?——集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議各單位表態(tài)發(fā)言集錦
12月20日上午,集團(tuán)公司工作會(huì)議進(jìn)入高潮,各單位依次發(fā)言,表示奮戰(zhàn)新年的決心和工作打算。群情激昂,誓言錚錚,擲地有聲的承諾,令人熱血沸騰。這里摘登的是表態(tài)發(fā)言的部分內(nèi)容。
1、漣邵安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng) 譚校祥
這次工作會(huì)議開闊了眼界,增強(qiáng)了憂患意識(shí),也增添了壓力和責(zé)任。催人奮進(jìn)!明年我們將調(diào)整思路,重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管,加強(qiáng)內(nèi)部管理,保持礦區(qū)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)上爭(zhēng)取礦礦井井全年無(wú)事故。原煤產(chǎn)量保證完成任務(wù)。費(fèi)用力爭(zhēng)不超控。利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。
?
?
?
?
?
?
?2、資興安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)姚澤鋼
要以飽滿的精神,積極的姿態(tài),扎實(shí)的措施,超常規(guī)的辦法,落實(shí)這次工作會(huì)議精神。2007年資興礦區(qū)要圍繞安全生產(chǎn)中心,落實(shí)責(zé)任,打造企業(yè)安全文化。以管理效益年活動(dòng)為重點(diǎn),強(qiáng)化管理出效益,以人為本,構(gòu)建和諧礦區(qū)。扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事,努力助推湘煤集團(tuán)“航母”一路高歌。
?
?
?
?
?
??3、白沙安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)趙 斌
湖南煤業(yè)大有希望,振興湘煤,白沙匹夫有責(zé)。明年白沙在安全生產(chǎn)前提下,努力完成產(chǎn)煤目標(biāo)計(jì)劃218萬(wàn)噸,開拓進(jìn)尺8320米。非煤利潤(rùn)指標(biāo),礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)等交上一份合格的答卷。
?
?
?
?
?
?
?
??4、長(zhǎng)沙礦業(yè)總經(jīng)理黃奐果
一分耕耘,一分收獲。明年我們將通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。挖掘生產(chǎn)潛力,產(chǎn)煤90萬(wàn)噸,開展管理效益年活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。
?
?
?
?
?
?
?
??5、湘潭礦業(yè)總經(jīng)理陳錫輝
抓會(huì)議精神落實(shí),抓安全生產(chǎn)責(zé)任到位,抓企業(yè)管理嚴(yán)細(xì),抓原煤生產(chǎn)總量,抓企業(yè)改革發(fā)展,抓干部隊(duì)伍建設(shè)。我們有決心,有信心全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
?
?
?
?
?
?
??
?6辰溪礦業(yè)總經(jīng)理姚湘安
突出安全工作,圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,推進(jìn)改革改制,努力挖潛改造,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。增強(qiáng)“御寒”能力。
?
?
?
?
?
?
????7、白沙能源股份總經(jīng)理劉航朝
這次會(huì)議是一次激勵(lì)斗志的會(huì)。昨天我代表整個(gè)公司簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,我們態(tài)度堅(jiān)決,一定圓滿完成責(zé)任書上的各項(xiàng)指標(biāo)。并做好上市的前期準(zhǔn)備工作。
?
?
?
?
?
?
?
?
??8、牛馬司礦業(yè)總經(jīng)理劉黎明
堅(jiān)持安全第一,努力追求零事故,零死亡的安全目標(biāo)。完成利潤(rùn)791萬(wàn),力爭(zhēng)900萬(wàn)。確保礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展,和諧發(fā)展。
?
?
?
?
?
?
?
?
?9、金竹山礦業(yè)總經(jīng)理劉 強(qiáng)
深化改革,加強(qiáng)成本監(jiān)控,認(rèn)真部署開展管理效益年活動(dòng)。完成原煤生產(chǎn)104萬(wàn)噸,利潤(rùn)1357萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。
?
?
?
?
?
?
?
?
?10、洪山殿礦業(yè)總經(jīng)理王福全
從抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)入手,建造本質(zhì)安全型礦井,獲取安全上的最大效益。抓成本降低,抓煤質(zhì)提高,抓經(jīng)濟(jì)總量,抓破產(chǎn)改制,使公司不斷發(fā)展。
?
?
?
?
?
?
?
?
??11、周源山礦礦長(zhǎng)呂金川
實(shí)施生命工程,構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施效益工程,增加經(jīng)濟(jì)總量。實(shí)施企業(yè)文化工程,構(gòu)建和諧礦區(qū)。提高隊(duì)伍素質(zhì),提高管理水平,提高單產(chǎn)單進(jìn),提高職工收入。
?
