負(fù)重奮進(jìn)開新局

——興源公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作紀(jì)實(shí)

本網(wǎng)通訊員? 李躍榮

　6月10日，集團(tuán)公司黨委書記歐資源在興源調(diào)研時(shí)，曾風(fēng)趣地說：看到興源干部職工滿臉的笑容，就知道興源的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分喜人。確實(shí)，進(jìn)入3月份來，該公司在確保安全生產(chǎn)的前提下，原煤產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益月月攀升：3至6月，原煤產(chǎn)銷售量平均以每月2000噸的速度遞增。上半年，計(jì)劃產(chǎn)煤10.85萬噸,實(shí)際產(chǎn)煤11.52萬噸，超產(chǎn)6500噸;實(shí)現(xiàn)利潤327萬元，比計(jì)劃增利213萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

點(diǎn)燃冬天里的激情

　　進(jìn)入2011年，該公司面臨的形勢(shì)仍不由樂觀。雖通過大投入、大改造，生產(chǎn)條件已大有改善，但因基礎(chǔ)太差，井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有得到優(yōu)化，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，功效低；采掘接替緊張局面仍未緩解，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)受到嚴(yán)重制約；投入建設(shè)的派班室、澡堂等基礎(chǔ)設(shè)施僅滿足職工的基本生活所需，生活條件仍十分艱苦；在職工收入難以達(dá)到預(yù)期的情況下，穩(wěn)定職工隊(duì)伍面臨較大挑戰(zhàn)。

???? 面對(duì)種種困難，該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記宋齊國帶領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，精心謀局布篇，對(duì)全年工作科學(xué)決策：堅(jiān)持以“完善系統(tǒng)、擴(kuò)能升級(jí)”為要?jiǎng)?wù)，以“規(guī)范管理、管理創(chuàng)新”為重點(diǎn)，以“強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核”為手段，以“以人為本、和諧發(fā)展”為根本，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力完成全年23萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益根本好轉(zhuǎn)。

　　為了統(tǒng)一思想，1至2月，該公司上下認(rèn)真組織開展“學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)和公司職代會(huì)精神”活動(dòng)，層層召開動(dòng)員鼓勁大會(huì)，學(xué)透精神，明確目標(biāo)，擺困難，定措施，鼓斗志，在冬天的寒冷里，點(diǎn)燃了全體職工奮戰(zhàn)2011年的工作激情。

優(yōu)化人力資源配置

　　思路決定出路，干部決定成敗。年初，該公司就對(duì)中級(jí)職員隊(duì)伍進(jìn)行大調(diào)整、大優(yōu)化，有2人被淘汰免職，有5人被降職，有11人進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，向外引進(jìn)優(yōu)秀人才4人，新提拔年輕干部3人，尤其是對(duì)三礦礦長人選根據(jù)各自所長進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的面貌發(fā)生根本變化，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。覺光寺礦去年工作一直被動(dòng)，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定。對(duì)該礦班子進(jìn)行大調(diào)整后，新班子工作思路清晰，有作有為，很快穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面：進(jìn)入3月份來，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)周家坳礦資源十分枯竭，探煤找煤的任務(wù)十分艱巨的情況，有針對(duì)性的選撥有技術(shù)專長、實(shí)際管理豐富的同志擔(dān)任該礦主要負(fù)責(zé)人。僅五個(gè)月時(shí)間，就對(duì)該礦的生產(chǎn)布局進(jìn)行了全面優(yōu)化，新增工作面3個(gè)，為全年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

嚴(yán)格管理提高執(zhí)行力

???? 該公司注重責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制的建立，讓每個(gè)員工既有壓力，又有動(dòng)力，提高了執(zhí)行力。

??? “三定法”落實(shí)工作責(zé)任：公司每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工程計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)每周的布置工作任務(wù)，均定責(zé)任人，定完成時(shí)間，定獎(jiǎng)罰措施。月生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)施層層分解，月初落實(shí)到礦級(jí)連隊(duì)、落實(shí)到每個(gè)工作面，連隊(duì)又落實(shí)到班組、落實(shí)到每個(gè)工作日，礦長和生產(chǎn)、掘進(jìn)的副礦長均有具體的工作點(diǎn)和指標(biāo)任務(wù)安排。

　　“三維督辦”確保令行禁止。首先，嚴(yán)格工作督辦。每周五的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，總經(jīng)理辦公室對(duì)每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將上周領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在會(huì)上進(jìn)行公開的考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完成情況當(dāng)面點(diǎn)評(píng)。其次，嚴(yán)格責(zé)任督察。每月底前一天，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，重獎(jiǎng)重罰，及時(shí)予以通報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格績效考核。對(duì)公司所有中級(jí)職員和管理人員拿出基本工資的40%，與每月的績效考核結(jié)果掛鉤，實(shí)施浮動(dòng)。4至5月，已有34人因工作未到位，經(jīng)濟(jì)上受到處罰；有12人因工作出色而在受到獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“三級(jí)追責(zé)”確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)：公司追查礦級(jí)，礦級(jí)追查連隊(duì)，連隊(duì)追查班組。若當(dāng)天未完成生產(chǎn)任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)追查礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否工作到位，分析欠產(chǎn)原由，制定措施；礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追查采掘連隊(duì)長的責(zé)任，分清原因，確定增產(chǎn)措施；連隊(duì)及時(shí)召開班組長會(huì)議，進(jìn)一步剖析問題，制定補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃。為了平衡全月生產(chǎn)，該公司制定了上旬按期完成生產(chǎn)任務(wù)的每噸獎(jiǎng)勵(lì)20元的政策，“爭上旬、穩(wěn)中旬、保下旬”，確保了每月生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定上升。