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——銅角灣礦安全生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
（本網(wǎng)通訊員 彭建國(guó)）過(guò)去的2014年讓銅角灣礦全體干群深知：“畏懼和糾結(jié)并不能消除困難、逆勢(shì)而進(jìn)，勇氣和擔(dān)當(dāng)卻可以破冰前行、創(chuàng)造奇跡……”
這一年，該礦獲得集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)了正規(guī)開(kāi)采，被集團(tuán)公司評(píng)為“四星級(jí)”本質(zhì)安全型礦井；精煤銷(xiāo)售比例達(dá)到了90%。這一切的榮譽(yù)，是銅角灣礦全體員工挺直脊梁，擎起重?fù)?dān)，破難而上取得的成果。
鎖定目標(biāo)
銅角灣礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變化大，煤炭分布極不規(guī)則，這是實(shí)現(xiàn)正規(guī)開(kāi)采需要解決的首要難題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注下，經(jīng)過(guò)多次論證，決定對(duì)采二隊(duì)施工的5166三分層和采三隊(duì)施工的5263工作面進(jìn)行正規(guī)布置，形成負(fù)壓通風(fēng)。
采二隊(duì)施工的5166三分層工作面，根據(jù)工程布置需要，先得破矸前行23米的距離與-550回風(fēng)巷貫通。風(fēng)鎬、大錘破矸，拖框出矸即苦又不掙錢(qián)，弄得采二隊(duì)員工怨言四起，出勤率下降。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子沉著冷靜，不等不靠，由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)工作面實(shí)施公關(guān)。工作面打風(fēng)鎬；斜井里背工字鋼；平巷里拖矸子，都能看見(jiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的身影，遇到工作面有淋水，他們就帶上備用工作服，待收工后換上；沒(méi)有誰(shuí)因雙手被風(fēng)鎬、大錘磨出了血泡而休息的……一幕幕動(dòng)人的畫(huà)面，極大地感染了銅角灣礦的每個(gè)員工，工程進(jìn)度也得到了明顯的加快，有時(shí)材料跟不上，兄弟連隊(duì)就自覺(jué)地將工作面的材料裝好轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)來(lái)。銅角灣礦人用實(shí)干的精神，將“不可能”變?yōu)榱?ldquo;可能”，在三個(gè)半月時(shí)間里布置出了2個(gè)負(fù)壓工作面，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)開(kāi)采，還創(chuàng)造出了采煤隊(duì)10天破矸23米的記錄。
奮發(fā)有為
面對(duì)市場(chǎng)“寒流”，該礦從提高工效，在提高單產(chǎn)單進(jìn)率上做文章，推行全員交接班制度和調(diào)度會(huì)落實(shí)責(zé)任追究制度。同時(shí)，加大宣傳力度，讓員工了解市場(chǎng)的殘酷性，提出“強(qiáng)管理，抓落實(shí)”等口號(hào)，激發(fā)員工的內(nèi)在責(zé)任感和使命感。
為了扭轉(zhuǎn)采掘接替緊張，改善工程正規(guī)布置難度大等問(wèn)題，該礦從巖掘上實(shí)行大膽改革，在引進(jìn)掘進(jìn)勞動(dòng)力，優(yōu)化隊(duì)伍組合，出臺(tái)激勵(lì)政策上做作出了一系列的調(diào)整，使得各掘進(jìn)隊(duì)，月單進(jìn)從30米左右提高到了現(xiàn)在的60米。同時(shí)，以公司開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，狠反“三風(fēng)”，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和緊迫感。從礦領(lǐng)導(dǎo)入手，要求“別人做到的，自己先做到”。在井下礦領(lǐng)導(dǎo)幫著小工一起拖材料；在重點(diǎn)工作面攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)幫著大工一起過(guò)爛、架棚的場(chǎng)景比比皆是，礦領(lǐng)導(dǎo)與員工同進(jìn)同出在銅角灣礦已形成了慣例，9個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)月平均井下帶班在20天以上。“管理人員的這種辦事態(tài)度和親力親為的實(shí)干精神，感染了身邊的每一個(gè)人，將銅角灣人凝聚成了一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入下半年，該礦月月完成公司下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，占據(jù)湘永公司年總產(chǎn)量的大半壁江山。
以質(zhì)取勝
煤質(zhì)是煤礦企業(yè)發(fā)展與生存的生命。銅角灣礦優(yōu)質(zhì)的“白煤品牌”在國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)占有一席之地。該礦實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略，樹(shù)立“強(qiáng)管理、樹(shù)品牌，以質(zhì)取勝”的理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，從硬件和軟件上都進(jìn)行了大量的投入。
在公司大力支持下，該礦利用洗煤廠空地，新增了一套FGX—6復(fù)合干法選煤機(jī)，提高精煤篩選率，并建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、隊(duì)干具體抓的煤質(zhì)管理機(jī)制，層層落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、問(wèn)責(zé)嚴(yán)厲的煤質(zhì)管理制度。還采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方法，從源頭上根治出水煤頑疾。同時(shí)，還加大了過(guò)程管控，細(xì)化工作面、裝斗、運(yùn)輸、篩選等各環(huán)節(jié)，并實(shí)施在礦車(chē)上貼“煤質(zhì)標(biāo)簽”，優(yōu)質(zhì)煤按2元/桶給予獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，極大調(diào)動(dòng)了全員抓煤質(zhì)增效益的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦精煤生產(chǎn)率由原67%提高到了現(xiàn)在的90%，每月提質(zhì)增效達(dá)80余萬(wàn)元。
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