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本網(wǎng)訊（通訊員姜尉東 簡(jiǎn)輝君報(bào)道）一季度，牛馬司公司針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振作精神，嚴(yán)抓細(xì)管，科學(xué)管理，消滅了重傷及非傷亡事故，完成原煤產(chǎn)量59826噸，超產(chǎn)2226噸，完成開(kāi)拓進(jìn)尺633米，超尺218米，職工收入比去年同期增加5%。安全生產(chǎn)效益呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。
從去年9月份開(kāi)始，金融危機(jī)逐步席卷全球。牛馬司公司作為集團(tuán)公司的優(yōu)質(zhì)主焦煤生產(chǎn)企業(yè)，緊隨國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，首當(dāng)其沖，遭受重創(chuàng)。頃刻之間，煤炭產(chǎn)品由先款后貨、排隊(duì)搶購(gòu)到堆積如山、嚴(yán)重滯銷，煤價(jià)由2300元/噸下降到1100元/噸，公司的經(jīng)濟(jì)效益迅速由巔峰滑向低谷。進(jìn)入2009年以后，市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。
面對(duì)困難，該公司干部職工堅(jiān)定信心，振作精神，干勁不減，斗志不衰，堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要手段。先后修訂、完善、落實(shí)了《安全目標(biāo)管理辦法》、《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、《安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理辦法》等一系列的安全管理制度。特別是通過(guò)全面推廣《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，使安全生產(chǎn)壓力得到傳遞，安全生產(chǎn)責(zé)任得到增強(qiáng)，安全管理得到強(qiáng)化，形成了人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)重視安全的有力局面。同時(shí)，該公司狠抓了春節(jié)前后及全省、全國(guó)“兩會(huì)”特護(hù)期的安全生產(chǎn)。公司、礦井層層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患排查治理和整頓，消除安全死角，進(jìn)行嚴(yán)防固守。春節(jié)期間各種檢修項(xiàng)目順利完成，礦井按要求進(jìn)行了停、復(fù)工，全省、全國(guó)“兩會(huì)”期間原煤生產(chǎn)井然有序，一季度安全狀況創(chuàng)歷史最好水平。
在守住安全生產(chǎn)主陣地的同時(shí)，該公司精心組織原煤生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收來(lái)抵御“寒流”。他們一方面狠抓采掘部署調(diào)整，每月到礦井召開(kāi)一次采掘平衡會(huì)，優(yōu)化采掘部署，緩解接替緊張，努力形成多點(diǎn)出煤的生產(chǎn)格局，增加原煤產(chǎn)量；一方面狠抓現(xiàn)場(chǎng)的原煤生產(chǎn)組織。公司安全、生產(chǎn)管理人員天天在井下督促檢查，政工后勤人員下到礦井連隊(duì)進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶。礦井組織黨員干部到井下拖單體、運(yùn)鉸梁，以實(shí)際行動(dòng)支援原煤生產(chǎn)。特別是節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，干部職工按時(shí)返礦，堅(jiān)守八小時(shí)工作制，努力出滿勤、干滿點(diǎn)。節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)第一天，水井頭礦就超額完成日計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，第二天、第三天，三對(duì)礦井都實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，呈現(xiàn)出你追我趕、爭(zhēng)先恐后的良好勢(shì)頭，為節(jié)后高起步、首季開(kāi)門紅打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理是該公司在金融危機(jī)中保持“一枝獨(dú)秀”的另一重要原因。他們以深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本、提效益”活動(dòng)為重點(diǎn)，制訂了詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、用車費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行全面壓縮。全年單項(xiàng)獎(jiǎng)總額同比下降20%，節(jié)約支出48萬(wàn)元；辦公費(fèi)同比下降20%，節(jié)約資金 8.5萬(wàn)元；招待費(fèi)同比下降20%，節(jié)約資金9萬(wàn)元，用車費(fèi)同比下降1.3萬(wàn)元。春節(jié)后，他們加大了廢舊物資的回收力度，所有廢舊銅、鋁材全部實(shí)現(xiàn)了以舊換新，節(jié)約資金12萬(wàn)元。深入開(kāi)展了用電、用水秩序整頓，收回了陳欠水費(fèi)2.2萬(wàn)元，并將礦區(qū)部分家屬用電納入了農(nóng)網(wǎng)改造，節(jié)約了資金近60萬(wàn)元。
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