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白沙電力“深、細(xì)、實”三管齊下“擰毛巾”

點擊次數(shù):    更新時間:2009年06月05日

 

一至四月份節(jié)約各項費用達300余萬元
本網(wǎng)訊(通訊員 陳 英 報道)小到要求員工隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭,大到優(yōu)化機組運行方案,積極組織節(jié)能技術(shù)攻關(guān),確保機組檢修和工程施工質(zhì)量,白沙電力分公司把扎實開展“擰毛巾”活動作為求生存、謀發(fā)展和應(yīng)對金融危機的及時雨、催化劑。公司上下形成了“全方位節(jié)能降耗、全過程增收節(jié)支”的良好氛圍。一至四月份節(jié)約各項費用300余萬元。
深入挖潛創(chuàng)效益
  面對極其嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,該公司要求廣大員工做到“四個認(rèn)清”,即“人人認(rèn)清形勢,人人認(rèn)清思路,人人認(rèn)清目標(biāo),人人認(rèn)清責(zé)任”,全力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的最大潛力。
  該公司利用每年第一季度是發(fā)電黃金時期的有利時機,合理安排四臺機組安全、經(jīng)濟、滿發(fā),并根據(jù)季節(jié)差、豐枯差、峰谷差不同時段的上網(wǎng)電價,靈活調(diào)度,優(yōu)化運行方式,切實提高了機組上網(wǎng)均價。同時,狠抓設(shè)備運行管理,其中白沙電廠把狠抓設(shè)備的健康運行作為挖潛增效的有力舉措,經(jīng)過精心檢修和大量準(zhǔn)備工作后,于2月初對1#機組高壓加熱器投入運行,給水經(jīng)過高加熱后,由原來的90度提高到150度左右,提高了機組的循環(huán)熱效率,每年可挖掘利潤數(shù)十萬元。
精細(xì)管理降成本
  該公司詳細(xì)制定了以“六精六細(xì)”為核心管理體系,強調(diào)了生產(chǎn)管理,技術(shù)對標(biāo),預(yù)算管理,設(shè)備檢修,績效考評,員工培訓(xùn)等26個方面的重點任務(wù)和措施,將精細(xì)化管理工作真正落實到生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)之處。
  公司緊緊抓住燃煤占發(fā)電成本七成這個“牛鼻子”,想方設(shè)法降低燃料成本。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊抓好入廠煤煤質(zhì)監(jiān)督,強化效能監(jiān)察,加強過程控制,規(guī)范取、制、化工作,嚴(yán)把入廠煤“驗收關(guān)”。定期對計量衡器進行檢驗,提高計量精度,確保入廠煤檢斤率。湘永電廠把開展目標(biāo)責(zé)任管理作為節(jié)能降耗的有力舉措,通過認(rèn)真測算近幾年的燃料成本、材料成本等費用,在此基礎(chǔ)上削減10%,承包到車間并簽訂責(zé)任狀,使各車間班組人人有擔(dān)子,個個有壓力。該廠江邊水泵房原來開兩臺大泵,現(xiàn)在改為開一臺大泵和一臺小泵,一年可節(jié)約廠用電79200度。三月份,該廠的廠用電率僅只有9.93%,比計劃節(jié)約0.07%;輔助材料也同比節(jié)約了2000余元。
  供銷分公司針對機組的大修材料品種雜、數(shù)量多等實際情況,做好平衡利庫工作,科學(xué)、準(zhǔn)確地編報需求計劃,并與供應(yīng)商們耐心洽談,力爭給予最優(yōu)惠的銷售價格,減少了材料成本和二次運輸成本,節(jié)約大修采購資金25萬余元。
真抓實干“擰毛巾”
  面對困難,是怨天尤人、束手無策,還是迎難而上、絕境反擊?對此,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識:一方面始終堅定發(fā)展信心,逆境突“?!薄A硪环矫婺廴诵?,強化管理,堅決打贏挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
  該公司大力倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”的工作理念,進一步挖潛增效,開源節(jié)流。公司領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,堅決杜絕奢侈浪費行為,帶頭過緊日子,并規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員到基層檢查或辦事,一律實行工作餐或班中餐制度,公司招待用酒原則上用經(jīng)濟實惠的米酒。
  廣大員工大處著眼、小處著手,立足崗位挖潛。湘永電廠把公司核定計劃檢修工期25天壓縮為23天,檢修中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),共完成各類檢修項目共80多項,機組大修后順利實現(xiàn)了“水壓試驗、點火、沖轉(zhuǎn)、并列”四個一次啟動成功。同時,該廠積極組織職工修舊利廢,修復(fù)各類閥門、電機、開關(guān)等設(shè)備,創(chuàng)節(jié)約價值兩萬多元。該廠鍋爐本體檢修組員工姜永紅,想方設(shè)法節(jié)能降耗,他不辭辛勞,在21米高的爐頂上研磨、修復(fù)并調(diào)試好舊安全閥,為廠部節(jié)約材料2000余元。
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