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今天非常高興參加湘煤集團(tuán)成立兩周年慶典和湘煤集團(tuán)首屆28位勞模的表彰活動，在此，我代表省國資委向集團(tuán)組建兩周年以及今天獲獎的勞模表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
借此機(jī)會我想說三個意思：
第一，湘煤集團(tuán)組建以來創(chuàng)造了好業(yè)績。
集團(tuán)組建兩年來，從實(shí)踐看，整體運(yùn)作比較成功，發(fā)展態(tài)勢比較良好；從指標(biāo)看，該升的升了，該降的降了，主要是三升一降。一是原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，2006年659萬噸，2007年707萬噸，今年盡管遭受災(zāi)害損失嚴(yán)重，但到目前還比去年同期增加了6萬噸；二是營業(yè)收入穩(wěn)步提升，前年27個億，去年31個億，今年可能會接近40億；三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，2006年利稅3.9億元，2007年4.9億元，今年態(tài)勢更好，1－5月利潤增長近90％。但我們要冷靜，市場的因素占很大的成分。下降主要是生產(chǎn)事故逐年下降。其他各項(xiàng)工作，像改革改制、企業(yè)的文化建設(shè)、省外的資源拓展都取得了長足的進(jìn)展，這些成績的取得凝聚著省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和各個部門的熱情支持，同時更為重要的，我覺得是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子同舟共濟(jì)、勵精圖治的結(jié)果，是全體湘煤人辛勤勞動、艱苦奮斗的結(jié)果。特別是勞動模范，不僅做出了重大的貢獻(xiàn)，而且在我們這個行業(yè)、在全集團(tuán)發(fā)揮了重要的示范帶頭作用。在這些勞模身上體現(xiàn)了高度的主人翁責(zé)任感和顧全大局的精神，體現(xiàn)了忘我的勞動熱情和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識和創(chuàng)新求實(shí)的精神，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神，要在湘煤大力地倡導(dǎo)這種精神，認(rèn)真地學(xué)習(xí)這種勞模精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱，為社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。
第二，在加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的大格局中，湘煤要定好位。
就目前的科學(xué)技術(shù)程度、省情、國情條件和現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)而言，可以說，如果沒有能源企業(yè)的做強(qiáng)，就沒有動力的增強(qiáng)；如果沒有能源資源的優(yōu)勢，就沒有發(fā)展的大勢。因此，我們湘煤集團(tuán)作為省內(nèi)重要骨干企業(yè)，要明確自己身上這份沉甸甸的責(zé)任和擔(dān)子。必須定好位，定準(zhǔn)位。怎么定位呢？最近省領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了調(diào)研，湘煤集團(tuán)上下也進(jìn)行了認(rèn)真的研究，我想無非是三條定位：一是要成為全省能源安全的重要保障平臺和全省基礎(chǔ)能源供應(yīng)的主力軍。二是要在同行業(yè)中做管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的領(lǐng)頭雁。三是要在資源型企業(yè)中做平安、和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的排頭兵。希望你們按照既定的目標(biāo)，不斷地、扎實(shí)地邁進(jìn)。同時，我希望集團(tuán)要認(rèn)真處理好三個關(guān)系。一是能力與實(shí)力的關(guān)系。省委省政府希望我們提高供應(yīng)能力，提高供應(yīng)能力關(guān)鍵在提高企業(yè)自身的實(shí)力；二是要處理好產(chǎn)量與效益的關(guān)系。擴(kuò)大總量千萬別擴(kuò)大包袱，我們下一部總量的擴(kuò)大、省外資源的擴(kuò)展，企業(yè)就是謀利的，我們既要為全省承擔(dān)這份責(zé)任，但也要謀利，有利可圖。第三要處理好主業(yè)和非主業(yè)的關(guān)系。既要立足于做好主業(yè)、做大主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，同時也要大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。再多的資源也有枯竭時，現(xiàn)在有些礦井已進(jìn)入資源枯竭的境地。因此，一定要未雨綢繆，堅(jiān)持一手抓主業(yè)，一手抓非煤產(chǎn)業(yè)，這對打造百年湘煤是至關(guān)重要的。
第三，要靠開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)工作來推進(jìn)湘煤實(shí)現(xiàn)新的跨越。
要抓好幾個突出。一是要突出抓發(fā)展，做大主業(yè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，不斷探索發(fā)展新途徑、新門路。在主業(yè)發(fā)展上，有兩方面要把握好，一方面要大力發(fā)揮、發(fā)現(xiàn)各級的積極性和聰明才智。大家知道我們現(xiàn)在看到的觀光電梯是誰發(fā)明的嗎?它是美國加州圣地亞哥市的一個清潔工發(fā)明的。當(dāng)時酒店沒有室外的電梯，原有的電梯容量不夠了就準(zhǔn)備要擴(kuò)展，當(dāng)時是準(zhǔn)備把原來的重新拆掉再擴(kuò)大，一清潔工無意中說了句，要是我，原來的電梯不動在屋外再搞一個觀光的電梯，既能觀光又能解決容量問題。我講這個事的意思就是，要發(fā)揮每一個湘煤人的聰明才智來謀求更好的發(fā)展。另一方面要注意人才的引進(jìn)，人才的培養(yǎng)，素質(zhì)的提高。二是要突出抓改革，要積極爭取國家、政府的支持，將重點(diǎn)礦山、公司、礦區(qū)的改革改制納入計(jì)劃、納入政策支持的范圍，同時要深化內(nèi)部的三項(xiàng)制度改革來激發(fā)活力，增強(qiáng)動力，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要突出抓管理，這對煤礦企業(yè)更重要。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，全面加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)工作。要針對目前企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、管理中的短板有針對性的不斷完善、改進(jìn)。湘煤集團(tuán)今年提出開展精細(xì)化管理年活動，這是個非常好的主題，要推進(jìn)湘煤的管理上臺階。四是要突出抓安全，在安全的認(rèn)識上，一定要算好政治賬、算好經(jīng)濟(jì)賬、算好人情賬；在安全的工作上，一定要加強(qiáng)隱患治理、專項(xiàng)督查和日常管理；在安全的責(zé)任上，一定要落實(shí)把主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及全體員工的安全責(zé)任到位；在安全管理上，要切實(shí)抓好規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行，正常的監(jiān)管及教育培訓(xùn)工作。我們不是缺乏制度，而是缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行。對于煤礦來說，安全是第一位的，其他工作也希望按照集團(tuán)的安排有條不紊地推進(jìn)。??? ?（根據(jù)錄音整理）
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集團(tuán)OA 
