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——訪牛馬司礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永友
本網(wǎng)記者 姚仲秋 劉俊明 黃友愛(ài) 通訊員 姜尉東
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“塊塊荒田水和泥，深耕細(xì)作走東西；老牛亦解韶光貴，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?！敝?shī)人臧克家在《老黃牛》中這樣贊美牛。在中國(guó)文化中，牛是吃苦的符號(hào)、勤奮的象征、任勞任怨的代名詞。
牛馬司礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永友極其崇尚牛文化。翻閱牛馬司公司新購(gòu)的辦公樓設(shè)計(jì)圖，大廳中就有一座牛的藝術(shù)雕塑。這是牛馬司的精神圖騰！
今年以來(lái)，面對(duì)全球金融危機(jī)爆發(fā)、煤炭銷(xiāo)售受阻、煤價(jià)大幅下滑、資金極度緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，李永友率班子成員發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔牛的精神，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，對(duì)外搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取政策，從而堅(jiān)守住了安全生產(chǎn)主陣地，有效地應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，集中解決了影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、職工民生等一系列重大問(wèn)題，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。走進(jìn)牛馬司礦區(qū)，和諧之風(fēng)撲面而來(lái)。
心有多高路有多寬
“搞企業(yè)首先要擁有牛的犟勁和闖勁，不管遇到再大的困難，決不能后退！”采訪中，李永友的話語(yǔ)透出無(wú)比的剛毅。
飲譽(yù)中外的“牛馬司牌”煤被喻為“種子煤”，從來(lái)就是皇帝的女兒不愁嫁。但當(dāng)金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，牛馬司公司緊隨漣鋼、湘鋼等大型鋼鐵企業(yè)，首當(dāng)其沖遭受重創(chuàng)，煤炭一下子由“皇帝的女兒”變成“落難的鳳凰”，噸煤價(jià)格由1700元直線下降到860元，貨款難以回籠，干部職工憂心忡忡。面對(duì)突如其來(lái)的變化，李永友帶領(lǐng)牛馬司人始終保持冷靜的頭腦，以睿智全力抵御金融危機(jī)大寒流。
“我每天忙完了當(dāng)天的工作，然后上網(wǎng)瀏覽煤炭、鋼鐵市場(chǎng)，掌握動(dòng)態(tài)，研究國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，分析面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，及時(shí)把握市場(chǎng)的脈搏，為銷(xiāo)售找到科學(xué)的對(duì)策?！崩钣烙扬@得十分沉穩(wěn)。
為了開(kāi)拓市場(chǎng)，捕捉商機(jī)，他多次帶隊(duì)外出考察鋼煤市場(chǎng)，了解鋼鐵企業(yè)的需求，尋找商機(jī)，采取對(duì)策，成功開(kāi)發(fā)了江西新余鋼廠、婁底五江集團(tuán)等新用戶(hù)，有力緩解了煤炭滯銷(xiāo)的局面。與此同時(shí)，他們及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，適度縮小了地銷(xiāo)散戶(hù)與重點(diǎn)用戶(hù)的價(jià)格差，激發(fā)礦區(qū)周邊煉鋼企業(yè)的需求欲望，使邵東焦化廠等多家企業(yè)紛紛采取先款后貨的方式購(gòu)煤，有效緩解了銷(xiāo)售壓力。進(jìn)入下半年以后，煤價(jià)上下波動(dòng)，牛馬司公司隨行就市及時(shí)調(diào)價(jià)，1至9月鐵運(yùn)精煤和地銷(xiāo)精煤9次調(diào)整，提價(jià)幅度為180元每噸，地銷(xiāo)原煤提價(jià)幅度為132元每噸。加強(qiáng)了路礦關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)恢復(fù)了鐵路專(zhuān)線通車(chē)，拉通了該公司煤炭銷(xiāo)售的生命線。1至9月，牛馬司公司實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)大于產(chǎn)，當(dāng)年貨款100%回籠，還回收去年煤款2413萬(wàn)元，有利保證了該公司在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！胺N子煤”又神了！
心有多高，路有多寬。由于準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，采取科學(xué)對(duì)策，牛馬司公司有效應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。
事到萬(wàn)難須放膽
沉穩(wěn)、大度、外柔內(nèi)剛、處危不驚、決策果斷，這是李永友留給記者最深的印象。
牛馬司公司歷史上曾被稱(chēng)為“牛礦”，牛的精神集土生土長(zhǎng)的李永友于一身。他認(rèn)為，作為企業(yè)的當(dāng)家人，要敢于擔(dān)當(dāng)，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，九頭牛也拉不回。攻克堡壘，李永友總是“牛氣！”
