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一曲奮斗、成長之歌—— 記華磊光電公司副總經理許亞兵
來源: 發(fā)布時間:2013年12月06日 點擊數:

一曲奮斗、成長之歌

—— 記華磊光電公司副總經理許亞兵

 

許亞兵,現任湘能華磊光電公司副總經理、公司技術委員會副主任。11年前,這位從大學校門一腳邁進LED行業(yè)的毛頭小伙,如今已成長為業(yè)界資深人士、公司高管。80后的許亞兵,用思想和行動為自己譜寫了一曲奮斗、成長之歌,去年獲得新華聯集團“百名技術能手”光榮稱號,今年又榮獲新華聯集團“創(chuàng)業(yè)功勛獎” 和“湖南省五一勞動獎章”等獎項。

許亞兵大學畢業(yè)的時候,LED行業(yè)剛剛起步,工藝技術幾乎都處在摸索階段。那時的許亞兵對LED開始了“瘋狂”的學習。他見到任何帶有LED字樣的資料都要購買、復印或打印。白天在車間埋頭苦干,晚上他還要學習理論知識。就這樣,通過實踐與理論學習的往復錘煉,他練就了扎實的基本功,并切身體會到“只有經歷過才真正懂得”的道理。

經過幾年的磨礪,許亞兵成長為LED業(yè)界資深人士。專業(yè)功底深厚的他經常能創(chuàng)造性地提出一些解決生產線異常的方法,并提煉出分析問題的“分段法”。2010年,他來到華磊芯片廠,先后擔任技術總監(jiān)、廠長、總經理助理、副總經理等職。許亞兵在芯片廠大展拳腳,用自己那套“遇到問題——提出解決方法——建立體制——執(zhí)行制度——員工理解和接受”的管理方法,主導建立健全了制度,建立了組織架構,設置了各車間站點的布局,完成了芯片廠二期建設,成立了檢驗車間,推行三段工單,主張將COW轉換為COT全檢等。芯片廠在許亞兵的帶領下,全體員工奮發(fā)向上,取得了不俗的業(yè)績。

今年,由于出色的業(yè)務能力與管理水平,許亞兵升任華磊光電副總經理。肩負更大責任的他比以前更加忙碌。健全組織架構,編制和推行績效考核方案,抓制度建設、加強執(zhí)行力、抓重點工作等等都是他下一步將開展的工作。許亞兵將緊緊圍繞毛自力總經理提出的“三個五”工作目標履職盡責、開拓進取,踐行總經理領導下的分工負責制,抓好“預算、責任、績效”三種文化的推行工作。許亞兵將以“一個注重、二種辦法、三個緊盯、五個加快”的工作思路,在安全、生產、技術和銷售方面開創(chuàng)工作新局面。

開發(fā)新技術,科技創(chuàng)新謀發(fā)展

其先后主持開發(fā)了LED階梯量子阱結構;多周期超晶格應力緩沖層、P型超晶格結構等新結構;隱形切割+ODR芯片工藝;高壓LED芯片技術;鋁電極代替金電極;圖形襯底制備及其外延生長技術。其中由其個人提出的LED芯片隱形切割和ODR技術兼容的解決方案,為國內首創(chuàng),主要解決了LED芯片無法裂片和破片率較高的問題,并通過與改進芯片厚度工藝的結合,中大功率芯片亮度提升了 8-10%,同時大大提高了生產效率,降低了生產成本;高效LED芯片技術開發(fā)中TRIZ理論的應用研究,被列入湖南省科研條件創(chuàng)新項目;圖形襯底制備及其外延生長技術項目,被列入了湖南省戰(zhàn)略性新興產業(yè)重大成果轉化項目;其主要負責的與中科院半導體所合作項目“150lm/WGaN量子效率提升技術”被列入了國家“863”計劃。

研發(fā)新產品,增強核心競爭力

主持開發(fā)了35mil*35mil大功率白光芯片、30mil*30mil綠光芯片、功率型45mil*45mil芯片、50V HV芯片等新產品,其中50V HV芯片光效達120lm/W以上,居國內領先地位;功率型45mil氮化鎵基LED芯片項目獲得了郴州市科學技術進步獎,并獲得了國家科技部重點新產品榮譽證書。

