本報訊(通訊員李愛聰報道)牛馬司銷售公司積極開展“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議;在目標上,以企業(yè)職工當(dāng)家作主為主體,在內(nèi)容上以注重實效創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。去年,該公司共征集合理化建議40多條,取得“五小”科技創(chuàng)新成果3項,有效地解決了生產(chǎn)中的難題。
該公司洗煤機偏心輪軸因設(shè)計不合理,運轉(zhuǎn)中常造成螺孔處拆斷,每月至少要換三次,一年按損壞36次計算,維修一次材料購價850元,全年共用去材料費30600元,而且職工每次更換時都弄得一身煤水,特別是在冬天搶修時,職工的衣服濕透了,手腳被凍得僵硬,很容易發(fā)生安全事故,技術(shù)員周志成看在眼里,急在心里,去年元月,他針對這種制約生產(chǎn)的難題,根據(jù)自己多年的經(jīng)驗,多方查找資料,積極與廠家取得聯(lián)系,對照原設(shè)計圖進行大膽改進,終于解決了這一難題。日前還吸引了邵陽洗煤機械制造廠技術(shù)人員前來取經(jīng)。
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