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本報訊（通訊員陳茂春報道）新年的第二天，資興局為切實搞好2008年的安全生產(chǎn)，全面履行礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管職能，強化對原煤生產(chǎn)單位的有效監(jiān)管，組織全局各單位主管安全工作的負(fù)責(zé)人和安委會人員，共商新年安全大計，建立了礦區(qū)安全生產(chǎn)長效機制。
該局建立礦區(qū)安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容是：建立崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井自保的“五自”安全生產(chǎn)長效機制。達到原煤生產(chǎn)死亡人數(shù)控制在湘煤集團下達的安全控制指標(biāo)以內(nèi)；原煤生產(chǎn)杜絕重特大傷亡事故；原煤生產(chǎn)杜絕直接經(jīng)濟損失在500萬元以上的特大非傷亡事故；煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在原有的基礎(chǔ)上力爭提升一級；非煤生產(chǎn)單位杜絕傷亡事故和直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的重大非傷亡事故，力爭消滅重傷事故的目標(biāo)。
為達到以上目標(biāo)，該局制定了三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行的管理模式，即：一分布置要十份檢查來落實，實現(xiàn)安全發(fā)展，既有科學(xué)正確的決策，更有堅強有力的執(zhí)行，科（區(qū)）隊尤其是班組其主要職能就是執(zhí)行。并且還建立和完善動力機制——科學(xué)用人導(dǎo)向；建立和完善反饋機制——復(fù)命制；建立和完善問責(zé)機制——獎優(yōu)罰劣等有效的安全生產(chǎn)長效機制。
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