在華磊光電公司組建湖南省半導體照明工程技術研究中心工作中,許亞兵同志作為工程中心的核心成員,完成了多項研發(fā)及成果轉化目標任務。

開展小改革,技術革新創(chuàng)效益。

許亞兵同志雖然在技術創(chuàng)新方面取得了突出成績,但并沒有急功近利,驕傲自滿,作為企業(yè)的管理層,他平易近人,經常深入基層,帶領團隊多次開展內部的小改小革活動,如取消中尺寸芯片的DBR工藝、金電極減薄、背鍍金減薄工藝等,降低生產成本,提升經濟效益;采用N-MESA芯片工藝,降低電極麻點從20%以上到3%以下;研發(fā)自制PSS襯底,克服重重困難,使之月產能由最初的6000片達到了目前的50000片。

自二季度以來,他以“創(chuàng)新求超越,實干謀發(fā)展”為精神動力,進一步轉變觀念,著力突出發(fā)展主題,加快發(fā)展步伐,樹立了“管理為生產服務,生產為銷售服務,銷售為市場(客戶)服務”的管理理念。圍繞“保三爭四”的奮斗目標,他積極落實“一個注重、兩種辦法,三個緊盯,五個加快”的工作措施,形成了內強管理,外拓市場的管理機制,使生產銷售工作取得歷史性突破。6月份,公司銷售收入突破5000萬元大關,創(chuàng)造了日均銷售收入達140萬元的好成績,并形成了10家主要客戶消化公司全部產能的產銷局面,達到了客戶結構明顯優(yōu)化、產品結構調整合理、產銷對接順暢、銷售管理完善的管理目標。

為確保生產滿足銷售的思路不動搖,他針對生產中的瓶頸,積極聯系國內其他外延芯片廠與部分封裝客戶協調產銷關系,保證了生產、銷售的協調運作。為解決外延源頭產能不足的問題,他主動尋找國內外延片廠商,積極開發(fā)利用廠商的閑置產能為公司服務;采用芯片切割代工的方法來緩解芯片廠隱形切割產能不足的問題。他還為釋放點分廠產能,聯系客戶開展點測分選代工業(yè)務。為加速處理部分產品的庫存,還制定了考核制度與獎勵辦法。

日益激烈的市場競爭給公司的銷售造成了客戶結構不合理、應收賬款增加的不利局面。面對這種情況,他立足于長遠發(fā)展,從全局出發(fā),使生產與銷售齊頭并進。公司副總經理許亞兵還親自帶領銷售團隊分析形勢、研究市場,解決銷售中出現的各種問題。為爭取在市場中漸漸占據主導地位,銷售團隊根據公司自身發(fā)展需求調整了客戶結構,加強合同管理,并減少應收賬款。為調整客戶結構,他們經常走訪客戶,與實力雄厚、商業(yè)信譽良好的客戶建立了穩(wěn)定的合作關系,并建立了可消化公司多種產品的營銷網絡。

他加大清欠力度,成立了陳舊貨款清收小組。充分激發(fā)團隊成員的積極性與工作熱情,使清欠工作取得明顯效果。

為鼓勵銷售人員圍繞目標再創(chuàng)新高,他動員銷售管理部在人員安排、政策落實、產銷協調等方面全力配合銷售火線,打好主動仗、攻堅仗。為強化銷售管理對銷售一線的服務,對銷售內勤作息時間進行了調整,確保周一到周六都有人上班,可以隨時為銷售工作提供相應支持。在團隊的共同努力下,在各部門的全力配合下,他的銷售政策得到了落實。銷售人員嚴格執(zhí)行文件規(guī)定,按時完成周報、對賬單、合同等工作。為了確保出貨量,組織每周堅持召開產銷協調會,以滿足重點客戶的需求。

5月以來,公司銷售業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。成績來之不易,他將圍繞全年生產經營目標,認真總結工作經驗,不斷創(chuàng)新思路,為取得全年工作的勝利再接再厲。

 

 

 

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