默默奉獻(xiàn)寫忠誠
—— 記漣邵實(shí)業(yè)公司企管發(fā)展部部長劉尚初
劉尚初,男,現(xiàn)年50歲。1979年參加工作,現(xiàn)任漣邵實(shí)業(yè)公司企管發(fā)展部部長。湖南省綜合評(píng)標(biāo)庫(房屋施工、礦山工程、物資采購)評(píng)委,婁底市第四屆政協(xié)委員。在單位,同事們都親切地叫他“初哥”。
“初哥”寬額角,粗眉毛,闊嘴巴,長了一臉的絡(luò)腮胡子,一看就是一個(gè)憨厚的人。他性格溫和,同事們平時(shí)都喜歡跟他開個(gè)玩笑,有時(shí)即使有點(diǎn)過份,他也非常大度,并不計(jì)較。但是他對(duì)待事業(yè)、對(duì)待同志、對(duì)待企業(yè)卻是非常地認(rèn)真、真誠。同志們都說他是一個(gè)謙卑厚道的人,一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的人。
愛崗敬業(yè) 悉心耕耘
劉尚初同志16歲就參加了礦山工作,一直沒有離開過漣邵。他先后從事過礦工、礦井地質(zhì)技術(shù)員、計(jì)劃管理、工程管理、企業(yè)改革改制等工作。30多年來,經(jīng)過生產(chǎn)一線摸爬滾打和漣邵機(jī)關(guān)多個(gè)崗位的歷練,他已成長為企業(yè)的骨干,曾多次參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè),同時(shí)參加了漣邵礦區(qū)“八五”、“九五”、“十五”發(fā)展規(guī)劃,原漣邵礦務(wù)局、漣邵礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等重大中長期計(jì)劃的編制工作。不論在哪個(gè)工作崗位上,始終愛崗敬業(yè),默默耕耘,干一行愛一行。
物資招標(biāo)采購和工程招標(biāo)工作是企管部門的日常工作之一。作為企管部門負(fù)責(zé)人,他為物資招標(biāo)采購和工程招標(biāo)實(shí)施“陽光”工程出謀劃策,制訂了物資招標(biāo)、貨款結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)督、考核、合同管理等和工程招投標(biāo)、工程招投標(biāo)監(jiān)督、工程設(shè)計(jì)變更和簽證、工程預(yù)(結(jié))算等一系列管理辦法,使物資采購和工程公開、公平、公正確定供貨和施工單位,招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程透明,達(dá)到物資采購和工程招標(biāo)有制度可依,以制度管人的目的。在機(jī)廠社區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、辦公樓維修等工程和物資的招標(biāo)工作,選擇了信譽(yù)好、造價(jià)合理、質(zhì)量可靠的施工單位和供貨單位。近幾年組織了9次物資招標(biāo)采購,節(jié)約采購成本364萬元;組織2次工程施工招標(biāo),節(jié)約工程成本86萬元。
與此同時(shí),他努力為公司把住內(nèi)部工程結(jié)算審查關(guān)。漣邵礦區(qū)機(jī)關(guān)本部生活區(qū)供電改造工程,隱蔽工程多,設(shè)計(jì)概算365.67萬元。對(duì)這一工程,實(shí)施全程跟蹤管理,工程施工實(shí)行部門現(xiàn)場簽證審查,工程結(jié)算財(cái)務(wù)、企發(fā)、審計(jì)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心多部門聯(lián)合審查的管理制度,工程結(jié)算比設(shè)計(jì)概算降低82.812萬元。在組織審查楓華府第項(xiàng)目部份工程的結(jié)算時(shí),核減615.51萬元,有效降低了工程成本。
為了尋找漣邵實(shí)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長支柱,2009—2012年三年時(shí)間內(nèi),他協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)到長沙、廣州、深圳等地的企業(yè)、科研院所進(jìn)行廣泛調(diào)研,不辭辛勞找項(xiàng)目。經(jīng)過調(diào)研和論證,先后編制了多功能數(shù)碼虎符互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目和“恒力中心”、“有福人家”、華泰尚都、華泰廣廈等五個(gè)可行性研究報(bào)告,最終確定“十二五”期間,將房地產(chǎn)作為漣邵實(shí)業(yè)公司的主業(yè),在此基礎(chǔ)上編制完成了漣邵實(shí)業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。
2013年初,漣邵實(shí)業(yè)公司將華泰尚都項(xiàng)目建設(shè)定為公司的“一號(hào)工程”,要求5月底必須開工,年底前完成支撐護(hù)壁和三層地下室的施工任務(wù),達(dá)到±0標(biāo)高,明年上半年實(shí)現(xiàn)預(yù)售的目標(biāo)。為了加快推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,公司委派他駐工地兼任工作組長,組織實(shí)施了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程施工招標(biāo)工作,采用倒排法,組織編制了項(xiàng)目工程進(jìn)度安排,確定了關(guān)鍵線路,抓住關(guān)鍵線路的調(diào)度和管理,制訂了華泰尚都項(xiàng)目建設(shè)管理辦法和工程進(jìn)度考核管理辦法。在工作組的有力推動(dòng)下,該工程今年5月底正式開工,為實(shí)現(xiàn)今年底達(dá)到±0,明年上半年預(yù)售的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年上半年,省審計(jì)廳對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),為了做好迎審工作,將改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置的華建、二處、煤醫(yī)、機(jī)廠、建工集團(tuán)、繼善高科、廣廈房地產(chǎn)公司、堰塘煤礦等7個(gè)項(xiàng)目按出資人審批、內(nèi)部決策、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估備案、產(chǎn)權(quán)交易等資料予以清理,整理成單行本,提交給了審計(jì)組,并對(duì)提出的問題予以解釋和說明,改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)交易過程依法依規(guī)依程序操作得到上級(jí)認(rèn)可。
