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本網(wǎng)通訊員 馬幸華
土朱煤礦原總工程師伍盛東，17年來，他把生命與情感融入煤海，在管理上不斷完善自自己，在技術(shù)上不斷提高自己，在工作中敢于創(chuàng)新，在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績。
艱苦磨礪成為指揮員
1990年，從湖南煤校畢業(yè)的伍盛東來到土朱煤礦后，歷經(jīng)10多年的實踐和磨礪，不僅出色的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，而且成長為一名優(yōu)秀的指揮員。
土朱礦是一個改擴建礦井，采掘戰(zhàn)線長，范圍廣，水平接替、采區(qū)接替緊張，采區(qū)內(nèi)部地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而采區(qū)內(nèi)部接替和巷道布置也是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作。面對這種形勢，身為礦總工程師的伍盛東深感責(zé)任重大，決定著力解決這些問題。他白天下井現(xiàn)場勘察，了解煤層走向和地質(zhì)構(gòu)造情況，晚上找資料、查數(shù)據(jù)、繪圖紙、制訂詳細(xì)的采掘接替方案，同時召集工程技術(shù)人員認(rèn)真研究，編制技術(shù)措施，并組織落實實施。
有一天，白天在井下忙碌了一個班的伍盛東，晚上11點多鐘正在研究分析采區(qū)接替問題時，發(fā)現(xiàn)14采區(qū)+-0至-50區(qū)段的地質(zhì)數(shù)據(jù)有一處不相符，他立即換上工作服下井核查。通過反復(fù)分析、研究、論證，他成功設(shè)計出了14采+-0至-50南翼開和16采區(qū)-50南翼急傾斜煤層的開采方案，使土朱的采區(qū)接替、采掘接替有了一個比較寬松的環(huán)境。2007年，土朱礦的采掘部署有條不紊進行，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一步一個新臺階。
勇于探索? 提高效益
土朱礦14采區(qū)+-0至+36區(qū)段南翼受辜家背斜的影響，加之?dāng)鄬玉耷l(fā)育，煤層走向、回采工作面的傾斜長度很難把握，中線也很難控制，施工難度大，如果不開采就浪費了資源，加大了采掘壓力。
為了解決這個難題，伍盛東深入現(xiàn)場，仔細(xì)觀察、分析、研究，制定出了回采工作面機、風(fēng)巷采用多臺絞車、按中線施工、按制工作面傾斜角度的方案，不僅使機巷基本做到了無改掘工程量，而且多采原煤5萬多噸。14313外三工作面為急傾斜煤層，瓦斯含量高，采用局扇關(guān)風(fēng)時有瓦斯超限，安全管理難度大。為解決這一難題，伍盛東通過分析、研究后，根據(jù)實際情況提出了“開雙斜坡、構(gòu)回煤引巷，開采時，抬柑加固保留回煤引巷形成負(fù)壓通風(fēng)采煤”的新型斜坡式采煤法，同時在管理上提出“煤巷掘進瓦斯較重時采用小孔鉆排，并準(zhǔn)備備用頭間隙作業(yè)”的瓦斯管理辦法，很好地控制了瓦斯，安全采煤6萬多噸。21采區(qū)東翼地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層發(fā)育，在地質(zhì)資料屬無煤區(qū)，不可開采。伍盛東經(jīng)過認(rèn)真勘察、分析和研究，斷定有二煤、五煤可采，并進行了大膽施探，多采二煤和五煤近9萬噸，緩解了21采區(qū)的采掘接替緊張，提高了資源回收率和經(jīng)濟效益?！ ?/font>
嚴(yán)格管理促進發(fā)展
土朱礦井為防突礦井，防突任務(wù)重，既有回采工作面的防突，又有掘進工作的防突，特別是五煤以下底板巖巷的施工是防突工作的重點和難點。
為了確保防突安全和礦井的健康發(fā)展，伍盛東通過實踐制訂了防突工作管理辦法，成功解決了礦井防突安全問題。對于專項工程，他做到事必躬親，身體力行，認(rèn)真研究分析，反復(fù)推敲施工方案，并精心組織施工。21采區(qū)行人上山平巷巖性差，空頂嚴(yán)重，而這里又是21行人上山猴子車安裝工程的重要地點，他制定了科學(xué)合理的返修施工方案，自已現(xiàn)場跟班，組織施工，安全完成此段工程，解決了猴子車安裝工程上最大的“攔路虎”。針對工程技術(shù)人員不足的問題，他建議并補充了地質(zhì)、測量人員，并對他們進行嚴(yán)格管理和培訓(xùn)，充實了礦井技術(shù)隊伍。
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集團OA 
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