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——記白沙電力建安公司經(jīng)理戴升輝
本網(wǎng)通訊員 唐永橋
60年代末，一支來自北大荒和建設(shè)兵團的隊伍組建了原白沙礦務(wù)局土建隊（后稱建安公司），40余年風雨，雖曾輝煌，卻因逐漸難以承攬業(yè)務(wù)，經(jīng)營日落低谷，至2007年底只留下職工16人，不僅工資獎金發(fā)放成問題，還欠下了30多萬元債務(wù)。困難之時，憨厚老實的戴升輝被推選當上了經(jīng)理。
??? 兩年后的今天，建安公司辦公室裝修一新，60年代置辦的辦公桌椅都換成了“仿紅木”。當筆者問到建安公司兩年來業(yè)績時，老戴笑了笑說：基本還清債務(wù)。
走出去? 耐得煩? 吃得苦
???? 15年前，建安公司劃歸白沙電力公司，一直依靠白沙電力專項工程業(yè)務(wù)維持生計。
???? 為實施“走出去”戰(zhàn)略，老戴瞄準了依靠煤礦發(fā)展求發(fā)展，以礦井地面設(shè)施建設(shè)為主的目標。他不厭其煩地向業(yè)務(wù)單位介紹建安公司有國家一級建筑師2人、工程師1人、助理工程師1人、技術(shù)員2人、施工經(jīng)驗足等基本情況。終于以誠動人，接來了業(yè)務(wù)。
???? 老戴時時告誡職工：我們是“討米”工，必須吃得苦中苦，才能有“米”下鍋。在外做工程業(yè)務(wù)，他時時不忘把安全擺在首位，即便是要承接一些小的土建工程，由于競爭力強，工農(nóng)關(guān)系相處特別復(fù)雜。遇上這時候，他只能苦水往自個肚里吞，以求得理解和支持。
靠信譽? 憑質(zhì)量? 樹形象
老戴最大的優(yōu)點就是說話算數(shù)，答應(yīng)了的事，不管付出多大的代價，也要無條件做好。承接每一項工程，他都是要求項目經(jīng)理：業(yè)主的需要是我們應(yīng)該做到的，業(yè)主想的是我們應(yīng)該首先想到的。
去年正值農(nóng)忙雙搶，街洞礦業(yè)公司茶塘礦“風雨走廊”拆除工程要求時間非常緊，民工無法請到，老戴自告奮勇接下業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)承諾，他不計工價、成本，租專車從百里外的白沙電力請來退休老工人，經(jīng)過48小時的奮戰(zhàn)，終于保質(zhì)保量按時完成了工程。
老戴講信譽、講質(zhì)量，不僅贏得了街洞公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。去年來，還保質(zhì)保量如期完成湘永地面馬路、街洞6KV變電站、能源公司中心醫(yī)院裝修和改造等工程，讓白沙電力建安公司在周邊礦區(qū)土建行業(yè)中贏得了聲譽。
聚人心? 強管理? 擰毛巾
????? 在建安公司16人的團隊中，老戴既是經(jīng)理，又是黨支部副書記兼工會主席。他堅持以“嚴”治隊，從自身做起，做到樣樣帶頭；“干”字當先，樣樣工作親自抓，身體力行，不辭勞累；以“情”治隊，把職工當兄弟，為他們謀實惠；“一點一滴、一枝一葉”的真心、誠心和關(guān)心，贏得職工的稱贊，凝聚了人心。
強管理、擰毛巾、創(chuàng)效益，他堅持分配機制改革，實行項目效益、項目指標獎懲掛鉤制度，統(tǒng)一人、財、物的管理；在可控費用管理上，他堅持辦公、招待、差旅、交通費用能省就省、能摳就摳，節(jié)約每分錢就是效益。為節(jié)省派車費，他上附近工地都是自己騎摩托，還說笑這樣跑上跑下快捷方便。
參加公司每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會，老戴都是這樣發(fā)言：“建安公司現(xiàn)在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，一、二、三…”，言簡意賅，實話實說，沒有半句修飾，也從不言苦，一板一眼的常引來大家的笑聲，彰顯出了他勤勞、干練、誠懇、自信、樂觀的風采。
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