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□???? 謝佑軍
在一次金竹山公司召開的安全辦公會(huì)上，公司總經(jīng)理張華偉幾次打斷公司部室負(fù)責(zé)人的講話，部長(zhǎng)們?cè)谶M(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)提到存在不足時(shí)用了“一些單位”、“個(gè)別同志”的字眼，張總批評(píng)糾正說(shuō)：“再也不能用這些籠統(tǒng)的字眼，‘一些單位’究竟是哪些單位？‘個(gè)別同志’究竟是哪些同志？抓安全不能當(dāng)老好先生，既要對(duì)事也要對(duì)人，就是要讓工作不到位的同志有壓力。” 張總的話贏得了與會(huì)者的熱烈掌聲，筆者也為之大聲叫好。
現(xiàn)在抓安全生產(chǎn)是黨政工青婦齊抓共管，管理的力度與手段不斷加強(qiáng)，投入也不斷加大，但安全狀況并未從根本上得到改觀，安全基礎(chǔ)仍然比較薄弱，究其原因關(guān)鍵在于人的不安全行為屢禁不止，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而造成這種局面除了當(dāng)事人安全意識(shí)不強(qiáng)的原因外，在安全管理上心慈手軟，客觀上“姑息養(yǎng)奸”難辭其咎。在平時(shí)的安全管理上，制度落實(shí)不嚴(yán)，處罰不力，管理不細(xì)。講關(guān)系留情面，其后果常常是對(duì)事不對(duì)人，怕得罪人。殊不知，嚴(yán)是愛(ài)松是害，在安全上對(duì)事不對(duì)人，久而久之，必將造成工作作風(fēng)華而不實(shí)、安全措施難以落實(shí)的惡性循環(huán)，“三違”行為成為習(xí)慣。安全上對(duì)事不對(duì)人，就是不講原則，表面看來(lái)是講了個(gè)人感情顧及了面子，而實(shí)際上不對(duì)當(dāng)事人和整個(gè)安全工作極端的不負(fù)責(zé)。人們常說(shuō)安全管理上“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，就是要從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，從對(duì)員工的安全真正負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，用鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的制度來(lái)抓安全。
????? (作者系金竹山公司托山煤礦黨總支書記)
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