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寶源公司大力加強(qiáng)班組建設(shè)

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年12月12日

 

本網(wǎng)訊(通訊員龍中明? 譚資源報(bào)道)為引導(dǎo)廣大員工當(dāng)好企業(yè)的主人,深入推動(dòng)基層連隊(duì)班組建設(shè)。日前,寶源礦業(yè)公司在各生產(chǎn)連隊(duì)中開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比出勤、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”為內(nèi)容的“紅旗班組”和“崗位明顯班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
  該公司為積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作的要求,從嚴(yán)規(guī)范了班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和選聘程序,每月分期分單位分專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng),從工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等方面的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)和管理水平。要求班組長(zhǎng)分班建立“員工工作狀況登記表”按照“五清楚、六必訪、七必談”制度,有針對(duì)性地開(kāi)展工作,不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,每月實(shí)行“四三三”結(jié)構(gòu)工資制。同時(shí),以開(kāi)展無(wú)三違、無(wú)工傷、無(wú)工程質(zhì)量不合格品為主要內(nèi)容的“三無(wú)安全明星班組”活動(dòng)和合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組、明星班組升級(jí)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體,不繼深入推進(jìn)班組建設(shè),為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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