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——記白沙電廠廠長兼總支書記唐國清
本網通訊員 李躍榮 云凌
唐國清（左）在生產現場檢查工作
白沙電廠廠長兼總支書記唐國清,是職工公認的一個十分務實的人。自2008年底履職以來,他帶領廣大職工盡責盡智工作，僅用半年時間就將處于艱難的白沙電廠治理得生機勃勃：安全生產實現了零輕傷的歷史最好水平，發(fā)電標煤耗降到近年來最低水平。
激勵與約束并舉
唐國清擔任白沙電廠廠長后，將“盡責盡智”作為自己的座佑銘。年初，他在廣大職工中開展形勢教育，認真分析廠情，正確認識企業(yè)的困難，號召職工艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)從我做起，并對職工中存在的一些不良現象下大力整治。他對部分普工崗位職工工作不履職，擅自請他人上班的現象極為痛惡，在認真制定整治方案的同時，帶領廠內督查人員，連續(xù)兩個月每晚11時至2點左右到各專業(yè)崗位、普工崗位值班室查崗，掌握請人代班的情況，通過在經濟上給予其嚴厲處罰等措施，很快就剎住了這股歪風邪氣，規(guī)范了內部管理秩序。
為了建立盡責盡智的工作機制，全面調動職工的生產積極性、創(chuàng)造性，他率先在全廠職工中開展績效考核，兩個月來，收到了激勵、約束的雙重效果。
為了切實抓好安全生產，他在全廠范圍建立完善了安全“鏈”，廠部、車間都抽調精兵強將擔任安全專員，層層督察，級級把關，真正做到檢查到位、處理及時。通過他的認真努力，白沙電廠上上下下盡責盡智的工作氛圍逐步形成，1-6月，該廠安全生產、節(jié)能降耗等形勢喜人，各項經濟指標均實現了時間任務雙過半。
科技挖潛是能手
唐國清對發(fā)電生產技術管理十分內行。他明白，作為廠長，保安全是第一責任，抓降耗是第一要務。
為了將節(jié)能降耗工作抓出實效，他成立并帶領廠內科技攻關小組，對影響降耗效率的設備、設施及運行方法進行科學的改良和改進。其中，他與廠內技術人員一道，通過對3#爐運行期間反復測試，決定對3#爐設備進行改進，并利用大修時期組織鍋爐檢修人員對旋風分離器中心筒延伸加長，提高了爐膛撲捉飛灰的能力，提高了3#爐的燃燒效果；同時，他與技術人員和運行值班人員積極探索該爐的經濟節(jié)能運行方法，決定在3#爐啟動前對回料器加灰，僅此項改進，就使該鍋爐燃燒狀況由原來要運行1個多月才能達到經濟運行的目的，而現在僅用4、5天就能提前實現；他經常給運行值班員灌輸正確的操作理念——“壓紅線運行”，并要求運行值班員勤調整、細監(jiān)控，對鍋爐汽溫、汽壓更要盡責盡智地調整，極大地提高了鍋爐運行效率。僅上半年，該廠共完成大大小小的技術改進項目近10個，極大地提升了該廠科技挖潛的能力。
“心暖”迸發(fā)激情
????? 唐國清在抓管理工作過程中，始終將職工的思想政治工作揉入其中，融為一體。他認為，只有以絕大多數職工的利益為中心，才能暖心，心暖才能使廣大職工把企業(yè)當作自己的家，把企業(yè)的目標當作自己的目標；心暖才會使職工自覺發(fā)揮聰明才智，融入到節(jié)能降耗、挖潛減虧的行動中；心暖才會使人心凝聚，形成合力，培養(yǎng)動力，使管理發(fā)揮最佳效能；心暖才會釋放熱情、迸發(fā)激情，最大限度發(fā)揮職工的創(chuàng)造力。
???? 為了實施暖心工程，他在工作中親力親為，有時為了處理設備故障，他親自與職工一道攻堅克難；為了豐富職工的文化生活，他在全廠推行企業(yè)文化日活動，每個月確定一天，由5個車間輪流主辦，在廠內工會舞廳舉辦職工卡拉OK等有意義的文娛活動，他本人也積極參加，與職工同樂；他關心職工生活的點點滴滴，職工有紅白喜事他要親自關心，有職工子女考上大學他要親自慰問和鼓勵。
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