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本網(wǎng)通訊員?王二喜
人物簡介：李建元，1964年12月8日出生，湘潭煤炭工業(yè)學校畢業(yè)，1986年參加工作，在原白沙礦務局南陽煤礦夏塘工區(qū)任采礦技術(shù)員、采掘隊干、生產(chǎn)副礦長，1999年9月調(diào)至南陽煤業(yè)分公司淝江煤礦任安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦、礦長。2008年5月，任湘能公司神仙坡煤礦礦長兼黨總支書記至今。23年的煤海生涯，使他擁有了一套豐富的煤礦管理經(jīng)驗，特別是巖巷錨網(wǎng)噴漿掘進技術(shù)，曾多次獲得技術(shù)金獎。
臨危上任不負使命
?? 神仙坡煤礦屬新建礦井，于2007年12月28日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)（即試生產(chǎn)）。在此期間，因礦井由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，同時，還肩負著聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和礦井各證照發(fā)證驗收工作，規(guī)章制度未健全，崗位責任制未建立，各項工作千頭萬緒未理順，造成現(xiàn)場管理混亂，曾多次被國家煤炭安全監(jiān)察部門下令停產(chǎn)整頓，給礦井的竣工驗收帶來嚴峻的阻礙。在礦井舉步維艱之際，李建元于2008年5月2日被湘能實業(yè)有限公司聘任為神仙坡煤礦礦長。上任來，他就與礦領導班子抱成一團，與員工打成一片。在工作中，他嚴律以已，以身作則，帶領技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，勘測、測量，詳細了解情況，制定技術(shù)措施，攻克技術(shù)難關。在決策上，他充分發(fā)楊民主管理，不搞獨裁主義，遇事召集礦領導班子成員共同協(xié)商達成決策。同時，結(jié)合礦井的實情，制定各項管理制度和操作工崗位責任制，明確目標，落實責任，促進了各項工作開展，礦井面貌煥然一新。2008年完成原煤產(chǎn)量172000噸，進尺3700米。并先后通過了檔案管理、水保設施、工業(yè)衛(wèi)生、單項工程質(zhì)量、環(huán)保設施、安全設施及安全條件竣工驗收和綜合竣工驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，成為湘能實業(yè)有限公司唯一證照齊全的合法礦井，并被湖南省煤業(yè)集團有限公司和貴州湘能實業(yè)有限公司評為安全生產(chǎn)先進單位，他本人被湖南省煤業(yè)集團有限公司評為安全生產(chǎn)先進個人。
建章立制從嚴管理
?? “我們抓管理不能單純地靠權(quán)勢壓制人，靠權(quán)力管制人，而是要靠制度來約束人、考核人、規(guī)范人，做到事事講原則、件件依標準、人人守規(guī)則，才能使我們的企業(yè)走向正規(guī)化”李建元常說，尤其是礦領導班子成員和隊干要不斷地提升自已的思考能力和預見能力，要不斷地加強學習提升自己的業(yè)務能力和管理水平，只有超前思維，科學決策，改進管理，提升水平，才能提高員工的敬業(yè)度，增強員工的責任心。他強調(diào)從抓安全、抓質(zhì)量標準化、抓調(diào)度生產(chǎn)入手，成立了考核辦和質(zhì)量驗收小組，建立了考核監(jiān)督制度和質(zhì)量驗收標準規(guī)程，大力推行質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作，并先后出臺了《質(zhì)量標準化考核辦法》、《神仙坡煤礦規(guī)章制度》、《神仙坡煤礦安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)程，做到以章辦事，從嚴執(zhí)行，對違紀違規(guī)的人和事絕不故息遷就。2008年，該礦首創(chuàng)安全年。
人本關愛賓至如歸
為管理好職工食堂，保證飯菜的口味可口，他從不搞特殊化開小灶，而是與員工同在大食堂就餐?！拔以谑程镁筒鸵粊砜梢耘c員工彼此之間拉近了距離，增加了溝通的機會，也更能了解員工的心理動態(tài)。同時，也能給食堂管理人員的工作增加了壓力，促進了飯菜質(zhì)量的提高?！崩畹V長這樣說的，也是這樣做的。2008年，礦投入20多萬元改進食堂的餐具和員工宿舍的床上用品，成立電視閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活。投入50多萬元綠化、硬化了生活區(qū)和工業(yè)廣場，顯目處懸掛的企業(yè)文化畫景和安全文化標語，使礦區(qū)更添一道亮麗的色彩。如今，一踏進神仙坡煤礦就有一種回到家的溫馨感覺。
“唯才是用，打破地域界限”又是他重用人才、選拔人才的重要舉措。在用人方面上，為充分體現(xiàn)公正、公平、公開，給能干事的人以崗位，給會干事的人以待遇，給干成事的人以位置，極大地調(diào)動了有一技之長的人員的積極性。原生產(chǎn)技術(shù)科測量員高宗果，因他工作責任性強、技術(shù)能力過硬，而受到重用，由一名員工提拔為安全科副科長。日前，又公開招聘勞資定額員和安檢員，真正做到能者上庸者下。
“一年穩(wěn)定基礎、二年提升發(fā)展、三年獨具特色”這是他提出的總體目標，而今，他邁出了堅毅的第一步，取提了喜人的成績，當大家沉浸在歡樂的喜悅中時，他又剛強地邁出第二步……
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集團OA 
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