|
優(yōu)化人力資本?增強(qiáng)企業(yè)活力
金竹山公司三項(xiàng)制度改革全面啟動(dòng)
本網(wǎng)訊（通訊員 謝根深報(bào)道）為優(yōu)化人力資本，增強(qiáng)企業(yè)活力，4月22日，金竹山公司召開三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)公司副總裁、三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李義成、總裁助理全偉一行親臨指導(dǎo)工作。會(huì)上，全偉宣讀湘煤集勞（2009）162號(hào)關(guān)于金竹山礦業(yè)有限公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案的批復(fù)，李義成作了重要講話。
深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革是集團(tuán)公司2009年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初，集團(tuán)公司對(duì)整體推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作了專門部署，決定在金竹山公司開展深化三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。金竹山公司高度重視，精心組織，先后成立了以總經(jīng)理張華偉、黨委書記徐同湘為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動(dòng)、制度制訂、維穩(wěn)、監(jiān)督、安全生產(chǎn)等六個(gè)專業(yè)工作組。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、討論、決策，提交職代會(huì)表決通過(guò)，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，出臺(tái)了《金竹山公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》。
金竹山公司現(xiàn)有員工6252人，機(jī)關(guān)職能部室24個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員125人。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，分流員工1252人，公司機(jī)關(guān)職能部室由原24個(gè)整合為12個(gè)，分流機(jī)關(guān)管理人員30人。建立健全以全員勞動(dòng)合同制為核心的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工體系；建立健全以競(jìng)聘上崗為主要形式的管理人員能上能下的人事制度；建立健全以崗位績(jī)效工資制為主的收入能增能減的市場(chǎng)化薪酬分配體系。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，最大限度地解放生產(chǎn)力，達(dá)到提升效率與效益、提高員工收入水平的目的。
集團(tuán)公司副總裁、三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李義成在講話中指出：集團(tuán)公司推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革，就是要解決“用人多、效率低、人工成本高”的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用勞動(dòng)力潛力，有效地激勵(lì)員工，提高人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司之所以將三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)選擇在金竹山公司，是因?yàn)榻鹬裆焦緭?dān)負(fù)著集團(tuán)公司八分之一產(chǎn)量的大公司，舉足輕重不言而喻。要求金竹山公司要進(jìn)一步解放思想。轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感；要完善、創(chuàng)新人才機(jī)制，不拘一格，大膽培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀人才，通過(guò)公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，使優(yōu)秀人才脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮才干；要完善、創(chuàng)新分配機(jī)制，進(jìn)一步打破工資級(jí)別界限，增加“活工資”比例，讓員工工資與單位效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)，使員工收入能增能減，工資分配要向苦臟累險(xiǎn)崗位和高技術(shù)含量崗位傾斜；要完善、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，做到“能者上，平者讓、庸者下”；要切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，妥善安置好富余人員；要抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。李義成強(qiáng)調(diào)：要樹立“一盤棋”思想，不管是哪個(gè)人、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪個(gè)單位，都要自覺(jué)地把自己、把本單位置身于集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的大局之中，置身于金竹山公司發(fā)展的大局之中，和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展增光添彩。
會(huì)后，金竹山公司還采取現(xiàn)場(chǎng)演講、評(píng)委提問(wèn)、當(dāng)場(chǎng)打分的方式對(duì)塘沖、一平硐、土朱、托山四礦的礦長(zhǎng)、書記、副礦長(zhǎng)等28個(gè)管理職位實(shí)行了公開競(jìng)聘。
|
集團(tuán)OA 
