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——透視“孔雀東南飛”中的白沙現(xiàn)象
本報記者張志凌? 通訊員郭社青 郭子杰 華剛迪 李建洋
隨著用工制度的改革，煤礦人才流失、流動大，已成為全行業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。而如今，白沙礦區(qū)卻成了許多工程技術(shù)人員和外來工實現(xiàn)人生價值的舞臺。進(jìn)得來、留得住、安得穩(wěn)，能發(fā)展。白沙礦區(qū)以其特有的凝聚力、吸引力，呈現(xiàn)政通人和，人心思穩(wěn)，扎根企業(yè)，熱愛本土，共謀發(fā)展的良好局面，甚至一些多年前出外“闖蕩”的工程技術(shù)人員和熟練操作工人也被這里近年來的安全環(huán)境、人情氛圍、事業(yè)平臺、上升通道、發(fā)展前景所吸引，重回到這片熱土。4月17日至18日，集團(tuán)公司黨委書記歐資源到白沙礦區(qū)調(diào)研時，稱之為可貴的“白沙現(xiàn)象”——
筑好“巢”
趨利避害是人的天性。眾所周知，人的需求有很多，但最基本的，也是最大的需求則是對生命安全的需求。處在安全和諧的環(huán)境里工作，是穩(wěn)定隊伍，留住人才的基礎(chǔ)。白沙近年來堅持以人為本，樹立“安全是職工最大的利益”、“帶血的煤一粒也不要”的安全理念，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這是穩(wěn)住人才的最大亮點。
從2001年起，白沙礦區(qū)實施“千百萬工程”，即原白沙煤電集團(tuán)對重點礦井每年拿出一千萬元，各原煤公司同等拿出一千萬元，用于礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及運輸提升系統(tǒng)的改造；各拿出一百萬元用于“兩堂一舍”、工業(yè)廣場、礦區(qū)主干道、休閑娛樂場所等地面設(shè)施的改造。近六年，該礦區(qū)通過自籌、國債項目等渠道向井下和地面投入資金超過4億元。
如今，該礦區(qū)巖巷全部實現(xiàn)了錨網(wǎng)噴支護(hù)，煤巷實現(xiàn)了“U”型鋼封閉式支護(hù)，采煤工作面絕大多數(shù)實現(xiàn)了單體“∏”梁支護(hù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了提高。職工在這樣的“鋼鐵長城”環(huán)境下作業(yè)，真正有一種安全感和舒適感。去年，該礦區(qū)有5對礦井躋身集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽前八名，百萬噸死亡率，輕傷率創(chuàng)造了34年來最好水平。
與此同時，該局的產(chǎn)能也逐年提升。十年前，該局產(chǎn)量一直在160萬噸左右徘徊，2007年在遭受“圣帕”洪災(zāi)影響停產(chǎn)10多天和新星礦井筒垮塌停產(chǎn)9個月的情況下，產(chǎn)煤201萬噸。
做大了“巢”，不怕沒“鳥”棲，長高的梧桐，一定有“鳳”來。
服好務(wù)
從1992年起，白沙將每年的4月15日定為采掘工人節(jié)，今年已是17屆了。每逢這一天，該礦區(qū)給采掘工人發(fā)放慰問金，對從事采掘工作年滿20年的采掘工人發(fā)放榮譽金。同時廣泛開展“十佳采掘標(biāo)兵”、“優(yōu)秀采掘工人”的評比活動，給他們披紅帶花，送他們外出考察、旅游觀光。女工家屬獻(xiàn)愛心活動也從未間斷，“三月三”送地菜煮雞蛋、端午送粽子、中秋送月餅，熱天送涼茶、冬天送姜糖開水。
為了維護(hù)職工的知情權(quán)和參與權(quán)，該礦區(qū)各基層單位建立了礦務(wù)（廠務(wù)）公開欄，將領(lǐng)導(dǎo)收入、隊干工資、職工公分、職工工資、招待費、用車費等一一公布于眾。對于評先樹模、慰問補助，該礦區(qū)在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上張榜公示，接受職工群眾的監(jiān)督。對于企業(yè)發(fā)展的重大事項必須經(jīng)過職代會表決通過。