心系企業(yè) 樂于擔(dān)當(dāng)
在集團(tuán)公司成立后,礦區(qū)管理體制變更,如何按照集團(tuán)公司的要求處理好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和有關(guān)遺留問題的處理,劉尚初心系企業(yè),充分利用自己業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢,勇挑重?fù)?dān),做了大量的工作。
2006年,漣邵機(jī)廠社區(qū)職工集資新建經(jīng)濟(jì)適用房一棟,因住房分配和配套工程不能按時(shí)施工等原因,到了2008年,還不能按時(shí)交房和辦理竣工驗(yàn)收和結(jié)算,住戶和施工單位意見很大,多次上訪公司。為了解決矛盾,公司派他去協(xié)調(diào)處理。他每天“早七晚八” 堅(jiān)守在現(xiàn)場,一邊處理協(xié)調(diào)住戶、施工單位、電力、供水公司之間的各種矛盾糾葛,一邊指揮和組織現(xiàn)場施工,抓緊時(shí)間完成了道路、供電、供水、排污、煤氣等配套工程和主體工程的掃尾,組織竣工驗(yàn)收,保證了住戶基本滿意。此后不久,輔業(yè)改制后的漣邵機(jī)廠因?yàn)榻?jīng)營效益不好發(fā)不出工資引起部分職工上訪。公司又派他率工作組駐廠調(diào)查處理。他和廠領(lǐng)導(dǎo)分析工廠當(dāng)時(shí)存在的主要問題,組織制訂了工廠定員定編方案,精簡機(jī)關(guān)工作人員,充實(shí)生產(chǎn)一線,組織制訂了貨款結(jié)算和催收貨款管理辦法及提升漣邵機(jī)械制造公司生產(chǎn)能力的方案,職工普遍反映的一些具體問題得到了處理和解決,很快使機(jī)廠恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
2010--2013年期間,他同時(shí)兼任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作辦公室主任和洪山殿社區(qū)移交工作辦公室第一副主任,負(fù)責(zé)處理漣邵機(jī)械制造公司、漣邵建工集團(tuán)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作和破產(chǎn)改制社區(qū)移交工作。他嚴(yán)格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等法律法規(guī)之規(guī)定,編制了股權(quán)轉(zhuǎn)讓可行性分析報(bào)告、國有股轉(zhuǎn)讓工作方案,依規(guī)依程序組織實(shí)施了財(cái)務(wù)審計(jì)、土地評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)鑒證、法人代表離任審計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌申請(qǐng)等工作。既確保了上述國有股權(quán)依法依規(guī)實(shí)施轉(zhuǎn)讓,又確保了國有資產(chǎn)的安全和增值。機(jī)廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓從根本上消除了公司虧損源和不穩(wěn)定因素,集中資金、集中精力發(fā)展主業(yè);建工集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),國有資產(chǎn)增值1290萬元,增值率211.48%。
為了搞好社區(qū)移交工作,他加班加點(diǎn)收集、整理移交資料,制訂移交工作方案,并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)有關(guān)進(jìn)展情況,做好與婁底市政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。在2011年6月婁底市政府召開市長辦公會(huì)專題研究洪山殿社區(qū)移交問題后,根據(jù)市長辦公會(huì)議紀(jì)要,組織制訂了社區(qū)公共設(shè)施維修工程實(shí)施方案,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在他和其他同志的努力下,2012年底就洪山殿社區(qū)等三個(gè)破產(chǎn)社區(qū)與婁底市政府簽訂了移交協(xié)議。
默默奉獻(xiàn) 無怨無悔
劉尚初同志對(duì)待事業(yè)有很強(qiáng)的使命感,多年來,不論在哪個(gè)工作崗位上,始終能夠樹立大局意識(shí),從不計(jì)較個(gè)人得失,始終以企業(yè)利益、職工群眾的利益為重,堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益。無論是在普通崗位還是領(lǐng)導(dǎo)崗位,都能夠服從組織安排,聽眾組織召喚。
工作是繁雜的。有時(shí)需同時(shí)處理的業(yè)務(wù)有幾項(xiàng),晚上、休息日加班是常事。當(dāng)別人享受著節(jié)日的快樂徜徉于街頭公園時(shí),也許他正在出差的路上匆匆奔跑,或在現(xiàn)場組織施工;當(dāng)別人在暖暖的被窩做著美夢的時(shí)候,也許他還在辦公室畫著圖紙寫著方案和計(jì)劃書。當(dāng)工作與家庭、與休息發(fā)生矛盾時(shí),他總是以工作為先,以企業(yè)為重。2013年,他的兒子結(jié)婚,有關(guān)準(zhǔn)備工作都是他妻子在做,直到結(jié)婚前夕,他還守在項(xiàng)目工地。多年來,他基本上放棄了年休假。為此他無怨無悔,還自己調(diào)侃:業(yè)務(wù)不太熟悉、辦事效率低,自己只好放棄休假啦。
做一個(gè)謙卑厚道的人,做一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的人,這就是劉尚初同志的操守。他做到了,也得到公司和同事們的一致認(rèn)可。