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——訪周源山煤礦礦長周向志
4月3日，我們來到有著“江南一枝花”美譽(yù)的周源山礦，正是草長鶯飛時節(jié)，龍居廣場的春意盎然與礦區(qū)的天輪飛轉(zhuǎn)，車水馬龍，相映生輝。礦長周向志一臉喜氣告訴記者，一季度全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，綜合質(zhì)量達(dá)國家I級。產(chǎn)煤比預(yù)算增加7148噸。工業(yè)總產(chǎn)值同比增加1385萬元，增幅31.07%。賬面利潤比預(yù)算增利86.38萬元。在金融危機(jī)的沖擊和市場變化的巨大壓力下，周源山頂風(fēng)揚(yáng)帆，逆流而上，為走出困境，化危為機(jī)，提供了一個令人鼓舞的嶄新藍(lán)本！
大? 考
????? 2008年10月，周向志躇躊滿志,走馬上任周源山礦長,迎頭而來的就是這場驚心動魄的金融風(fēng)暴?！昂翢o思想準(zhǔn)備”，周向志坦言。一直活躍的煤炭市場變化萎縮，原來堅挺的價格直線下滑，危機(jī)直接反應(yīng)在煤炭銷售上，多年未有的滯銷出現(xiàn)了，用戶們變得苛刻，挑肥揀瘦，貨款回收也一波三折?！昂狻彪S著冬天的到來使周源山人頓感冷風(fēng)刺骨，更讓周向志如履薄冰。他是冷靜的，也十分清楚，全礦幾千雙眼睛在盯著他，這是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗，也是他自己人生面臨的一場大考！
從1989年大學(xué)畢業(yè)只身來到周源山，從技術(shù)員干起，到擔(dān)任礦總工程師、副礦長，20年的煤礦基層從業(yè)經(jīng)歷，周向志熟悉這里的一草一木如同熟悉自己的身體五官。是前幾屆班子的努力和全礦幾代職工群眾的共同奮斗拼搏，才成就了周源山的輝煌。今天，這副擔(dān)子交到自己肩上，是組織的信任，更重要的是沉重的責(zé)任。不能束手無策只能主動出擊。他頭腦清醒地對當(dāng)前的困難和形勢做出了準(zhǔn)確的分析和判斷。梳理出企業(yè)內(nèi)部存在的六大問題。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、成本居高不下、煤質(zhì)不優(yōu)銷售不暢、經(jīng)營管理粗放、隊伍素質(zhì)不相適應(yīng)、發(fā)展后勁不足。“找準(zhǔn)關(guān)鍵，對癥下藥”，周向志說，這六大問題是一道嚴(yán)厲的考題，它的破解，既是迎戰(zhàn)金融危機(jī)的對策，也是周源山礦經(jīng)營管理的需要，更是企業(yè)改革和發(fā)展的必然選擇！“扎扎實實，不浮躁，不畏難，把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，解決實際問題”，他說“面對突如其來的危機(jī)，我們必須用毅力、果敢交上滿意的答卷”。
出? 招
勞動用工混亂，是長期存在于周源山的固瘤頑疾。不上班拿錢，請人代班點名。幾屆班子都想清理，但苦于矛盾錯綜復(fù)雜，難度大，一直沒有徹底整肅。出重拳，下狠心，一定要把勞動用工管理秩序規(guī)范好。周源山2009年元旦節(jié)后第一件事情就是開展規(guī)范人力資源管理和整治礦區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序的專項活動。對各基層單位存在的不上班拿工資、掛名拿工資獎金、長期請人代班和曠工人員進(jìn)行全面清理，對請人代班、買班及不上班要工資待遇的不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處。全礦共清理出137名違規(guī)勞動者，有兩名隊級管理人員涉及玩忽職守被免職。通過勞動用工規(guī)范整治，全礦上下樹立了正氣、堵塞了工資管理漏洞。僅僅是直接費用一年就減少開支500多萬元。
這是周源山歷史上最具震撼力的一次行動。由置疑、實施到抵觸、斗爭，周向志與領(lǐng)導(dǎo)班子一道堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)，義無反顧，清理得以順利進(jìn)行。周向志個人更是頂住壓力，期間與被清理人員對話、談判、甚至面對威脅恐嚇，他堅信一條，心底無私天地寬，為公謀利不懼難。最終得到了大家的理解和支持。一名原老礦領(lǐng)導(dǎo)的兒子被清理后不但沒有埋怨，還深明大義打電話感謝周向志做了一件大好事，為礦里清除了多年積重難返的“毒瘤”，善莫大焉。一名老勞動模范有兩個兒子在清理之列，老勞模大力支持說，只有這樣，周源山才有希望！
