集團(tuán)公司召開(kāi)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

　　本報(bào)訊（記者王金星報(bào)道）3月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)了二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)沒(méi)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的五家單位進(jìn)行了集體會(huì)診。

? 　　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)上述單位的虧損原因從安全、生產(chǎn)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力資源配合、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析。認(rèn)為，主要原因概括為“兩降兩升”，即：產(chǎn)量和煤質(zhì)下降，成本和費(fèi)用上升。

　　集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師文仕秋在講話中肯定了各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析認(rèn)識(shí)和質(zhì)量的提高，都能運(yùn)用量本利分析法，有的放矢，進(jìn)行查找原因，解決問(wèn)題。下步工作，要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)銷量，優(yōu)化生產(chǎn)布局、工藝和勞動(dòng)力資源配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；要嚴(yán)控成本與費(fèi)用，繼續(xù)深化“擰毛巾”活動(dòng)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)可控費(fèi)用；要狠抓煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收增效；要抓好貨款回收，合理庫(kù)存，確?，F(xiàn)金流；要加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析力度，嚴(yán)格預(yù)算控制，推行量本利分析法，實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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