湘潭公司開展“抓成本管理，助百億行動”活動

本網(wǎng)訊（通訊員劉建良報道）湘潭礦業(yè)公司連月來扎實開展“抓成本管理，助百億行動”活動，著力推進(jìn)“百億行動”計劃落實。

在活動中，該公司規(guī)定在材料成本控制方面，建立每月一次的材料計劃會審制度，由公司職能部門根據(jù)各單位的產(chǎn)量、材料計劃指標(biāo)核算當(dāng)月的材料總計劃，然后將各單位呈報的計劃與公司的總計劃進(jìn)行對照、平衡，超計劃部分予以核減。加強(qiáng)財務(wù)十項可控費用的預(yù)算和管理，改過去計劃未分解、責(zé)任主體不清的管理。為細(xì)分內(nèi)容、細(xì)分指標(biāo)、落實到部門、落實到人，齊抓共管的管理，確保十項可控費用按計劃運行。加強(qiáng)用電管理，節(jié)約電費成本，強(qiáng)化礦井排水，必須“削峰填谷”，采取集中蓄水、排水的方法，減少“峰谷”用電，加強(qiáng)農(nóng)村轉(zhuǎn)供電回收力度。目前，該項活動在全公司形成了上下聯(lián)動的氛圍，各項主要指標(biāo)朝著良性的方面發(fā)展。