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——金竹山公司“樣板礦”、“明星采掘隊”勞動競賽活動側(cè)記
本網(wǎng)通訊員 謝小玲 王杰書 劉建成
嚴(yán)格考核，樹立競賽標(biāo)桿
去年，金竹山公司遇上了管理人才、技術(shù)工人受高薪誘惑嚴(yán)重流失，礦井資源賦存條件復(fù)雜，開采難度加大，改擴(kuò)建工作任務(wù)壓頭，采掘隊伍素質(zhì)不高且不穩(wěn)定等一系列困難。在這種情況下，如何穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成呢？該公司決定，在全公司開展“樣板礦”、“明星采掘隊”競賽活動。經(jīng)過醞釀，競賽活動考核評比辦法出臺了。
??? “樣板礦”、“明星采掘隊”競賽活動貫穿全年，實行季評季獎，采用百分制考核評分。其中，“樣板礦”評比活動以礦為競賽單位，從組織領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量、原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、考核成本、煤質(zhì)六個項目進(jìn)行考核，得分最高者為“樣板礦”；“明星采掘隊”評比以采煤、掘進(jìn)隊為競賽單位，從安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、隊伍穩(wěn)定四個方面進(jìn)行考核，各方面達(dá)到考核條件的授予“明星采掘隊”稱號。
競賽活動中，該公司建立起一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核辦法，每一項指標(biāo)都制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，參賽單位能夠自覺對照標(biāo)準(zhǔn)開展競賽活動。每季度末，由公司工會牽頭，組織生產(chǎn)部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、通風(fēng)部、地質(zhì)測量部、黨委工作部等相關(guān)部門，通過現(xiàn)場實量、調(diào)閱報表等方式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對申報單位進(jìn)行考核，確保評選出來的單位是真正的樣板，是大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。去年二季度，有一個礦井在申報“樣板礦”過程中，存在虛報產(chǎn)量的行為，盡管虛報的數(shù)額并不大，安全質(zhì)量、進(jìn)尺、考核成本、煤質(zhì)等其他幾個項目都符合考核要求，但公司堅決取消了該礦的評比資格，并在大會上予以通報批評，對該礦領(lǐng)導(dǎo)班子分別給予了經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)肅了競賽紀(jì)律。
嘉獎表彰，激發(fā)競賽熱情
對獲得“樣板礦”和“明星采掘隊”稱號的單位，該公司召開工作會，予以隆重表彰，并頒發(fā)獎金。去年僅一至三季度，共頒發(fā)“樣板礦”及“明星采掘隊”競賽獎9.1萬元。
獲得“樣板礦”的單位，公司給予2萬元獎勵，并頒發(fā)優(yōu)勝獎杯。優(yōu)勝獎杯是流動性的，如果在下一季度不能繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，上季度的獲獎礦礦長就必須在表彰大會上親手移交獎杯。為了奪得金燦燦的獎杯，四對礦井都想方設(shè)法加油鼓勁。公司因勢利導(dǎo)，每個月預(yù)支一定數(shù)額的資金給各礦井作為勞動競賽費(fèi)用開支，允許礦井根據(jù)實際情況，自行組織各基層連隊、班組開展小指標(biāo)競賽。通過小指標(biāo)的完成來確保大指標(biāo)的實現(xiàn)。對獲得“明星采掘隊”稱號的單位，公司按獲獎情況，分別給予4000～12000元不等的獎勵，并到連隊送大紅賀信。對連續(xù)兩個季度、三個季度獲獎的“明星采掘隊”，獎勵金額也隨之增加；如果全年獲得了“明星采掘隊”稱號，年底授予“明星采掘隊”金匾。
通過開展“樣板礦”及“明星采掘隊”競賽活動，該公司上下形成了學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，掀起了爭學(xué)樣板、爭當(dāng)明星的熱潮，促使大家抓安全質(zhì)量、原煤產(chǎn)量、礦區(qū)維穩(wěn)、隊伍建設(shè)有了主動性、積極性，取得了良好成效。
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