|
本網(wǎng)訊（通訊員 謝根深 報道）今年來，金竹山公司按照集團公司《深化勞動、人事、分配制度改革試點指導意見》的要求，全力推行三項制度改革，構建員工能進能出、職務能高能低、待遇能升能降的人力資源管理體系，為公司的發(fā)展催生了動力，激發(fā)了活力。
為積極穩(wěn)妥推進三項制度改革，該公司精簡機構、定崗定員，全面實行競爭擇優(yōu)上崗。優(yōu)化機構設置。公司機關職能部室由原來的24個減到12個；公司機關中層管理職數(shù)由原來的48個減至30個；礦井機關科室由原來的10個減到8個；四礦井機關中層管理總職數(shù)由原來的102個減到86個。精干定崗定員。實際用工總數(shù)由原來的6462人降到5557人，分流905人。其中公司機關人員由原來的167人減到130人。清晰定職定責。通過采取現(xiàn)場蹲點、觀察、記錄、寫實等方式，對公司165個工種、1300多個崗位進行崗位描述與分析，制作崗位說明書4500份。推行競聘上崗。公司分別制定了公司中層干部、公司機關工作人員、生產礦井機關工作人員和連隊干部、直屬單位負責人競聘上崗方案，并全部實行競聘上崗。通過改革，該公司員工的思想觀念有了明顯轉變，在工作中從過去的“要我干”轉到了現(xiàn)在的“我要干”，“就業(yè)上崗靠競爭、晉升晉級靠業(yè)績、收入高低靠貢獻”的理念在員工腦海中已經(jīng)形成。
|
集團OA 