周向志的第二招是抓干部隊伍建設(shè)。一是以實名制評議干部。在干部考核上，分四個層面對20個指標(biāo)量化考核。連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀等級的中層干部，具有優(yōu)先晉升職務(wù)資格，具有進(jìn)一步深造、培訓(xùn)等優(yōu)先資格。綜合得分被確定為最后三位者，提出“黃牌”警告，一個季度內(nèi)工資下浮一個檔次；一年內(nèi)不得提職。被確定為末位，且綜合考評得分低于70分者，予以降職使用。干部綜合考評更客觀，更規(guī)范，更全面。有效促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各級管理人員跟班、帶班、盯現(xiàn)場的多了，執(zhí)行力得到強(qiáng)化，責(zé)任更加落實。二是大力實施復(fù)合型人才培養(yǎng)。對部分管理人員進(jìn)行輪崗，拓寬管理人員知識面。三是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。從隊一級開始，選拔了140余名好學(xué)上進(jìn)、勤奮工作的青年，建立后備干部隊伍人才庫，重點加強(qiáng)培養(yǎng)。
? 第三招開展機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓活動。針對少數(shù)單位、部門機(jī)關(guān)工作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理松懈、執(zhí)行力弱化、作風(fēng)漂浮、勞動紀(jì)律松懈等問題，礦成立了作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了機(jī)關(guān)工作人員“八不準(zhǔn)”行為規(guī)范和五條行為處罰規(guī)定，確定每月20日為義務(wù)勞動日。通過機(jī)關(guān)整頓活動的開展，機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律有明顯增強(qiáng)，辦事效率有明顯提高。
迎? 戰(zhàn)
煤礦，原煤生產(chǎn)注定是主戰(zhàn)場。戰(zhàn)勝危機(jī)也必須要靠經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大“強(qiáng)身健體”。精心組織原煤生產(chǎn)。周源山根據(jù)各單位生產(chǎn)接替的實際情況，將生產(chǎn)計劃指標(biāo)層層分解到各單位，并組織了“采掘破記錄、服務(wù)爭優(yōu)質(zhì)”生產(chǎn)競賽活動，全礦保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的態(tài)勢，首季實現(xiàn)開門紅，產(chǎn)煤166148噸，同比增產(chǎn)32036噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3146米，超計劃456米。
干技術(shù)出身的周向志更懂得讓科技進(jìn)步唱主角，抓新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用。為快速提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，周源山礦在推廣應(yīng)用半煤巷綜掘機(jī)方面精心組織技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮綜掘機(jī)最高優(yōu)勢性能，實現(xiàn)了正常情況下每天10米的單進(jìn)水平。強(qiáng)化科技管理，夯實科技基礎(chǔ)。礦里積極開展采煤方法研究，優(yōu)化采煤工藝。大坡度工作面開采實踐、在有偽頂和破碎頂板的工作面成功試驗機(jī)采、引進(jìn)新型采煤機(jī)、滑移支架、懸浮支柱等先進(jìn)設(shè)備，為提高單產(chǎn)水平提供了技術(shù)支撐。
???? 作為集團(tuán)公司今年經(jīng)營管理的重頭戲，周源山的“擰毛巾、降成本、增效益、深化精細(xì)化管理”活動精彩紛呈。制定了深化精細(xì)化管理的31個制度，各單位進(jìn)一步細(xì)化分解成本指標(biāo)，層層傳遞壓力，強(qiáng)化了成本管理和預(yù)算管理的考核，做到組織、責(zé)任、措施、指標(biāo)、考核“五落實”,實現(xiàn)成本全過程、全方位的動態(tài)跟蹤管理。一季度原煤單位制造成本實際236.11元/噸，同比降低36.96元/噸,比預(yù)算降低0.13元/噸。
???? 與此同時，及時調(diào)整銷售策略，強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品的市場運(yùn)作，提高商品煤配煤的市場變化適應(yīng)能力。通過細(xì)分市場，調(diào)整布局，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，確保了銷售渠道的暢通。穩(wěn)定廣電、鯉電兩大戰(zhàn)略合作伙伴，還開拓了龍暢、裕農(nóng)、郴運(yùn)三家新客戶市場。一季度，周源山完成原煤銷售154403噸。在原煤實際銷售價格同比下降8.35元/噸的情況下，同比期增利799.55萬元。
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