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會議場景
集團(tuán)公司總會計(jì)師文仕秋講話
本網(wǎng)訊（記者劉俊明報(bào)道）在2008年12月26日召開的集團(tuán)公司2008年財(cái)務(wù)決算暨2009年財(cái)務(wù)工作會議提出，要鞏固成績，查找差距，精細(xì)管理，努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)工作的新局面。
2008年，集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化“五統(tǒng)一”管控模式，積極開展精細(xì)化管理年活動，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨好，財(cái)務(wù)工作取得了比較滿意的效果。主要表現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)效益提高；繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮了集團(tuán)資金優(yōu)勢；全力配合集團(tuán)“精細(xì)化管理年”活動，提升經(jīng)濟(jì)效益；積極做好外聯(lián)和協(xié)調(diào)工作，爭取各方的政策支持，提高了企業(yè)效益；切實(shí)推進(jìn)了采礦權(quán)價款轉(zhuǎn)增資本金工作；組織完成了2007年度財(cái)務(wù)決算工作；配合做好了改革改制方面的大量工作；加強(qiáng)了會計(jì)人員的業(yè)績考核和教育培訓(xùn)工作。
針對過去財(cái)務(wù)工作存在的不足，集團(tuán)公司總會計(jì)師文仕秋在講話中指出，2009年財(cái)務(wù)工作要以“擰毛巾、降成本、提效益、謀發(fā)展，深化精細(xì)化管理”為工作主題，深化三項(xiàng)制度改革，深化精細(xì)化管理，實(shí)施以預(yù)算管理為核心、以成本費(fèi)用控制為手段、以資金管理為主線的財(cái)務(wù)策略，積極應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用大幅降低、資金營運(yùn)效果好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益平穩(wěn)增長、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的目標(biāo)。
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集團(tuán)OA 
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