|
本網(wǎng)訊（記者姚仲秋 通訊員 劉春陽 鄧建平）我省煤炭開采歷史最長(zhǎng)的湘永礦業(yè)公司綜合借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，根據(jù)煤礦實(shí)際和自身特點(diǎn)，推行以“安全零事故、成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、管理零盲區(qū)、服務(wù)零距離、職工零意見”的“六零管理”， 帶來湘永前所未有的發(fā)展變化，使百年老礦破繭成蝶，煥發(fā)生機(jī)。網(wǎng)上檢索，這是集團(tuán)公司也是全國煤炭系統(tǒng)管理方法的首創(chuàng)。
湘永的特殊環(huán)境注定在安全生產(chǎn)上要付出更多艱辛。有資料可查的建國以來到2007年的50多年時(shí)間，沒有一年是無死亡的安全年。從安全管理上打開突破口，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德和黨委書記劉湘才為首的這屆領(lǐng)導(dǎo)班子率先提出“安全零事故”理念，從職工培訓(xùn)入手，抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，抓安全文化建設(shè)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2007年公司實(shí)現(xiàn)了幾代湘永人夢(mèng)寐以求的愿望，首創(chuàng)安全年， 2008年再次實(shí)現(xiàn)了安全年。礦老人多包袱重，成本居高不下是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)。作為“六零管理”的主要內(nèi)容之一，成本零浪費(fèi)被適時(shí)提出。從生產(chǎn)源頭的成本控制。一方面，堅(jiān)持正規(guī)化布置與開采，改進(jìn)采煤法；另一方面，強(qiáng)化支護(hù)形式的革新，大幅降低了坑耗；同時(shí)，公司建立嚴(yán)格的成本核算、檢查、分析與考核體系，實(shí)行全員成本管理責(zé)任制度，僅2008年公司的掘進(jìn)工效同比就提高了0.01米/工。與此同時(shí)，以質(zhì)量零缺陷的精品工程建設(shè)把湘永的標(biāo)準(zhǔn)化工作也推向了新水平。工程質(zhì)量責(zé)任追究制和“226”結(jié)構(gòu)工資制，強(qiáng)化了工程質(zhì)量管理。各礦一個(gè)精品采煤工作面、一個(gè)精品掘進(jìn)頭、一個(gè)精品機(jī)電硐室、一個(gè)精品運(yùn)輸鐵路、一個(gè)精品通風(fēng)工作面、一個(gè)精品防治水工作面，有力地推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。堅(jiān)持管理零盲區(qū)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。堅(jiān)持服務(wù)零距離，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持職工零意見，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，也有力地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的工作熱情。2008年，該公司各項(xiàng)工作都取得了新的突破。全年產(chǎn)煤28. 26萬噸，創(chuàng)下了15年來的新高；連續(xù)兩年的安全生產(chǎn)更是湘永百年開采歷史上的最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期；實(shí)現(xiàn)利潤750萬元，同比增加了749.29萬元；職工人均年收入同比增加了2745元。
據(jù)悉，投資逾7000萬元的湘永銅角灣煤礦改擴(kuò)建工程目前進(jìn)展順利，該工程2010年建成投產(chǎn)后，湘永年產(chǎn)量將提高到40萬噸以上。
進(jìn)一步完善“六零”管理體系，豐富管理內(nèi)涵，今年是湘永公司的“責(zé)任落實(shí)年”?！霸賱?chuàng)安全年，產(chǎn)煤28。8萬噸，完成利潤目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧”，許永德說，2009湘永人充滿信心！
|
集團(tuán)OA 
