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——訪寶源礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡應(yīng)均
本網(wǎng)記者 張興伶 秋 白 黃友愛(ài)? 通訊員 姚鑫銳
風(fēng)塵仆仆，黑黃的臉上掛著疲倦。剛剛從廣東走訪用戶回來(lái)的胡應(yīng)均行色匆匆。相對(duì)于前幾個(gè)月的艱難困苦，今天的胡總已經(jīng)擁有玉汝于成的信心。6月份以來(lái)，寶源公司在金融危機(jī)的圍局中頑強(qiáng)博弈，換來(lái)曙色初開(kāi)。新的財(cái)務(wù)快報(bào)顯示一個(gè)振奮人心的消息，7月，公司帳面利潤(rùn)近300萬(wàn)元?！跋掳肽昕隙〞?huì)有好的收成”。胡應(yīng)均堅(jiān)毅中透出自信的笑容。他似乎早就知道這一天一定會(huì)到來(lái)。
天道酬勤
????? 市場(chǎng)疲軟，價(jià)格下滑，全球危機(jī)下的煤炭企業(yè)氣喘吁吁。礦老人多資源賦存條件極差的寶源更是面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的極大困難。在煤礦摸爬滾打，從事經(jīng)營(yíng)管理20多年的胡應(yīng)均感受到從未有過(guò)的巨大壓力。但是，質(zhì)樸的他信奉一個(gè)簡(jiǎn)單的人生格言：皇天不負(fù)有心人，天道酬勤！
????? 加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制。對(duì)北平硐煤礦實(shí)行“劃小核算單位，縮小管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任”的內(nèi)部改革改制，在該礦三個(gè)采區(qū)分別實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，分灶吃飯的承包機(jī)制。
????? 科學(xué)決策，精心組織生產(chǎn)。層層分解生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，制定采掘接替重點(diǎn)工程管理考核辦法和生產(chǎn)服務(wù)專項(xiàng)競(jìng)賽辦法，實(shí)行快速掘進(jìn)，狠抓煤質(zhì)的提高，嚴(yán)格煤質(zhì)考核。調(diào)整采掘部署，加大優(yōu)質(zhì)煤開(kāi)采比例。
??? “擰毛巾、降成本、增效益”。對(duì)五大原煤?jiǎn)挝粚?shí)行新的承包結(jié)算管理辦法，對(duì)十項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)了人力資源的清理，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)查了多做冒領(lǐng)工資現(xiàn)象，降低了工資成本。工資總額在員工收入有所增長(zhǎng)的前提下，同比降低了2個(gè)百分點(diǎn)，
????? 增收節(jié)支、提質(zhì)增效。在降電費(fèi)、減消耗、壓開(kāi)支、控增長(zhǎng)等方面，精打細(xì)算講節(jié)約，采取措施抓節(jié)約，修舊利廢保節(jié)約、小改小革促節(jié)約，僅僅是今年上半年，公司為降成本辦實(shí)事51件，創(chuàng)節(jié)約價(jià)值達(dá)70多萬(wàn)元，十項(xiàng)可控費(fèi)用上半年同比節(jié)約38萬(wàn)元，其他各類非生產(chǎn)性開(kāi)支也有較大幅度的降低。
“梅花香自苦寒來(lái)，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地，奮勇拼搏，才能最后贏得勝利”！胡應(yīng)均談及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的這點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)感慨萬(wàn)千。
突出重圍
????? 不平凡的歲月，不平常的拼搏。胡應(yīng)均帶領(lǐng)他的寶源兵團(tuán)終于突出重圍。
????? 安全生產(chǎn)，捷報(bào)頻傳。公司上半年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，南平硐煤礦連續(xù)38個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，運(yùn)輸區(qū)連續(xù)18年安全無(wú)事故，二個(gè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
????? 生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成。上半年公司超產(chǎn)3.87萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的119%，比同期多產(chǎn)煤3.79萬(wàn)噸，創(chuàng)近幾年來(lái)寶源原煤超產(chǎn)幅度之最。
????? 利潤(rùn)指標(biāo)，達(dá)到預(yù)期。在一季度嚴(yán)重虧損的情形下，精心組織，竭盡全力，打了一場(chǎng)漂亮的保增長(zhǎng)、保發(fā)展“阻擊戰(zhàn)”，在二季度，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)始步入上升通道，止損為盈。
????? 民生工程，凝聚人心。面對(duì)史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司把保生活、重民生擺在了重要議事日程，為保障一線生產(chǎn)員工的后勤，公司還專門撥付大量資金，為工作滿一年以上的協(xié)議工全部繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，僅此一項(xiàng)，公司就增加支出達(dá)400多萬(wàn)元，還改造了員工澡堂，安裝了中央空調(diào)，興建了農(nóng)協(xié)工食堂，對(duì)班中餐進(jìn)行了搬遷，進(jìn)一步改善了井下員工班中餐的飯菜質(zhì)量。
????? 文明建設(shè)，礦區(qū)和諧。公司在特別困難時(shí)期，不僅沒(méi)有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行裁員和減薪，而且還通過(guò)降耗增效，提質(zhì)增收等手段，保證了員工工資有所增長(zhǎng)，礦區(qū)人心穩(wěn)定，生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，呈現(xiàn)了一片和諧景象。
搶占制高點(diǎn)
???? 胡應(yīng)均對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著的復(fù)雜形勢(shì)，以自己獨(dú)特的理解和認(rèn)識(shí)做了多點(diǎn)面的精彩論述。他說(shuō)，從外部來(lái)看，國(guó)際金融危機(jī)雖有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)有所放緩，但全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚待時(shí)日，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體受危機(jī)影響的嚴(yán)重程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，煤炭市場(chǎng)的前景仍不容樂(lè)觀，價(jià)格下滑的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。從公司內(nèi)部看，我們自身存在的基礎(chǔ)差，底子薄，資源配比不合理，優(yōu)劣煤比例急需調(diào)整等諸多困難，對(duì)此必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。必須搶占制高點(diǎn)！
下半年寶源公司奮斗目標(biāo)，安全要繼續(xù)保持穩(wěn)定；各類事故率較上半年下降20%，實(shí)現(xiàn)安全年。質(zhì)標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。生產(chǎn)要確保完成產(chǎn)煤24萬(wàn)噸，進(jìn)尺6000米。下半年公司在北平硐煤礦還要新增一個(gè)機(jī)采工作面，達(dá)到三個(gè)機(jī)采面，掘進(jìn)要配溜子，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。經(jīng)營(yíng)管理成本是關(guān)鍵。今年噸煤完全成本要控制在278.73元∕噸，全年利潤(rùn)力爭(zhēng)９００萬(wàn)元。
胡應(yīng)均告訴記者，一批引導(dǎo)寶源未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)也在加快進(jìn)程。動(dòng)力煤洗煤廠的建設(shè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)十二月份試車投產(chǎn)。礦區(qū)棚戶區(qū)改造、人才樓建設(shè)、中平硐風(fēng)井改造等將為寶源再鑄輝煌奠定基礎(chǔ)。
“我相信，只要我們一往無(wú)前、一以貫之、一抓到底、一絲不茍，我們就一定能夠把寶源建設(shè)得更加美好，向集團(tuán)公司和廣大干部員工交上一份滿意的答卷?！焙鷳?yīng)均滿懷憧憬地說(shuō)。
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集團(tuán)OA 
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