牛馬司公司是一個(gè)國(guó)有老礦，前幾年因種種原因錯(cuò)失了一些發(fā)展良機(jī)，人員多、包袱重、底子薄、基礎(chǔ)差，周邊發(fā)展環(huán)境復(fù)雜的局面一直沒(méi)有得到有效改變。為了謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越，李永友帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取，大膽打破常規(guī)，超前謀劃，搶占先機(jī)，采取提前介入、超前安排、交叉作業(yè)、并聯(lián)審批、無(wú)縫對(duì)接等辦法，全力爭(zhēng)取國(guó)家政策、地方政府和集團(tuán)公司的支持，讓一件件大事由夢(mèng)想一步步成為現(xiàn)實(shí)。
洛湛鐵路婁邵線經(jīng)過(guò)牛馬司礦區(qū)，沉睡在鐵道線下的幾百萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)原煤成了牛馬司公司可望而不可及的寶貴資源。去年以來(lái)，以李永友為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子四處奔波、積極溝通和協(xié)調(diào)，成功爭(zhēng)取到鐵道部、省政府和鐵四院的支持，政府增加投資6億元，將洛湛鐵路婁邵線牛馬司段繞道15.4公里，解放了西洋江大橋壓煤120萬(wàn)噸，并且保留了該公司的鐵路專(zhuān)用線，有效地維護(hù)了該公司的利益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。目前，婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程已于7月28日正式開(kāi)工。改道后，步入衰老期的牛馬司公司可望在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)將原煤產(chǎn)量維持在現(xiàn)有水平。
近年來(lái)，老洗煤廠由于各方面的原因，成為一只不下蛋的“母雞”。李永友走馬上任后，先從國(guó)家財(cái)政部爭(zhēng)取資金320萬(wàn)元,后又從集團(tuán)公司爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金700萬(wàn)元，對(duì)洗煤廠進(jìn)行改造。新洗煤廠投入使用后，將進(jìn)一步發(fā)揮牛馬司煤的品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大洗選量，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而作活煤炭銷(xiāo)售文章，提升經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)村電網(wǎng)改造工程一直成為歷屆牛馬司領(lǐng)導(dǎo)班子的一塊心病。李永友擔(dān)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理后，改變以往的工作思路，采取從城市包圍農(nóng)村的辦法，先對(duì)礦區(qū)中心地段三個(gè)難度大的村進(jìn)行電網(wǎng)改造，以鐵的手腕先難后易啃下“硬骨頭”，使其它的問(wèn)題迎刃而解，甩掉了50多年來(lái)的歷史包袱，每年可為該公司節(jié)省電費(fèi)200多萬(wàn)元……
牛馬司今年的大事、難事多，破產(chǎn)改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的操作階段，新辦公樓的搬遷也在緊鑼密鼓進(jìn)行中。事到萬(wàn)難須放膽，宜于兩可莫粗心。牛馬司人用勤懇務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的老黃牛精神，讓歷屆班子夢(mèng)寐以求想辦成的事情，在新一屆班子中終于實(shí)現(xiàn)了！
責(zé)任鑄就力量
昂揚(yáng)不張揚(yáng)，自豪不自滿。這是老牛的個(gè)性，也是李永友人格寫(xiě)真?！敖K生牛犁心甘愿，但求萬(wàn)眾小康時(shí)。”他主張低調(diào)做人、大膽做事，寬以待人、大度處事。這是一種胸懷，更是一種責(zé)任心！
抵御金融危機(jī)，筑牢發(fā)展基石，更需要安全作保障。作為安全第一責(zé)任人，李永友采取一系列強(qiáng)有力的措施，突出重點(diǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)主陣地。今年以來(lái)，牛馬司公司順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！皩?duì)于安全，我們只講存在的問(wèn)題和差距，不提成績(jī)，目標(biāo)是全力以赴鎖定安全年?！闭劦桨踩?，李永友尤其低調(diào)。在生產(chǎn)上，新一屆班子審時(shí)度勢(shì)，深思熟慮，確定了“依靠科技、突破瓶頸、多點(diǎn)出煤、精采細(xì)挖、做精做強(qiáng)”的工作思路，加大了在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域探煤、找煤的力度。通過(guò)努力，斗米山、水井頭兩礦今年各新增了一個(gè)出煤點(diǎn)，新增產(chǎn)量16190噸，全公司1至9月超產(chǎn)1.5萬(wàn)噸。大力開(kāi)展“擰毛巾”活動(dòng)，推進(jìn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)御寒能力，今年來(lái)，原煤制造成本有效控制在集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算之內(nèi)，與去年同比下降了63.7元每噸，實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤(rùn)。職工收入提高了，干勁更足了。干部職工拼命做事，只怕達(dá)不到要求，從不講報(bào)酬?！胺瞰I(xiàn)”二字在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。
“職工收入高了，礦區(qū)和諧了，企業(yè)有吸引力了，原來(lái)離開(kāi)牛馬司的人員很多想回來(lái)上班。”李永友很為自豪。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。我們深信：經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，改制重組后，破繭成蝶的新牛馬司公司將輕裝步入快速發(fā)展的康莊大道。
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