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訪辰溪礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙正穩(wěn)
本網(wǎng)記者 秋 白 友 愛 通訊員 肖利民? 王鳳英? 張靈華
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趙正穩(wěn)有一副天生的大嗓門，配上他抑揚(yáng)頓挫的常德口音更加顯得鏗鏘有力。來辰溪不到8個月的時(shí)間，職工家屬們已經(jīng)非常熟悉他的“高亢”，更見識了他的沉穩(wěn)。
安全形勢平穩(wěn)向好。原煤產(chǎn)量穩(wěn)創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。礦區(qū)職工和諧穩(wěn)定。
悄然的變化，見證的是一步一步堅(jiān)實(shí)的腳印，褪出陰影，辰溪實(shí)現(xiàn)了它明亮的華麗轉(zhuǎn)身！
安全 穩(wěn)穩(wěn)把住
????? 2009年，注定是辰溪公司不平凡的年份。年初，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊，煤炭市場的沖壓，本來就負(fù)重前行的百年老礦在頑強(qiáng)抵御。3月18 日，一場較大事故的發(fā)生，公司驟然陷入重創(chuàng)。4月1日，趙正穩(wěn)出任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
????? 安全形勢前所未有的嚴(yán)峻,產(chǎn)量跌落、銷售疲軟、經(jīng)營虧損、軍心動搖，困難和矛盾集中凸顯。擺在新班子和趙正穩(wěn)面前的是一堆剪不斷理還亂的麻紗。
“千條萬條，抓住安全生產(chǎn)是第一條。必須在短時(shí)間內(nèi)。迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面”。在全集團(tuán)的干部職工大會上，趙正穩(wěn)的聲音振聾發(fā)聵。羸弱的辰溪再也經(jīng)不起事故的風(fēng)浪了。必須以鐵的手腕，鐵的紀(jì)律，鐵的意志，牢牢扣住安全生產(chǎn)生命線。
凌厲出擊??！趙正穩(wěn)與新班子一道，果斷推出三大舉措。
實(shí)行“問責(zé)制”。各級管理干部的“帽子”， “票子”，“面子”與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系。安全失責(zé)，烏紗帽落地；事故發(fā)生，收入落底；隱患多發(fā)，面子丟盡。
嚴(yán)格健全安全管理制度。公司在原有基礎(chǔ)上，出臺了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《安全責(zé)任追究制度》，在制度上落實(shí)安全工作的“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”。
加大安全投入。在安全管理方面，不惜本錢，只要生產(chǎn)礦井有需要，都優(yōu)先投入。僅僅4至5月兩個月時(shí)間，公司共投入新設(shè)備100多臺，更換電纜2000多米，購進(jìn)單體液壓支柱1000多根，累計(jì)投入資金100多萬元，徹底革除了沿用多年的不規(guī)則房柱式采煤法和木點(diǎn)柱支護(hù)的傳統(tǒng)模式，采用了先進(jìn)的長壁后退式采煤法和單體液壓金屬支護(hù)；首次推進(jìn)先進(jìn)的縱隊(duì)管理模式，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。
同時(shí)，還在全公司積極開展“安全警示教育日”、“安全演講”、“技術(shù)比武”和“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理三大會戰(zhàn)”等活動。真正做到了上下互動，全面落實(shí)。形成良性循環(huán)的直接效果是，從4月起，辰溪公司實(shí)現(xiàn)了200多天的安全生產(chǎn)無死亡，輕傷和非傷事故也大幅下降。
產(chǎn)量 穩(wěn)穩(wěn)提高
辰溪礦區(qū)開采時(shí)間長，煤炭賦存條件差。經(jīng)濟(jì)總量小。不提高產(chǎn)量，不把單產(chǎn)單進(jìn)水平提升，辰溪就擺脫不了困境。對此，在煤礦管理崗位上工作多年的趙正穩(wěn)再清楚不過。
“如果能夠多出一噸煤，那么規(guī)模效益就很容易顯現(xiàn)出來。試想，如果不出煤，企業(yè)的行管、電力等費(fèi)用也在同樣的消耗，成本就很難控制，更談不上效益。今年上半年造成經(jīng)營虧損109萬元，不僅有事故的直接損失，更有因事故帶來的停產(chǎn)、減產(chǎn)原因”。
