一同共事便是緣
——記貴州湘能公司下河壩煤礦礦長(zhǎng)曹立新
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位,人員數(shù)百上千,甚至幾萬(wàn),要搞好工作,創(chuàng)造出另人滿(mǎn)意的成績(jī),需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平及個(gè)人的人格魅力,要靠這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,單靠哪一個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。所以,合作是取得成就的關(guān)鍵。煤礦也不例外,同樣需要合作精神,在貴州湘能實(shí)業(yè)公司下河壩煤礦,這里的合作處處能得到體現(xiàn),合作出了凝聚力,合作有了戰(zhàn)斗力,合作創(chuàng)造了良好的效益。
在貴州的最西部的一個(gè)小山窩窩里,湘能公司下屬有一個(gè)煤礦叫下河壩煤礦,從2007年8月開(kāi)始進(jìn)行改造建設(shè),當(dāng)年就產(chǎn)生了效益,2010年8月通過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收后,正式全面投入生產(chǎn),之后每年利潤(rùn)以1000萬(wàn)的漲幅為公司挑起了盈利大戶(hù)的重?fù)?dān)。2013年,在煤炭市場(chǎng)極其疲軟,煤價(jià)一跌再跌的情況下,仍然可實(shí)現(xiàn)盈利4000萬(wàn)元以上?,F(xiàn)任礦長(zhǎng)曹立新是位有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、頭腦清醒、善于管理、很會(huì)合作的中年漢子,從2008年7月到湘能后,就扎根于此,與下河壩煤礦結(jié)下了不解之緣,從建井到投產(chǎn),幾乎井上井下的設(shè)施他都經(jīng)過(guò)手,人們都稱(chēng)他為“元老”,但不論是當(dāng)“配角”還是現(xiàn)在唱主角,他都善于與人合作。他前任的三屆礦長(zhǎng),都說(shuō)他會(huì)尊重人、理解人,工作上勇于擔(dān)當(dāng),不推責(zé)任,做事嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),做人坦蕩有情?,F(xiàn)在雖然職務(wù)變了,權(quán)力大了,但他那種為人處事的原則沒(méi)有變,對(duì)下屬,工作要求嚴(yán)格是必須的,工作中不不務(wù)實(shí)、只空談的人,批評(píng)是很?chē)?yán)厲的,工作上出現(xiàn)重大失誤,處罰沒(méi)商量;但在8小時(shí)以外,他從沒(méi)一點(diǎn)架子,喝酒玩耍,可稱(chēng)兄道弟。因此,礦里不管是副職還是普通員工,對(duì)曹礦長(zhǎng)是相當(dāng)尊重的,都認(rèn)為與他一起共事,單位有希望,員工有奔頭,并且人人心情愉快,如不干好自己的本職工作,就對(duì)不住他,更沒(méi)有人想隨意離開(kāi)礦井,凝聚力在這里得到了充分的體現(xiàn)。
曹立新同志有著深厚根底的地質(zhì)技術(shù),在湖南煤礦工作時(shí)就有“地師”的美稱(chēng),憑著他的努力與扎實(shí),從礦總工程師、礦總支書(shū)記到今天的礦長(zhǎng),一步一個(gè)腳印在湘能成長(zhǎng)起來(lái)。目前,該礦在他為首的礦班子領(lǐng)導(dǎo)下,已把礦井建設(shè)成為了安全上能讓上級(jí)放心、生產(chǎn)上不要領(lǐng)導(dǎo)操心的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。特別是在安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,取得了令人矚目的成績(jī):連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),連續(xù)二年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為安全工作一等獎(jiǎng),2012年地方政府先后兩次在該礦召開(kāi)安全工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),真正成了“政府放心型”礦井。
嚴(yán)格科學(xué)管理、堅(jiān)持制度管人、把住安全防線、確保均衡生產(chǎn)是他的治礦理念。從他接任礦長(zhǎng)后,對(duì)全礦所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理和修改完善,先后廢除了23條不切實(shí)際的管理制度,重新制定了16條實(shí)用而又易于操作的管理辦法。如隊(duì)干和管理人員的下井規(guī)定、每月抓“三違”次數(shù)、值班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)量取采高采長(zhǎng)、材料成本超支處罰等做了詳細(xì)的規(guī)定,這些考核必須按旬或按月考核,相關(guān)部門(mén)要有原始數(shù)據(jù),只能用數(shù)字說(shuō)話(huà),該獎(jiǎng)的不眼紅,該罰的不手軟。通過(guò)一年的實(shí)際操作,效果良好,各項(xiàng)工作已邁上正常的軌道。
