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——訪湘永礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理許永德
本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 王金星 黃友愛 通訊員 劉春陽
幾次約訪許永德都被他婉言謝絕。
流火七月，機(jī)車轟鳴，烏金滾滾的安陵礦井，許永德與我們在采煤工作面“零距離”接觸。
??? “成功源于責(zé)任”、“謙虛才有發(fā)展平臺”、“責(zé)任勝于能力”。 許永德言語不多卻擲地有聲，頭頂雪亮的礦燈映出一雙明眸，透出堅毅，沉穩(wěn)。讓人強(qiáng)烈地感受到他在管理理念上的獨(dú)特、人生態(tài)度上的睿智、工作作風(fēng)上的踏實。
流經(jīng)礦區(qū)、日夜不息的永興便江，見證著這幾年來湘永的奮斗和變化。2007年公司實現(xiàn)了幾代湘永人夢寐以求的愿望，首創(chuàng)安全年， 2008年再次實現(xiàn)了安全年。今年上半年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，完成產(chǎn)量13.62萬噸，帳面利潤196萬元。完全成本同比下降91.23每噸。
上善若水，厚德載物。無言的便江內(nèi)心深處其實是波濤洶涌。探尋著近來年，尤其是在金融危機(jī)下，湘永如何破解危局，走出困境，取得實效，再創(chuàng)佳績的點點滴滴。我們認(rèn)識了一個全新的湘永，全新的許永德。
信念如金
?? “要戰(zhàn)勝危機(jī)，首要的是樹立信心，樹立危機(jī)就是機(jī)遇的理念?！泵鎸ν蝗缙鋪淼慕鹑谖C(jī)，許永德這樣勉勵他的團(tuán)隊和廣大干群。后來，溫家寶總理發(fā)表了“信心比黃金更重要”的論述，再次堅定了許永德對這一理念的信心。金融危機(jī)對湘永的工作帶來了無法估量的影響，煤炭價格持續(xù)走低，久負(fù)盛名的“湘永白煤”銷售價格已由1060元/噸下降到了560元/噸，僅此一項，公司每年將損失1500萬元以上。盡管如此，許永德和全體湘永人并沒因此有絲毫的怨尤和等待，而是以積極的心態(tài)，開拓創(chuàng)新，迎頭趕超。去年，湘永繼續(xù)按照年初制定的“安全零事故、成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、管理零盲區(qū)、服務(wù)零距離、職工零意見”的“六零管理”措施，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、技術(shù)含量關(guān)、現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，預(yù)算計劃關(guān)、進(jìn)出口（收支）關(guān)、核算關(guān)。結(jié)果，突破金融危機(jī)的影響下，百年老礦破繭成蝶，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生了前所未有的改觀。原煤產(chǎn)量創(chuàng)近10年新高，實際完成了282606噸；職工人均年收入實際22019元，比計劃提高了2019元，同比增加了2745元。
咬定青山
成績只能說明過去。許永德總是不愿意提起他在湘永創(chuàng)造的多個歷史記錄。而更多地是撲下身子，謀求企業(yè)發(fā)展和突出問題的逐步解決。今年，公司由于受賦存狀況差、煤層薄且不穩(wěn)定的影響，荊南礦2164工作面和荊草坪礦3264工作面儲量先后落空，導(dǎo)致荊南礦和荊草坪礦接替失衡，整個公司生產(chǎn)陷入被動。采掘接替緊張一直是制約湘永安全生產(chǎn)發(fā)展的難題。許永德始終把它放在突出位置，并通過一系列激勵機(jī)制，掀起快速掘進(jìn)熱潮，有效地緩解了接替緊張局面。今年來，一批制約礦井生產(chǎn)的控制性巷道的開掘取得了突破，單進(jìn)效率也由2008年末的0.14米/工提高到了目前的0.16米/工。
???? 胸有成竹，許永德告訴我們?！半S著政策性破產(chǎn)后主輔分離進(jìn)程的加快，公司承擔(dān)的生活供水、供電職能有望在年內(nèi)移交完畢，企業(yè)的負(fù)擔(dān)將進(jìn)一步減輕，公司發(fā)展的外部空間將得到進(jìn)一步改善；同時，我們擁有一支敢打敢拼、不怕困難、有事業(yè)心、有責(zé)任感、有‘過冬’經(jīng)驗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊伍，只要我們牢牢把握掘進(jìn)工效提高這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好采掘平衡工作，湘永公司就一定能后來居上，全年28.8萬噸原煤生產(chǎn)計劃一定能實現(xiàn)。”
創(chuàng)新思路
????? 今年來，公司在大力深化“六零管理”理念的基礎(chǔ)上，將“六零管理”向“六精管理”推進(jìn)，即：安全精密細(xì)致、生產(chǎn)精雕細(xì)琢、技術(shù)精益求精、成本精打細(xì)算、市場精耕細(xì)作、團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)；安全生產(chǎn)則堅持“九不準(zhǔn)”制度，安全管理的考核堅持過程與結(jié)果并重的制度，深化、豐富、完善了“安全伙伴”活動內(nèi)容；堅持科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭控制成本，嚴(yán)格成本的核算、檢查、分析與考核，形成了公司—礦井—連隊—班組的成本責(zé)任單元鏈；堅持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了新的成就；在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程、財務(wù)費(fèi)用、人力資源成本、物資供應(yīng)、煤炭銷售諸方面精抓細(xì)管，促進(jìn)了精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。所有這些，不但強(qiáng)化了管理，更重要的是錘煉了職工隊伍。
?? “優(yōu)秀的企業(yè)，必然要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊”，許永德重中之重的工作就是切實加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)。近兩年來，公司以創(chuàng)新精神大力推行“成功源于責(zé)任”、“謙虛才有發(fā)展平臺”、“責(zé)任勝于能力”等理念，狠抓班組建設(shè)和崗位責(zé)任制的落實，隊伍朝著“清晰的目標(biāo)、互補(bǔ)的技能、高度的忠誠、充分的信任、昂揚(yáng)的士氣、最佳的成績”的目標(biāo)邁進(jìn)，員工隊伍素質(zhì)有了顯著增強(qiáng)。2009年，通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)與印發(fā)《班組長手冊》、《安全文化手冊》、《崗位責(zé)任考核辦法手冊》、《廉潔文化手冊》，班組管理也大步走向了規(guī)范化軌道。
希望在前
銅角灣煤礦改擴(kuò)建工程是許永德傾注心血的最多一個重點。該工程自去年11月19日開工以來進(jìn)展順利，目前，已完成主體工程160余米。銅角灣煤礦拆遷戶安置小區(qū)也在加緊施工，整個工程有望在2011年建成投產(chǎn)。屆時，湘永公司的年產(chǎn)量有望突破40萬噸?！斑@是事關(guān)湘永公司中長期發(fā)展和未來前途的希望工程啊”。許永德面前，一張嶄新的藍(lán)圖，已經(jīng)展開；一曲恢宏的樂章，正在奏響。明天的湘永將會更加絢麗多姿，大放異彩！
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集團(tuán)OA 
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