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□???? 謝根深
??????? 煤礦企業(yè)近些年來，歷經(jīng)了好幾次改革，企業(yè)管理取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍然存在機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放、工效偏低等弊端，導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
從人事制度方面來看：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，管理流程繁多。二是管理人員隊(duì)伍龐大，人浮于事，工作效率不高。三是管理人員的考核運(yùn)作不規(guī)范，沒有建立客觀科學(xué)的考核體系。四是管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，一專多能的復(fù)合型人才所占比例較少，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求。五是管理人員發(fā)展通道單一，管理人員積極性、創(chuàng)造性及與對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度受到影響。
從勞動(dòng)制度方面來看：一是勞動(dòng)力配置不佳。以金竹山公司為例，2008年12月末，公司實(shí)際用工總數(shù)為6253人，其中：采掘一線員工2642人，井輔員工1142人，地面員工1678人，勞務(wù)市場(chǎng)富余人員及長(zhǎng)期息工人員791人，生產(chǎn)員工與非生產(chǎn)員工比例嚴(yán)重失調(diào)。二是生產(chǎn)效率低。三是員工的思想觀念不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。部分員工“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”及“背靠大樹好乘涼”的觀念依然存在。四是勞動(dòng)關(guān)系依法調(diào)整受到影響，員工能進(jìn)能出的通道不暢。
從分配制度方面來看：一是工資體系不健全，工資檔次少，級(jí)差低，缺乏激勵(lì)作用。二是績(jī)效考核不嚴(yán)不細(xì)，存在干多干少、干好干壞一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了員工的工作積極性。
綜上所述，由于煤礦企業(yè)現(xiàn)有的人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度存在的弊端，員工的積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)，勞動(dòng)力資源沒有得到充分利用，工時(shí)利用率低，工效不高，激勵(lì)機(jī)制不到位，全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。致使專業(yè)技術(shù)人才流失、采掘員工招收難、隊(duì)伍難以基本穩(wěn)定。不實(shí)行三項(xiàng)制度改革，企業(yè)就難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不上去，員工收入就無法提高。因此，要通過人事制度改革，推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)功能定位，使職能定位更加清晰，部門職責(zé)更加明確，管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。要通過勞動(dòng)制度改革，加強(qiáng)勞動(dòng)定編、定崗、定員、定責(zé)管理，建立以勞動(dòng)合同制為核心的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，全面提高勞動(dòng)效率。要通過分配制度改革，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，因崗設(shè)人，薪由崗定，異崗異薪，堅(jiān)持向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜和向貢獻(xiàn)大人員傾斜的原則，實(shí)行薪酬激勵(lì)。從而吸引人才，留住人才。
??????????????????????? ???? (作者單位：金竹山公司)
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