興源“二提一降”迎戰(zhàn)“寒流”

    本網(wǎng)訊（通訊員王二喜）新春佳節(jié)喜慶氛圍未退，而新一輪煤炭行業(yè)低潮又悄悄來(lái)臨，如何打贏這一攻堅(jiān)戰(zhàn)？興源公司以提高產(chǎn)量、提升煤質(zhì)、降低成本為戰(zhàn)略方針，來(lái)迎戰(zhàn)新的寒流。

    提高產(chǎn)量。將優(yōu)惠政策偏向于采掘一線工人，穩(wěn)定采掘一線生產(chǎn)隊(duì)伍，增強(qiáng)生產(chǎn)戰(zhàn)斗力；著力抓好重點(diǎn)工程、專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量管理；優(yōu)化部署，加大探煤找煤力度，盤(pán)活礦井采掘接替緊張的瓶頸，保證原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)以量來(lái)取勝。提升煤質(zhì)。將煤炭質(zhì)量作為重中之重工作來(lái)抓。從員工到領(lǐng)導(dǎo)，從生產(chǎn)源頭到煤炭銷(xiāo)售，人人受壓力，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層考核，保證煤炭質(zhì)量，提高精煤率，以過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)舞活煤炭銷(xiāo)售的龍頭，保住煤炭的價(jià)格不下滑。降低成本。推行精細(xì)管理，科學(xué)預(yù)算，挖潛降耗，控制材料費(fèi)、電力費(fèi)的上升，力增材料費(fèi)、電力費(fèi)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再下降10%。