3月5日，我們帶著春天般喜悅的心情走進紅衛(wèi)，踏著礦區(qū)內(nèi)剛剛萌芽的青草，聽著春風中鳥語花香的歌謠，看著春天里一幅幅絢麗的礦山景色，感受著金融海嘯下紅衛(wèi)公司干群團結(jié)一心，迎難而上的強勁腳步，是那么的堅強與激越，迫切與自信。

　“春天，總與希望相隨，與成功相伴。金融危機并不可怕，可怕的是在危機下失去尋找機會的信心和迎戰(zhàn)困難的勇氣。”上任才4個月之久的紅衛(wèi)公司董事長、總經(jīng)理彭雙良，這位1988年從湖南煤校采礦大專班畢業(yè)的科班生，一進入采訪話題，就以獨到的視野，敏銳的思維，開門見山地闡明了自己的觀點和見解?！斑@場席卷全球的金融危機，給紅衛(wèi)公司帶來了極大影響，從煤價的下跌、煤炭銷售市場的變化、用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整上，就可見一斑。”彭雙良板起手指頭，認真為我們算了一筆帳。金融危機發(fā)生后，紅衛(wèi)公司的煤炭價格像股市跳水一樣，急劇下跌，精煤從過去的每噸1080元，下降到680元，跌幅達400元；普煤從過去的每噸820元，下降到520元，跌幅達300元；更為可怕的是，過去以電煤為主的煤炭銷售市場，發(fā)生顯著變化。危機一來，各大電廠形成同盟，給我們的煤炭銷售帶來嚴峻考驗，銷售形勢一落千丈。到去年11月，金融危機發(fā)生后的短短幾個月，就造成全公司積壓煤炭達1萬余噸。從近幾年煤炭銷售市場的頂峰，一下子跌入波谷，形勢的逆轉(zhuǎn)，給我們的工作帶來了極大的被動。

“面對困境，我們在集團公司的正確決策和領(lǐng)導下，迅速調(diào)整經(jīng)營策略，并在極短的時間內(nèi)取得了效果。”彭雙良激動地說，這一切從表面上看雖是金融危機造成的，但仔細分析深層次的原因，與我們過去用戶結(jié)構(gòu)單一有著密切關(guān)聯(lián)。癥結(jié)找到了，彭雙良立即召集班子，商討對策。首先對銷售公司班子成員進行調(diào)整，將有著多年銷售工作經(jīng)驗的原銷售公司經(jīng)理召回，加強力量，并組織人員走訪用戶，進行市場調(diào)研和營銷攻關(guān)。最后通過論證分析，將眼光瞄向省內(nèi)外化工、建材等行業(yè)和領(lǐng)域，開辟了3家有影響的新用戶，煤炭銷售形勢迅速回暖。今年元月份，全公司銷售商品煤32130噸，完成計劃的117.26%。僅元月24日至30日春節(jié)放假七天時間里，就銷售煤炭7286噸，裝滿了117個車皮，占整個集團公司春節(jié)期間煤炭總銷量的五分之一；1—2月，不僅將去年積壓的存煤一銷而空，還銷售商品煤65406噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，且煤炭銷售價格穩(wěn)中有升。

銷售形勢的好轉(zhuǎn)，并沒有給彭雙良帶來絲毫的輕松感，必須把提高煤質(zhì)，作為開展“擰毛巾”活動，增收增效、事關(guān)企業(yè)聲譽、增強市場競爭力和穩(wěn)定用戶的重要工作來抓。紅衛(wèi)公司決定，今年投資對年產(chǎn)15萬噸的龍家山煤礦的煤倉進行改造。據(jù)估算，煤倉改造后，龍家山煤礦的精煤率將由過去的30%提高到70%，效益十分可觀。與此同時，將抓好各礦井生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理，對精煤、普煤進行分采、分裝、分運，進行質(zhì)量跟蹤檢查，爭取今年在提質(zhì)增收上有新的突破。

作為聞名于世、寫進國外教科書的高瓦斯礦井的掌舵人，彭總心里十分明白，在這里當總經(jīng)理無疑是火中取栗，像高空走鋼絲一樣，來不得半點松懈，必須全神貫注地使出渾身解數(shù)，不斷創(chuàng)新安全管理的新方法、新途徑、新舉措，防范于未然。近幾年，紅衛(wèi)公司的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，所屬坦家沖煤礦還連續(xù)七創(chuàng)安全年，可謂在瓦斯窩里創(chuàng)造了奇跡。顯赫屬目的安全佳績，給新上任的彭雙良增壓不少。彭雙良坦言，由于紅衛(wèi)公司所屬各礦，都是有著幾十年生產(chǎn)歷史的老礦井，安全基礎(chǔ)薄弱，礦井設(shè)施老化，員工隊伍不濟，更為嚴重的是煤礦五大自然災害俱全，特別是瓦斯危害，像一只張著血盆大口的老虎，時刻威脅著礦工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。說到這里，彭雙良憂慮的神情中露出剛毅，奔放的思維中顯現(xiàn)激情。在煤礦技術(shù)、管理崗位上有著豐富經(jīng)驗的彭雙良，對新的一年的工作描繪了一個美好藍圖。他說，我們在安全上大力倡導“煤礦不僅可以不傷人，而且可以不死人”的新型理念，加大安全投入，實施礦井改造，同時創(chuàng)新工作方法，增強“三前”意識，推行談幫教過“五關(guān)”的安全舉措?！叭啊币庾R，即：教育廣大干群在安全管理上要做到防在前、想在前、做在前。過“五關(guān)”，即：過好分管領(lǐng)導、分管安全的領(lǐng)導、工會組織、女工家屬、安監(jiān)部門的幫教關(guān)。在這“五關(guān)”中，把親情關(guān)放在首位，突出強化親情的教育、感化作用。職工違章要有妻子簽字，才算過關(guān)。一次，一位職工違章后，把他在廣東打工的妻子叫回來，妻子發(fā)自肺腑的勸導，深深感動了這位違章者，還教育了其他員工，員工的安全意識明顯增強，有效地促進了安全生產(chǎn)。今年1至2月，全公司安全產(chǎn)煤66460噸，超額完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務，安全狀況同比好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、效益開門紅，為爭創(chuàng)安全年，實現(xiàn)全年原煤計劃44萬噸、開拓進尺1200米、利潤1300多萬元等各項經(jīng)濟指標打下了堅實的基礎(chǔ)。

“站起來是把傘，為員工遮風擋雨；俯下身是頭牛，為企業(yè)默默耕耘?！背錾磙r(nóng)家，在煤礦這一艱苦行業(yè)滾爬摸打20多年的彭雙良，上任伊始，就把這作為自己的座佑銘，努力工作，踐行諾言。他經(jīng)常深入井下一線，解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題，與工人同進同出；特別在節(jié)假日，零點班，為防止安全管理上出現(xiàn)空檔，地層深處，采掘垱頭，隨處可見他樸實、雷厲風行的身影。由此，他在紅衛(wèi)公司有著極好的口碑，干部員工把廉政、務實、正直等眾多溢美之詞，送給了他們年輕的老總。