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——辰溪礦業(yè)公司負(fù)重前行、科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)
本網(wǎng)通訊員 張靈華
辰溪礦業(yè)公司是原省屬三礦中歷史最久，儲(chǔ)量最少、規(guī)模最小、效益最差的原煤生產(chǎn)單位。多年來一直在困境中負(fù)重前行。特別是今年遭受了“3.18”較大事故的重創(chuàng)后，安全形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的嚴(yán)峻局面,產(chǎn)量跌落、銷售疲軟、經(jīng)營(yíng)虧損、軍心動(dòng)搖，諸多困難和矛盾凸顯。4月1日，集團(tuán)公司對(duì)辰溪公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，公司以執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記趙正穩(wěn)為首的新一屆班子集體，審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)差距，對(duì)癥下藥，迎難而上，僅僅兩個(gè)月時(shí)間，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，穩(wěn)定了隊(duì)伍，凝聚了人心，迅速?gòu)氖鹿实年幱爸凶吡顺鰜恚瑴愴懥恕氨７€(wěn)定、促增長(zhǎng)、促發(fā)展”的最強(qiáng)音……
保穩(wěn)定，多方深入鼓士氣
一個(gè)企業(yè)要得到長(zhǎng)足發(fā)展，人的因素至關(guān)重要。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力解決人的根本問題。首先是召開了公司高層碰頭會(huì)，確立了以公司董事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了班子的分工，使班子成員既各司其職又緊密配合，既體現(xiàn)了責(zé)權(quán)下放，又調(diào)動(dòng)了工作積極性。因此，班子統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信心，確保了政令暢通，強(qiáng)化了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。其次是召開了公司全體中層干部會(huì)，多方剖析，共謀良策。針對(duì)公司中層職員及其他安全生產(chǎn)管理人員收入偏低的現(xiàn)狀，既巧妙又果斷地出臺(tái)了《安全聯(lián)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》，使各級(jí)管理人員在確保工作到位、效果明顯的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高了待遇，在給他們施加壓力的同時(shí)，又給他們注入了動(dòng)力，更增添了活力。再次是給廣大職工樹信心，給希望，實(shí)行特殊考核政策，先后下發(fā)了《開展原煤勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》、《快速掘進(jìn)隊(duì)管理辦法》、《提高單產(chǎn)單進(jìn)推進(jìn)礦井安全高效建設(shè)管理辦法》、《原煤產(chǎn)量特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》、《加大銷售力度、提高銷售人員積極性暫時(shí)辦法》等文件，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
保增長(zhǎng)，突出重點(diǎn)嚴(yán)管控
企業(yè)的最終目的是謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把扭轉(zhuǎn)安全局面，穩(wěn)定生產(chǎn)形勢(shì)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益視為各項(xiàng)工作中重中之重。為扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，遏制各類事故的發(fā)生，采取了重點(diǎn)投入，大膽嘗試，上下互動(dòng)等措施。僅僅兩個(gè)月時(shí)間，公司共投入新設(shè)備100多臺(tái)，更換電纜2000多米，購(gòu)進(jìn)單體液壓支柱1000多根，累計(jì)投入資金60多萬元，徹底革除了沿用多年的不規(guī)則房柱式采煤法和木點(diǎn)柱支護(hù)的傳統(tǒng)模式，采用了先進(jìn)的長(zhǎng)壁后退式采煤法和單體液壓金屬支護(hù)；首次推進(jìn)先進(jìn)的縱隊(duì)管理模式，確保了安全工作的連續(xù)性，完善了采掘隊(duì)伍的管理；積極開展“安全警示教育日”、“安全演講”、“技術(shù)比武”和“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理三大會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)。形成了上下互動(dòng)，全面落實(shí)，嚴(yán)格考核的格局，取得了四月份無工傷事故，生產(chǎn)原煤10632噸；五月份只發(fā)生兩起輕傷事故，生產(chǎn)原煤15600噸的可喜成績(jī)。
由于“3.18”較大事故的影響，礦井停產(chǎn)、減產(chǎn)，導(dǎo)致原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀炯眲★j升。截止四月份，公司倒貼積累的贏利后還累計(jì)虧損200.08萬元。面對(duì)困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)戰(zhàn)，冷靜分析，對(duì)癥下藥，分別從安全、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等多方面多點(diǎn)突破，多點(diǎn)開花：制定新的獎(jiǎng)罰辦法促安全，完善三項(xiàng)費(fèi)用制度抓管理，鼓勵(lì)積極開拓市場(chǎng)創(chuàng)效益，全面綜合比價(jià)采購(gòu)降成本等一系列措施，把集團(tuán)公司“擰毛巾，降成本”活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)工作角落和管理環(huán)節(jié)。五月份是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一個(gè)完整的管理月，公司不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了重傷及以上事故，而且原煤制造成本大幅下降，在原煤銷售市場(chǎng)疲軟的情況下，公司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)贏利。
促發(fā)展，著眼實(shí)際繪藍(lán)圖
由于僅存的兩對(duì)生產(chǎn)礦井開采年代過久，可采儲(chǔ)量接近枯竭，況且還有近萬名職工家屬依賴公司生存。因此，建設(shè)接替礦井已經(jīng)到了迫在眉捷，刻不容緩的地步了，也是廣大干部職工的共同呼聲。如果定位不準(zhǔn)，指揮不當(dāng)，運(yùn)作不力，將會(huì)事倍功半，造成不可彌補(bǔ)的損失。正因如此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，馬上行動(dòng)。首先將獅子山礦井的恢復(fù)改造工程作為重中之重，分別在技術(shù)、人力、財(cái)力上重點(diǎn)投入，做好恢復(fù)開發(fā)的一系列前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)上報(bào)其可行性研究報(bào)告，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；其次是在蔣家坪煤礦深部補(bǔ)勘上做文章，最大程度延長(zhǎng)該礦井的服務(wù)年限；而坪塘新井的建設(shè)則在完成探礦權(quán)的基礎(chǔ)上開始做好向采礦權(quán)轉(zhuǎn)變的工作，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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