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陽光下的南陽煤業(yè)分公司金光燦燦，一片輝煌。到過該公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及朋友無不驚嘆——
融入大湘煤的南陽變靚了
本報(bào)通訊員 陳向陽
南陽公司廣場文化成為一道亮麗的風(fēng)景線
湘煤集團(tuán)成立短短3年來，南陽公司按照集團(tuán)公司“五統(tǒng)一”的管理體制，在湘煤航母的引航下乘風(fēng)破浪，一路高歌猛進(jìn)。今日礦區(qū)拔地而起的一棟棟高樓、一條條標(biāo)準(zhǔn)化巷道、一張張幸福的笑臉都見證著南陽的巨變，承載著南陽的輝煌。
這3年，該公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年破了歷史記錄；這3年，礦區(qū)面貌煥然一新；這3年，該公司安全產(chǎn)煤1370908噸，外銷煤炭1371088噸，實(shí)現(xiàn)利潤9307萬元。
發(fā)展，凱歌高揚(yáng)
南陽，往昔也曾輝煌燦爛。在這塊人杰地靈的神奇黑土地上，通過南陽人奮斗不息，書寫了發(fā)展篇章。2003年至2005年，南陽的原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益均破了歷史記錄，3年時(shí)間共實(shí)現(xiàn)利潤5141.6萬元，員工人均年收入為16886元。盛名之下,后來者難為。再加上原煤產(chǎn)量逐年攀升，持續(xù)高強(qiáng)度的開采致使采掘接替異常緊張，產(chǎn)品單一和企業(yè)后勁嚴(yán)重不足成了制約公司發(fā)展的絆腳石。面對(duì)這種窘境，南陽人奮力挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/font>
讓我們將時(shí)針撥向2006年6月19日。
這是一個(gè)驕陽似火、喜氣詳和的夏日，這天，集團(tuán)公司掛牌成立了。從此刻起，以總經(jīng)理謝會(huì)生、黨委書記譚景茂為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有半點(diǎn)懈怠，他們凝聚力量，用務(wù)實(shí)、創(chuàng)新之舉高奏發(fā)展的強(qiáng)音。
2007年，該公司凝心聚力，力挽狂瀾，取得了抵御50年不遇的“圣帕”洪災(zāi)的全面勝利，當(dāng)年安全產(chǎn)煤470188噸，同比上年增產(chǎn)32188噸；實(shí)現(xiàn)利潤2356萬元，同比上年提高855萬元。2008年，公司以最快的速度奪取了抗冰救災(zāi)全面勝利，大力實(shí)施災(zāi)后生產(chǎn)補(bǔ)損，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，全年共安全產(chǎn)煤472168噸，同比增產(chǎn)1980噸；在崗員工人均年收入達(dá)33180元，同比增加6817元，實(shí)現(xiàn)利潤3665萬元，同比增長2204萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
該公司富有創(chuàng)新地在各礦井大力開展“八個(gè)一”工程競賽，以點(diǎn)帶面，并抓好班檢查、班評(píng)估、班驗(yàn)收、班考核和班公示的過程管理，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成了檢查與不檢查一個(gè)樣的良好局面，成為湘煤集團(tuán)乃至全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一面旗幟。在集團(tuán)公司每年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，該公司淝江礦和前進(jìn)礦均名列榜首，兩個(gè)礦井成了集團(tuán)公司乃至全省煤炭行業(yè)的樣板礦井。
創(chuàng)新，浴火重生
“治水源流隨處滿，東風(fēng)化柳逐時(shí)新”?；厥?年，南陽在融入大湘煤中發(fā)展壯大、起航騰飛。回頭細(xì)數(shù)腳印，最亮麗、最?yuàn)Z目的要算公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)情，不斷積極探索，大膽創(chuàng)新工作思路。
該公司從個(gè)人到兩人、到班組、到連隊(duì)、到礦井的全方位班組建設(shè)立體網(wǎng)絡(luò)體系，使員工的安全行為由他律向自律自覺轉(zhuǎn)變。并結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，編制了《員工不安全行為100條》，配套制定了考核辦法，通過開展“1+1安全伙伴結(jié)對(duì)子”、 “十佳安全班組”、“安全班組”、“十佳明星班組長”及“雙十佳”競賽活動(dòng)，狠抓員工不安全行為，使員工的安全生產(chǎn)技能得到了全面提高，成效顯著。2007年來公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，不安全行為比2002年前同比下降了72%，輕傷率下降了86%，2008年有9個(gè)月實(shí)現(xiàn)了零輕傷。
