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——記白沙電廠廠長兼總支書記唐國清
本網(wǎng)通訊員 李躍榮 云凌
唐國清（左）在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作
白沙電廠廠長兼總支書記唐國清,是職工公認(rèn)的一個十分務(wù)實的人。自2008年底履職以來,他帶領(lǐng)廣大職工盡責(zé)盡智工作，僅用半年時間就將處于艱難的白沙電廠治理得生機(jī)勃勃：安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零輕傷的歷史最好水平，發(fā)電標(biāo)煤耗降到近年來最低水平。
激勵與約束并舉
唐國清擔(dān)任白沙電廠廠長后，將“盡責(zé)盡智”作為自己的座佑銘。年初，他在廣大職工中開展形勢教育，認(rèn)真分析廠情，正確認(rèn)識企業(yè)的困難，號召職工艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)從我做起，并對職工中存在的一些不良現(xiàn)象下大力整治。他對部分普工崗位職工工作不履職，擅自請他人上班的現(xiàn)象極為痛惡，在認(rèn)真制定整治方案的同時，帶領(lǐng)廠內(nèi)督查人員，連續(xù)兩個月每晚11時至2點左右到各專業(yè)崗位、普工崗位值班室查崗，掌握請人代班的情況，通過在經(jīng)濟(jì)上給予其嚴(yán)厲處罰等措施，很快就剎住了這股歪風(fēng)邪氣，規(guī)范了內(nèi)部管理秩序。
為了建立盡責(zé)盡智的工作機(jī)制，全面調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，他率先在全廠職工中開展績效考核，兩個月來，收到了激勵、約束的雙重效果。
為了切實抓好安全生產(chǎn)，他在全廠范圍建立完善了安全“鏈”，廠部、車間都抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任安全專員，層層督察，級級把關(guān)，真正做到檢查到位、處理及時。通過他的認(rèn)真努力，白沙電廠上上下下盡責(zé)盡智的工作氛圍逐步形成，1-6月，該廠安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等形勢喜人，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。
科技挖潛是能手
唐國清對發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)管理十分內(nèi)行。他明白，作為廠長，保安全是第一責(zé)任，抓降耗是第一要務(wù)。
為了將節(jié)能降耗工作抓出實效，他成立并帶領(lǐng)廠內(nèi)科技攻關(guān)小組，對影響降耗效率的設(shè)備、設(shè)施及運行方法進(jìn)行科學(xué)的改良和改進(jìn)。其中，他與廠內(nèi)技術(shù)人員一道，通過對3#爐運行期間反復(fù)測試，決定對3#爐設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，并利用大修時期組織鍋爐檢修人員對旋風(fēng)分離器中心筒延伸加長，提高了爐膛撲捉飛灰的能力，提高了3#爐的燃燒效果；同時，他與技術(shù)人員和運行值班人員積極探索該爐的經(jīng)濟(jì)節(jié)能運行方法，決定在3#爐啟動前對回料器加灰，僅此項改進(jìn)，就使該鍋爐燃燒狀況由原來要運行1個多月才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運行的目的，而現(xiàn)在僅用4、5天就能提前實現(xiàn)；他經(jīng)常給運行值班員灌輸正確的操作理念——“壓紅線運行”，并要求運行值班員勤調(diào)整、細(xì)監(jiān)控，對鍋爐汽溫、汽壓更要盡責(zé)盡智地調(diào)整，極大地提高了鍋爐運行效率。僅上半年，該廠共完成大大小小的技術(shù)改進(jìn)項目近10個，極大地提升了該廠科技挖潛的能力。
“心暖”迸發(fā)激情
????? 唐國清在抓管理工作過程中，始終將職工的思想政治工作揉入其中，融為一體。他認(rèn)為，只有以絕大多數(shù)職工的利益為中心，才能暖心，心暖才能使廣大職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)；心暖才會使職工自覺發(fā)揮聰明才智，融入到節(jié)能降耗、挖潛減虧的行動中；心暖才會使人心凝聚，形成合力，培養(yǎng)動力，使管理發(fā)揮最佳效能；心暖才會釋放熱情、迸發(fā)激情，最大限度發(fā)揮職工的創(chuàng)造力。
???? 為了實施暖心工程，他在工作中親力親為，有時為了處理設(shè)備故障，他親自與職工一道攻堅克難；為了豐富職工的文化生活，他在全廠推行企業(yè)文化日活動，每個月確定一天，由5個車間輪流主辦，在廠內(nèi)工會舞廳舉辦職工卡拉OK等有意義的文娛活動，他本人也積極參加，與職工同樂；他關(guān)心職工生活的點點滴滴，職工有紅白喜事他要親自關(guān)心，有職工子女考上大學(xué)他要親自慰問和鼓勵。
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股份OA 
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