作為礦長(zhǎng),他深知自己肩上的擔(dān)子,安全工作是頭等大事,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。上級(jí)查出或部門(mén)反映的重大安全隱患,不管再忙,也要及時(shí)組織召開(kāi)安全辦公會(huì),制定整改措施,責(zé)任落實(shí)到人。在安全得到保障的基礎(chǔ)上,合理組織生產(chǎn)、確保天天均衡出煤才是保證效益的最佳辦法。要有如此結(jié)果,必須讓每個(gè)副職有職有權(quán),因而他多次在班子會(huì)強(qiáng)調(diào),只要是為了安全、為了生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)不論是哪位礦領(lǐng)導(dǎo)表的態(tài)、表的工,我都會(huì)同意,但也希望大家一定要出以公心,不能附帶有任何的人情觀念。權(quán)力下放就是信任,同時(shí)也是一種責(zé)任。副職們有了權(quán),工作的勁頭就大了,處理問(wèn)題的底氣也有了,促使班子成員擰成一股繩,大家心往一處想,勁往一處使,大大增強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)性和合作性,大小問(wèn)題也就能及時(shí)得到解決。
技術(shù)工作是煤礦產(chǎn)生效益不可缺少的重要因素,同樣也是生產(chǎn)力。采掘布局不合理、不科學(xué),或者施工一條報(bào)廢巷道,損失不是幾仟,是幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn);施工過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)考慮不周,處處沒(méi)有為施工方便著想,那勢(shì)必就要增加員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,也會(huì)影響施工工效,有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)人的技術(shù)不佳或責(zé)任不到位,技術(shù)事故就發(fā)生了。曹礦長(zhǎng)做為搞技術(shù)出身的基層領(lǐng)導(dǎo),20多年的煤礦工作經(jīng)歷,所見(jiàn)所聞不少。因此他除了重要工程必須召開(kāi)會(huì)議集體研究再做決定外,還要求礦領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程設(shè)計(jì)、各種規(guī)程的審核把關(guān)要嚴(yán),技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)做事要仔細(xì)認(rèn)真,發(fā)生技術(shù)事故,不論大小,都要開(kāi)分析會(huì),讓所有技術(shù)人員受到教育,使別人的教訓(xùn)能成為自己的經(jīng)驗(yàn)。他多次在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào):工程技術(shù)人員要多學(xué)習(xí),不斷更新自己的知識(shí),向書(shū)本學(xué)、向老工人學(xué),不學(xué)無(wú)術(shù)之人到哪都沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)前途。為了促使工程技術(shù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí),今年6月他親自出題,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了一次技術(shù)理論考試、一次井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考試,不及格的要補(bǔ)考,并扣除一個(gè)月的技術(shù)津貼。如果一年內(nèi)發(fā)生一次或以上較大責(zé)任技術(shù)事故,技術(shù)津貼減半或取消。
“技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn),來(lái)不得半點(diǎn)虛偽”。他這樣說(shuō),也是這樣做的。今年3月,1134工作面風(fēng)巷在施工中因遇地質(zhì)構(gòu)造,煤層突然消失,有個(gè)別同志認(rèn)為風(fēng)巷不宜再往前送,主張就地開(kāi)切眼。但如果按此方案施工,工作面長(zhǎng)度將縮短80米,減少原煤產(chǎn)量28000噸,同時(shí)還將造成采煤隊(duì)一個(gè)多月無(wú)煤可采。對(duì)此,做為礦長(zhǎng),他沒(méi)有急于表態(tài),而是組織生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的同志召開(kāi)“諸葛亮”會(huì),根據(jù)過(guò)去已揭露的地質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,最終決定繼續(xù)向前掘進(jìn),不到10米,煤層又恢復(fù)正常,從而又可多采原煤近20000多噸。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不僅是行業(yè)的要求,更是安全的需要。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理在干部,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)在班、隊(duì)長(zhǎng)。