?
?
?
?
?
?
?
??12、寶源礦業(yè)總經(jīng)理胡應(yīng)均
會(huì)議使我們受益匪淺,收獲頗豐。我們的新年奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年,產(chǎn)值1、2億,利潤(rùn)1101萬(wàn)元,產(chǎn)煤34萬(wàn)噸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級(jí)以上,保持礦區(qū)穩(wěn)定。
?
?
?
?
?
?
?
?
?13、嘉禾礦業(yè)總經(jīng)理劉建軍
形勢(shì)逼人,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,使命在身!嘉禾礦業(yè)全體干部職工信心堅(jiān)定,在2007年大打翻身戰(zhàn),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成。
?
?
?
?
?
?
?
?
??14、紅衛(wèi)礦業(yè)總經(jīng)理李文軍
2007是紅衛(wèi)充滿機(jī)遇,接受考驗(yàn)的一年。政策性關(guān)閉破產(chǎn)重組的實(shí)施將標(biāo)志著公司二次創(chuàng)業(yè)新紀(jì)元開啟。要以此為契機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。
?
?
?
?
?
?
?15、湘永礦業(yè)總經(jīng)理許永德
大力開展增產(chǎn)增效,增收節(jié)支,用28萬(wàn)噸的產(chǎn)量,安全年的實(shí)現(xiàn),385萬(wàn)的盈利,礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的豐碩成果,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展,和諧發(fā)展。
?
?
?
?
?
?
?
?
??16、白山坪礦業(yè)總經(jīng)理劉業(yè)楚
抓安全保生產(chǎn),抓改革促發(fā)展,抓管理創(chuàng)效益,抓穩(wěn)定構(gòu)和諧,白山坪公司全體員工同舟共濟(jì),銳意進(jìn)取;確保安全年目標(biāo)、34萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)量和人均收入2萬(wàn)元目標(biāo)實(shí)現(xiàn),開創(chuàng)工作新局面。
?
?
?
?
?
?
?
?17、馬田礦業(yè)總經(jīng)理王雙開
老礦馬田,只有負(fù)重奮進(jìn),變壓力為動(dòng)力,迎頭趕上,才有出路。一是層層落實(shí)指標(biāo),傳遞責(zé)任。二是強(qiáng)化措施,確保安全。三是以人為本,構(gòu)建礦區(qū)和諧。
?
?
?
?
?
?
?
?
??18、街洞礦業(yè)總經(jīng)理蔣冠雄
知難而進(jìn),迎難而上,我們班子成員和廣大干部員工莊嚴(yán)承諾:堅(jiān)決完成2007年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),保證國(guó)有資產(chǎn)升值增值,努力營(yíng)造特色企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
?
?
?
?
?
?
?
?
?19、黃牛嶺礦業(yè)總經(jīng)理雷豐蜻
作為湘煤大家庭中的一員,我們一樣深感責(zé)任和使命。明年確保安全年,爭(zhēng)取超產(chǎn)1萬(wàn)噸,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不打折扣。
?
?
?
?
?
?
?
?
??20、祥和公司董事長(zhǎng)歐德文
會(huì)議鼓舞人心。安全、效益、發(fā)展是我們明年的工作主題。特別是安全生產(chǎn),將精心組織,著力創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)行本質(zhì)安全。
?
?
?
?
?
?
?
?
?
??21、唐煤公司董事長(zhǎng)王桐貴
搭乘湘煤這艘“航母”,我們鼓起了勇氣,增強(qiáng)了信心。2007年四大目標(biāo)。安全無(wú)事故,產(chǎn)量35萬(wàn)噸,利潤(rùn)400萬(wàn),員工收入增加10%。
?
?
?
?
?
?
?
?
?
??22、煤炭銷售公司總經(jīng)理張丙戌
確保煤炭產(chǎn)銷率達(dá)到100%,當(dāng)年貨款回籠率100%,力爭(zhēng)陳年貨款較年初下降30%。貫穿一根主線:制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。突出三個(gè)重點(diǎn):產(chǎn)銷平衡、合理定價(jià)、貨款回籠。
?
?
?
?
?
?
?
?
?
??23、物資供應(yīng)公司總經(jīng)理李茂紅
集中物資招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)率70%以上,完成集中采購(gòu)物資的采購(gòu)額1、5億以上,降低采購(gòu)成本1000萬(wàn)元以上。全面展開物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
|