在政治和培訓(xùn)教育上，該礦區(qū)十分關(guān)心采掘工人。該局規(guī)定評先樹模的指標(biāo)采掘工人不低于50%，外送委培優(yōu)先采掘工人。從2003年起，該礦區(qū)連續(xù)幾年選拔文化基礎(chǔ)扎實、工作表現(xiàn)突出采掘一線員工近200人到湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行采礦、地質(zhì)、通風(fēng)、機電專業(yè)的大專班帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩年系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，他們大都成了礦里的技術(shù)骨干，有的被提拔為礦領(lǐng)導(dǎo)，有的成了隊干。
給足“糧”
該礦區(qū)遵循“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果讓員工共享”的辦企宗旨。在具體分配上，該礦區(qū)實行向井下一線傾斜、向技術(shù)人才傾斜的政策。2007年，該礦區(qū)井下小工的月工資一般達(dá)到了2000多元，大工的月工資達(dá)到了3000元，最高的月收入超過4000元。來自郴州汝城縣的朱松古三父子在南陽公司淝江礦當(dāng)上合同工后，每個月三個人的工資、獎金加起來上萬元。去年，他們已在礦里買了房子，全家安居樂業(yè)。
為了吸引更多的技術(shù)人才加盟煤礦建設(shè)，該礦區(qū)實行了技術(shù)津貼制度。生產(chǎn)礦井工程技術(shù)人員按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級每月可享受600元至1200元的技術(shù)津貼，并按照每年2000至4000元不等的標(biāo)準(zhǔn)實施遠(yuǎn)期獎勵，企業(yè)為每個工程技術(shù)人員建立了個人賬戶，退休時一并發(fā)放。
對于技術(shù)工人，該礦區(qū)實行了技術(shù)職能津貼制度。每年舉辦一次崗位技能比武，按照一定比例選拔高、中、初級工，分別享受每月150至60元的技術(shù)職能津貼。
在生活上，該礦區(qū)為單身職工建立了旅館化宿舍，安排專人打掃衛(wèi)生、洗刷被褥、燒送開水。每年春節(jié)，各公司安排專車接送回家過年的員工，既省去了員工旅途換車、等車的麻煩，更讓他們感受到了國有企業(yè)員工的榮譽感。
目前，在白沙消除了“農(nóng)民工”的概念。該礦區(qū)與所有員工簽訂了勞動合同，全部享受同崗?fù)甑拇?。所有員工加入了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育“五大保險”，建立了住房公積金，消除了后顧之憂。
留住人
環(huán)境上的改善，待遇上的優(yōu)厚，生活上的關(guān)心，吸引了各路人才。
白山坪公司磨田煤礦總工程師朱斌，1999年下海，在福建當(dāng)過家具廠廠長，后又在長沙買了臺的士搞營運。用他的話說，錢是掙了，可總覺得荒廢了專業(yè)，沒有歸宿感。聽說白沙改制后，更加重視技術(shù)人員，還為工程技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)津貼，便于2005年到磨田煤礦當(dāng)采煤技術(shù)員，由于工作業(yè)績突出，2006年提拔為總工程師。
歸屬感強、溫馨度高、企業(yè)前景好，也是白沙礦區(qū)的“門檻”日益提高。南陽公司新招采掘員工要過“三關(guān)”，即：身體檢查關(guān)、文化基礎(chǔ)考試關(guān)、體能測試關(guān)。湘永公司今年計劃新招采掘員工66名，報名的有139名，錄取率不足50%。
企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)一步提高了廣大職工愛企如家的主人翁意識。2006年，在遭受“碧利斯”洪災(zāi)襲擊，礦井被淹的危境時，馬田公司新星礦13名員工在井下堵水堅守到最后時刻，才不得已撤離。今年這場特大冰災(zāi)，南陽公司淝江煤礦在礦井被淹的危急時刻，該礦職工把5000多袋重達(dá)200多噸的黃泥，一袋袋扛到了600米深的井下。他們從內(nèi)心深處喊出了“保住礦井，就保住了我們的飯碗，哪怕不發(fā)工資，能背多少我就背多少”的豪言壯語。
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