趙正穩(wěn)把上半年的產(chǎn)量定在原煤必須完成9萬噸以上，進(jìn)尺4800米?！胺€(wěn)、高、超”抓生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)，才能均衡生產(chǎn)；在此基礎(chǔ)上奪高產(chǎn)；再創(chuàng)紀(jì)錄生產(chǎn)；充分挖掘各個管理環(huán)節(jié)的潛力，各個回采面的潛力。4月起，公司制定《原煤勞動競賽管理辦法》、《快速掘進(jìn)隊(duì)管理辦法》、《提高單產(chǎn)單進(jìn)推進(jìn)礦井安全高效建設(shè)管理辦法》、《原煤產(chǎn)量特殊貢獻(xiàn)獎》、《加大銷售力度、提高銷售人員積極性暫時(shí)辦法》等文件，積極鼓勵、有效刺激了職工的工作激情，振奮了精神，凝聚了人心，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。三季度共生產(chǎn)原煤46000噸，其中9月份就安全生產(chǎn)原煤18000噸，再一次刷新了公司原煤月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。
效益 穩(wěn)穩(wěn)上升
由于“3.18”較大事故的影響，礦井停產(chǎn)、減產(chǎn)，導(dǎo)致原煤單位制造成本急劇飆升。截止到4月份，辰溪公司倒貼積累的贏利后還累計(jì)虧損200.08萬元，面對困難，趙正穩(wěn)率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)戰(zhàn)，冷靜分析，對癥下藥，分別從安全、生產(chǎn)、銷售、采購等多方面多點(diǎn)突破，多點(diǎn)開花：完善三項(xiàng)費(fèi)用制度抓管理，鼓勵積極開拓市場創(chuàng)效益，全面綜合比價(jià)采購降成本等一系列措施，把集團(tuán)公司“擰毛巾，降成本”活動落實(shí)到每一個工作角落和管理環(huán)節(jié)。5月份是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一個完整的管理月，公司不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了重傷及以上事故，而且原煤制造成本大幅下降，在原煤銷售市場疲軟的情況下，公司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)贏利。
“成本必須控制在284.16元/噸”。趙正穩(wěn)把成本帳算得絲絲入扣?！耙灰蚣?xì)算，精密計(jì)算；二要修舊利廢，修補(bǔ)漏洞；三要科學(xué)管理，科技進(jìn)步。在銷售方面，進(jìn)一步穩(wěn)固老用戶，開辟新市場，保持價(jià)格不下降，確保我們的效益目標(biāo)”。
4-10月份，辰溪公司在剔除1-3月的虧損基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利382萬元。按照集團(tuán)公司對辰溪公司進(jìn)行分段考核的要求，下半年要完成336萬元利潤，這個利潤指標(biāo)是沒有討價(jià)還價(jià)的余地的?！皯?yīng)該有把握完成”，趙正穩(wěn)很有底氣的表示。
發(fā)展 穩(wěn)穩(wěn)推進(jìn)
對辰溪的未來發(fā)展，趙正穩(wěn)傾注了更大的努力和心血。幾個大的項(xiàng)目已經(jīng)蓄勢待發(fā)。蔣家坪煤礦麻溪口探礦權(quán)已經(jīng)獲得省廳的批復(fù)，這個項(xiàng)目既是延長了礦井的壽命，也是擴(kuò)大了礦井的規(guī)模。獅子山煤礦恢復(fù)改造也獲得了省廳的批文，數(shù)十年的開發(fā)項(xiàng)目，今天終成正果；該礦本身有近350萬噸資源，單井可達(dá)6-9萬噸/年，還可以多井開采；同時(shí)可以再申請開采方田井田約200萬噸的資源，徹底解決了辰溪公司的礦井接替問題；將一舉改變辰溪礦業(yè)公司規(guī)模小的局面，并解決公司職工家屬就業(yè)的問題。
辰溪的發(fā)展還剛剛起步，前面的路還很漫長，我們希望得到集團(tuán)公司的大力扶持和各兄弟單位的繼續(xù)支持。趙正穩(wěn)說。對辰溪的未來，我們是充滿信心的！國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，煤價(jià)逐步上揚(yáng)。市場趨旺，公司各級有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；只要我們團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，用智慧去工作，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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