢通。以前，咸沙壩礦區(qū)農(nóng)村私搭亂接現(xiàn)象嚴重，每年造成的電費損失達24萬多元。今年3月，公司組織力量采取強硬措施剪斷了亂搭線路，維護了企業(yè)的正當利益，打擊了歪風邪氣。
應收帳款是與企業(yè)經(jīng)營整體運作狀況密切相關的一項重要經(jīng)濟指標。今年來，洪山殿公司通過事前預防、事中把關、事后補救三個管理環(huán)節(jié)，對應收帳款實行全方位的管理和監(jiān)控，不僅本年度貨款回收率達100%，而且收回了拖欠5年以上的應收款40多萬元。與此同時，洪山殿公司在盤活資產(chǎn)上下功夫，組織對全公司報廢設備和物資進行清點和集中堆放，公開招標拍賣；上半年共處理、讓售廢舊物資約19萬元；同時對公司的商業(yè)門面和住宅按照有關規(guī)定進行了讓售，有效地降低了成本，盤活了資金。公司三礦的進出道路十分破爛，公司班子經(jīng)過慎重研究，決定對礦區(qū)道路全部進行硬化，目前即將施工，從而徹底解決職工家屬行路難的問題。
穿透風雨迎彩虹
洪山殿公司所轄的3對礦井五大災害俱全，安全生產(chǎn)受到嚴重制約，生產(chǎn)能力日益萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。面對改制前千頭萬緒的工作，洪山殿公司始終咬緊安全生產(chǎn)、增收節(jié)支不放松，確立了“增產(chǎn)、升價、降成本、保安全”的整體思路，并把它細化為具體的措施和目標。
今年來，該公司以“管理效益年”活動為契機，掀起向管理和安全要效益的熱潮，為企業(yè)平穩(wěn)改制創(chuàng)造有利條件。力求強化管理，苦練內(nèi)功；以煤為本，提高產(chǎn)量；夯實基礎，鞏固安全；使安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益實現(xiàn)了近年來最好水平。上半年，公司產(chǎn)煤10.51萬噸，同比增產(chǎn)2.29萬噸，同比增長27.86%；制造成本控制在250.36元/噸，與計劃比下降0.65%，與同期比下降20.89%；消滅重傷以上事故及重大非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
不經(jīng)風雨，怎見彩虹。洪山殿公司將借破產(chǎn)重組的機遇，破繭成蝶，以嶄新的姿態(tài)去接受明天新的挑戰(zhàn)。
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