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——記省國資委優(yōu)秀黨員、新星煤礦掘進隊隊長兼黨支部書記雷柏望
本報通訊員 蔣賢華 康多君 黃章中
馬田公司有一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的“王牌軍”，他就是新星煤礦掘進隊。領導這支隊伍的“總司令”、隊長兼支部書記雷柏望是一位傳奇式的人物。
參加工作19年以來，雷柏望先后16次被評為局、礦勞模及先進個人。今年被集團公司授予搶險保井功臣，掘進隊被授予搶險保井先鋒隊。他所在的掘進隊年年超額完成生產計劃，連續(xù)13年實現(xiàn)了安全生產。自實施光爆錨網噴標準化掘進后，該隊所掘的巷道月月達到優(yōu)良品，多次受到上級的嘉獎?！?/font>
關鍵時候顯身手
雖然只有初中文化，但雷柏望通過自學，練就了一身過硬的本領。他積極參加各種技術交流和技術咨詢活動，熱衷于培養(yǎng)青年工人學技術。在剛開始采用光爆錨網噴掘進時，隊員們都很棘手，他就手把手地教，不論白天黑夜，經常打連班。2005年5月，他月出勤35天，在他的帶動下，這個月隊開拓進尺103米，創(chuàng)馬田公司近年來和新星煤礦建井以來的最高掘進進尺紀錄。
去年12月26日，新星礦井筒因小煤窯超深越界開采，造成井筒大面積垮塌，五大系統(tǒng)癱瘓，為了保證新星礦井不淹井，必須盡快恢復供排系統(tǒng)。為此，公司決定從與之毗鄰的高泉塘礦-125掘進一條巖巷與新星礦的-150水平貫穿，作為搶險期間排水、供電、材料和行人的安全通道。元月7日零點班，他帶領掘進隊一班的15名突擊隊員，一舉拿下三個循環(huán)，掘進進尺3.4米，創(chuàng)造了白沙局自實施光爆錨網噴標準化掘進工作以來小班進尺最高紀錄。由于雷柏望身先士卒，職工士氣高漲，一班趕一班，一班超一班，互相開展勞動競賽， 13天時間完成巖巷掘進進尺163米，日平均進尺達12.5米。按照集團公司的要求，提前15天完成了任務，受到了集團公司的嘉獎，為新星礦在修復和治理垮塌井筒期間開辟了一條綠色通道，確保了該礦的正常排水、供電和行人。??
科技創(chuàng)新當先鋒
?雷柏望不僅實干，而且肯動腦筋，他創(chuàng)新的“七條線管理法”（即中線、腰線、鐵軌線、水溝線、風筒線、風管線質量標準化）已在全公司推廣。過去噴漿后的回彈沙沒有得到很好的利用，僅僅用于砌水溝，復用率達不到30%。他通過細心研究，把回彈沙通過篩選后加入一定數量的水泥、速凝劑攪拌均勻后再噴到巖體上。通過實踐證明，噴體表面圓滑，技術參數達到了設計要求，回彈沙的再復用率達到90%以上，每年可為公司創(chuàng)節(jié)約價值40多萬元。
新星礦主井井筒垮塌以后，井筒清渣工作任務非常艱巨。原來一直是采用0.4米的絞車提升，提升受到制約。雷柏望反復琢磨和設計，終于研制了一個用鋼板焊接的“筐子”。投入使用后，效果十分明顯，工效提高了3倍多，為新星礦早日復產贏得了時間。
鐵面無私抓安全
有著豐富管理經驗的雷柏望，深知只有走標準化作業(yè)之路、搞好工程質量、提高職工安全意識和素質，安全才有保障。他從整章建制入手，先后制訂了10余項管理制度，實行責任到人，落實到位。?
今年3月的一天，該隊二班噴漿厚度不夠，被正在跟班的雷柏望發(fā)現(xiàn)，按照制度降低一個單價結算工分，并按要求進行補噴。事后班長找他求情，他卻在制度面前人人平等，堅持按原則辦事。無獨有偶，班長小劉底子未清落，不僅被取消該班當月的安全質量獎，還責令他們重新按質量要求做好工作。去年2月27日，一個老鄉(xiāng)進班時搭電機。他發(fā)現(xiàn)后，硬是把電車叫停下來，把這位老鄉(xiāng)從空車內拽下來，一頓數落和教育。出班后還匯報到安監(jiān)組，給予了安全罰款，并親自找他談話，直到該職工認識錯誤。
鐵的制度、鐵的紀律，為該隊營造了遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍，掘進隊的安全質量做到了檢查與不檢查一個樣過硬。
“五個必訪”為員工
掘進隊70%是青工，普遍存在技術素質差、法制觀念淡薄、主人翁意識不強等問題。他努力探索做好職工思想工作的新方法，堅持四個必訪，即：堅持對新工人必訪，職工思想波動時必訪，職工發(fā)生糾紛時必訪，后進青年必訪。
青工小鄧起初工作表現(xiàn)較好，但時間一長，游手好閑、打牌賭博成了家常便飯，大家都說他是“出了窯的磚——定型了”?？衫装赝麤]有冷眼看他，幾次找小鄧促膝交談，把當前礦山隊伍用工制度改革、打破身份界限等政策一一向他講解。通過多次做思想政治工作，使他消除了后顧之憂，體會到了企業(yè)的關懷和礦山大家庭的溫暖，重新樹立了為礦山做貢獻的信心。
據統(tǒng)計，近幾年來，雷柏望找職工談心200多人次，重點家訪86人次，使6名后進青工“浪子回頭”。
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