水患是制約該公司發(fā)展的一大“頑癥”，該公司從大處著手，富有創(chuàng)新地奏響了向“神仙洞”進(jìn)軍的強(qiáng)音。從2007年開始，對(duì)“神仙洞”區(qū)域采取水溝底注漿、加固改造水溝、增設(shè)過水涵洞和塌陷區(qū)回填、移山填洼等舉措，并用“以煤換泥、注漿護(hù)溝、開采不停、治理不斷”的16字策略，給該礦井下安全開采撐起了長期艷陽天的“保護(hù)傘”，不僅消除了該礦的水患、將大水礦井改造成小水礦井，而且給安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。治理“神仙洞”以來，該公司前進(jìn)礦已在“神仙洞”區(qū)域安全采煤20余萬噸，產(chǎn)值過億元。自2007年10月前進(jìn)礦月產(chǎn)首次突破27000噸、創(chuàng)建井來月產(chǎn)原煤最高記錄以來，今年5月份又安全產(chǎn)煤26118.8噸，創(chuàng)下該礦建井來5月份產(chǎn)量歷史之最。
面對(duì)愈演愈烈的金融危機(jī)，如何正確引航、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？該公司把提高煤炭質(zhì)量、調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)作為實(shí)現(xiàn)煤炭銷售利潤最大化的突破口。2008年，公司對(duì)三礦原煤進(jìn)行了分倉分儲(chǔ)，分品種銷售，取得了銷售主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在2008年4季度銷售不暢、市場煤價(jià)下滑的不利形勢(shì)下，不僅實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)6000余噸，僅煤質(zhì)增收一項(xiàng)就達(dá)2200萬元以上。2009年來，公司又將精品煤戰(zhàn)略作為提效的有效途徑，配備了灰分快速測試儀，時(shí)刻精確掌握進(jìn)倉原煤的煤質(zhì)，并建立四級(jí)精煤篩選系統(tǒng)，將灰分由原來的15%降至11%，精煤由原來的45%增至68%，僅在今年1季度，該公司煤炭銷售比去年同期多銷11637噸，僅精品煤一項(xiàng)增收達(dá)1312萬元。
和諧，風(fēng)光無限
近3年來，不管是從地面建設(shè)到井下標(biāo)準(zhǔn)化，還是從員工的物質(zhì)需求到精神生活，該公司以地面美化，井下標(biāo)準(zhǔn)化打造了一個(gè)生活舒心、工作盡心的環(huán)境，形成了一個(gè)扎實(shí)工作、快樂生活、安居樂業(yè)的和諧氛圍。
該公司采掘員工都住上了賓館化的標(biāo)準(zhǔn)化宿舍公寓樓，三個(gè)礦井都擁有“舊貌換新顏”的辦公大樓、標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)房、美觀適用的“兩堂一舍”、一流的休閑廣場、規(guī)劃整齊的路燈長廊和全部硬化的礦區(qū)公路，并對(duì)工業(yè)區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃和美化。
該公司的形式多樣的廣場文化和文體活動(dòng)給礦區(qū)平添了和諧的音符。今年，該公司舉辦首屆文化藝術(shù)節(jié)，逐月有活動(dòng)。先后添置了音響設(shè)備及燈具等，修建了橡膠籃球場及音樂茶廳。3年來，先后20余次請(qǐng)來老師，對(duì)職工群眾進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)交誼舞、太極拳、太極劍、健身操、廣場舞等10余個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，這一系列的舉措促使公司廣場文化十分活躍，歡聲笑語、和諧共處成為礦區(qū)群眾生活的主導(dǎo)，一種健康向上的文明生活方式成為了礦區(qū)的一種時(shí)尚。
“天排云陣千雷霆，地卷銀州萬馬奔”。集團(tuán)公司的正確引航猶如航海中的明燈，賦予了南陽新的發(fā)展！也給予了南陽新的創(chuàng)造與激情。在集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的號(hào)角聲中，崛起的南陽在新的起點(diǎn)上開始騰飛。
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集團(tuán)OA 
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