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本網(wǎng)訊（通訊員陳茂春報道）3月初，資興安全生產(chǎn)管理局為認真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教訓，全局各級管理人員痛定思痛，查思想、排隱患，抓落實，促整改，夯實基礎，轉(zhuǎn)變職能，嚴把安全生產(chǎn)關。
該局為剎住事故車，先后召開了兩次安全緊急會議，落實安全責任，強化安全監(jiān)察；創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念；狠抓頂板管理、機電運輸和“一通三防”專項整治工作，在“一通三防”管理上，落實“四位一體”的防突措施。重點狠抓基層、基礎建設、班組建設和區(qū)隊建設，來提高基層班組長管理素質(zhì)。同時，將班組長工資收入的40%與安全考核掛鉤，增強了工作責任心，并在工作中切實嚴格把好“三關”：安全確認關，確定每個下井員工身體、精神狀態(tài)必須良好；班前室安全學習關和井下隱患排查關。通過加強班組和區(qū)隊建設，夯實了安全基礎，逐步實現(xiàn)“員工下井干事以要錢”為主向“下井干事以要安全為主”轉(zhuǎn)變，班組長“重生產(chǎn)”向“重安全”轉(zhuǎn)變，個人班組違章多向個人班組“0”違章轉(zhuǎn)變，自由式隨心所欲式作業(yè)向程序化、標準化作業(yè)四個職能轉(zhuǎn)變,切實做到個人自律、班組自控、區(qū)隊自管，專業(yè)自監(jiān)、礦井自保，一級保一級，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
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