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——馬田公司強管理、抓接替、促發(fā)展紀實
本網(wǎng)通訊員 謝喜榮
一連串的坎坷曾帶給馬田一路踉蹌。今年來，該公司在以董事長、總經(jīng)理謝志文，黨委書記李躍輝為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一路征程一路歌，在磨練中成熟、成長，在學(xué)習(xí)中進步、完善，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，大膽突破，積極超越，一個“穩(wěn)住陣腳、夯實基礎(chǔ)、謀求發(fā)展”的戰(zhàn)略部署在馬田公司推進，一個狠抓采掘接替，備足礦井后勁，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的攻堅戰(zhàn)斗在馬田打響。通過廣大干群的共同努力，上半年，該公司共安全生產(chǎn)原煤175191噸，全面完成集團公司生產(chǎn)競賽任務(wù)指標，勝利實現(xiàn)了“雙過半”。共開拓巖巷進尺1581.3米，比去年同期增長378米，創(chuàng)該公司近十年來巖巷進尺最好成績，并實現(xiàn)利潤606萬元，職工收入穩(wěn)步增長，在崗人員年人均工資24988元，比同期增收2269元。集團公司黨委書記歐資源在上半年黨建主題活動調(diào)研時，稱贊該公司：“目標明確，在強化管理、狠抓采掘接替上有大動作、大投入，思路清晰，效果明顯，讓我們看到了馬田的希望和前景！”
破題
????? 去年11月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。面對當時處境——企業(yè)包袱重、虧損欠賬多、煤炭資源枯竭、煤質(zhì)低劣和經(jīng)濟效益差。然而，面對困難，該公司領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)對，提出了“穩(wěn)住陣腳、夯實基礎(chǔ)、謀求發(fā)展”的三步走戰(zhàn)略步驟。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶！”要想扎實抓好公司各項工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。從年初起，一場“嚴肅安全紀律、整頓干部作風”活動在全公司展開，并針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想上有點開始沾沾自喜，驕傲自大。導(dǎo)致安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量有所滑坡。而表現(xiàn)出來的小勝即驕，自我滿足、作風飄浮、管理不嚴、紀律松懈、斗志削減、工作責任心淡化、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象日漸突出，來一次徹底整治、剎車和“叫停！”尤其是給領(lǐng)導(dǎo)干部打“預(yù)防針”，治“驕傲病”。上半年來，共對6名中級職員因工作不到位給予免職或降職處理；召集“三管”以上人員廉政談話90余人次，誡勉談話10人次。目前，全公司上下風清氣正。上班時嚴禁打牌賭博已成了該公司一條鐵的紀律。該公司還要求，職工不做的領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做，如今，該公司管理人員，尤其中級以上職員普遍感受到前所未有的壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識明顯加強，干部隊伍中出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面。講團結(jié)的多了，鬧矛盾的少了；想干事的多了，推諉扯皮的少了；建功立業(yè)的多了，不求上進的少了。干部作風的整頓，讓全公司員工群眾再次看見了馬田的曙光。
“安全就是效益，安全就是最大的政治！”進入今年來，該公司引導(dǎo)職工逐步認識到“要想多拿錢，首先講安全”的安全管理理念。以增加員工群眾的收入為切入點，優(yōu)惠政策重點向采掘工人傾斜。制定了嚴格的安全獎懲辦法。分為月度、年度安全獎發(fā)放。上半年，全公司采掘、井輔和地面員工在去年的工資基礎(chǔ)上，安全獎分別增加了1200元、 900元和600元不等，同時還對實現(xiàn)安全年的采掘、井輔、地面員工分別加獎1000元／人；700元／人；500元／人不等。此舉極大地激發(fā)了公司廣大職工搞好安全工作的主動性和積極性，今年來安全狀況日益好轉(zhuǎn)。
推進
“人心齊，泰山移！”人心穩(wěn)住了，員工的凝聚力、向心力增強了，但企業(yè)還要出煤才是硬道理，該公司領(lǐng)導(dǎo)深明這一道理。接替工程是該公司可持續(xù)發(fā)展的生存工程，長期來，由于小煤窯掠奪式開采，造成該公司各礦在采工作面儲量落空或減少，致使工作面沒有達到計劃開采期，從而導(dǎo)致水平接替、采區(qū)接替、工作面接替緊張。加之施工隊伍不穩(wěn)定，掘進單進低，久而久之形成了一種惡性循環(huán)。接替緊張造成了一種“英雄無用武之地”、“巧婦難為無米之炊”的尷尬局面，即有人無工作面采的局面。于是，該公司明確提出“一手抓當前、一手備后勁”的工作思路。
年初，該公司就精心編制了企業(yè)中、長遠發(fā)展規(guī)劃，始終堅持“安全第一、接替第二、生產(chǎn)第三”的工作方針不動搖，采取了重點工程重點抓，重點工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作措施。在狠抓采掘工程接替方面，公司董事長、總經(jīng)理謝志文頗巨匠心和具有較強的前瞻性，在每個季度召開的采掘平衡會上，帶領(lǐng)公司其它分管領(lǐng)導(dǎo)一道總是以現(xiàn)場辦公的形式，下到三對礦井現(xiàn)場拍板，為礦井制約采掘接替工程的疑難問題，把“脈”號“診”，尋求“良方”，從而有效緩解了各礦井采掘接替工作面的緊張局面。6月下旬在各礦井召開的三季度采掘平衡會上，就三對礦井提出制約本單位采掘接替工程27個疑難問題上，分別與各礦礦長簽訂了軍令狀，現(xiàn)場拍板就解決了25個。同時，在抓采掘接替上，大膽啟用了快速掘進隊伍。一支在新星礦-400延深工程施工，一支在芝蘭沖-300延深工程施工，一支在高泉塘-125北大巷施工，使全公司掘進單進有相當大的提高。
快速掘進隊伍的工效之高、掘進速度之快，尤其是吃苦耐勞的精神，讓全公司廣大員工深受感動，大大促進了員工的斗志，形成了一種你追我趕的良好局面。目前，公司近期接替已基本緩解，中期接替有序進行，可望用一年左右的時間擺脫接替緊張的局面。從下半年起，新星、高泉塘、芝蘭沖等三對礦井全部消除保反引巷，走向良性循環(huán)。由于狠抓了采掘接替工作，確保生產(chǎn)后勁和礦井可持續(xù)性發(fā)展。下半年該公司更有望達到均衡生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn)的目的。
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