在下河壩煤礦,工程質(zhì)量考核的獎(jiǎng)罰力度非常大:旬檢一次不合格,罰施工隊(duì)2000元,隊(duì)干班長(zhǎng)400—200元;公司月底驗(yàn)收不合格,罰隊(duì)4000元,隊(duì)干、班長(zhǎng)600—300元,并在當(dāng)月工資中扣除。曹礦長(zhǎng)要求所有檢查人員在質(zhì)量檢查驗(yàn)收中,要帶量具,從嚴(yán)從細(xì),每旬的檢查,其結(jié)果不但要聽(tīng)匯報(bào)、更要看數(shù)據(jù),不能一人說(shuō)了算,不準(zhǔn)有“照顧合格”、“暫不定級(jí)”的表述,按標(biāo)準(zhǔn)要求,是優(yōu)則優(yōu),是差就是差。讓有質(zhì)量意識(shí)的隊(duì)伍和隊(duì)干得實(shí)惠,讓不搞質(zhì)量或沒(méi)質(zhì)量意識(shí)的人吃大虧。該礦采二隊(duì)、掘三隊(duì),工程質(zhì)量不論平時(shí)還是檢查總能一個(gè)樣,始終保持優(yōu)良工程,這兩個(gè)隊(duì)在礦結(jié)算的工資總額要超其它隊(duì)的20%,隊(duì)干質(zhì)量獎(jiǎng)每月不少于800元,這兩個(gè)隊(duì)償?shù)搅颂痤^, 因此他們從隊(duì)長(zhǎng)到員工,搞質(zhì)量從不馬虎,不達(dá)優(yōu)良不放手。采二隊(duì)、掘三隊(duì)也就成了礦里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“名牌”隊(duì),也是湘能公司為數(shù)不多的工程質(zhì)量免檢隊(duì)伍。
“材料就是工資,浪費(fèi)就是敗家”。曹礦長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)隊(duì)的員工總是這樣說(shuō),讓節(jié)約成本在供應(yīng)隊(duì)人人有擔(dān)子,個(gè)個(gè)有壓力。回收復(fù)用、修舊利廢是隊(duì)里最看重的節(jié)資項(xiàng)目,也是光榮傳統(tǒng),井下全年要掘進(jìn)4000多米巷道,近20000根工字鋼,90%以上是回收復(fù)用的;還有軌道、枕木、道釘、電纜掛鉤等小材料,要求回收率達(dá)98%以上;對(duì)機(jī)電隊(duì),則要求各種機(jī)電設(shè)備壞了及時(shí)回到地面進(jìn)行修理,必須在36小時(shí)(電機(jī)一周)內(nèi)修好待用。因機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)兩小時(shí)以上的,罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)干200元一次,全月影響不超過(guò)10小時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)2000元。這種全員的節(jié)約精神,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間就體現(xiàn)出成果:2013年1-9月,共節(jié)約成本開(kāi)支240多萬(wàn)元,噸煤材料成本在去年的基礎(chǔ)上下降了3元。
“關(guān)心員工 ”,曹礦長(zhǎng)有他自己的理解與主張,搞好了安全是關(guān)愛(ài)員工生命;礦井安全生產(chǎn)上去了,有效益是關(guān)心員工生活;員工家庭有大的困難,幫一把,能體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“大家庭”的溫暖。今年五月,機(jī)電隊(duì)一本地員工因患白血病經(jīng)醫(yī)治無(wú)效不幸去世,他立即與總支書(shū)記商量,組織全礦員工捐款,短短五天時(shí)間,捐款達(dá)16540元,當(dāng)其妻子接到捐款后,連聲感謝:“還是國(guó)有煤礦好,私有企業(yè)絕無(wú)此等好事”。在隨后捐款公告貼出后,當(dāng)?shù)氐膯T工都覺(jué)得礦里沒(méi)把他們當(dāng)外人,因而扎根本企業(yè)的思想更加牢固,主人翁意思更堅(jiān)定,他們覺(jué)得與湖南人合作不會(huì)讓人吃虧。
做為礦長(zhǎng),以身作則、模范帶頭顯得尤其重要。在班子里,要求別人做到的自己先做到。井下帶班,每月堅(jiān)持上三個(gè)零點(diǎn)班,并做到帶班進(jìn)跟班出;有隱患、有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)盯守,現(xiàn)場(chǎng)處理,不推不拖;以礦為家、以煤為業(yè),一天24小時(shí)守在礦。今年7月,老家有個(gè)外甥結(jié)婚,這本是必須回去的,但正好碰到礦井二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)刻,他很快打消了回家的念頭,全身心地投入礦井工作。8月6日,經(jīng)六盤(pán)水市安監(jiān)局專(zhuān)家驗(yàn)收,順利通過(guò),辛勤的勞動(dòng)終于換來(lái)了成果,也了卻他一個(gè)牽掛。后來(lái)有些副職和隊(duì)干知道此事,都覺(jué)得礦長(zhǎng)是一位舍小家顧的帶頭人。
做為礦長(zhǎng),能做到處處嚴(yán)于律己、理解他人,他的一言一行都是為了礦井、為了員工,同他共事,與他合作,心情是愉悅的,工作是快樂(lè)的,有這樣的帶頭人,企業(yè)必定會(huì)興旺發(fā)達(dá),事業(yè)有成。