崗位競(jìng)聘帶來兩個(gè)轉(zhuǎn)變

    本網(wǎng)訊（通訊員 劉志斌）3月24日下午4時(shí)許，金竹山公司塘沖礦機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)聘拉下帷幕，從談?wù)撊?xiàng)制度改革到走上競(jìng)聘演講臺(tái)，從全員下崗到重新上崗，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但競(jìng)聘者精彩的承諾確實(shí)讓人感受到了兩個(gè)如沐春風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

危機(jī)感在轉(zhuǎn)變

    三項(xiàng)制度改革前，該礦機(jī)關(guān)管理工作人員45人，競(jìng)聘后留下38人，7人落選，競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，雖然有的崗位沒有競(jìng)爭(zhēng)力，但也有一些崗位淘汰率達(dá)到50%，競(jìng)聘成功者當(dāng)然是開心的事情，但沒有競(jìng)聘上的卻是一臉的失落，那種苦澀的心情溢于言表。這次三項(xiàng)制度改革競(jìng)聘，盡管戰(zhàn)火味并不十分的濃厚，通過筆者的采訪和細(xì)心的觀察，不論競(jìng)聘成功與否，每位上臺(tái)競(jìng)聘者都有一種危機(jī)感，結(jié)果沒出來之前，誰都沒有勝算的把握，成功了，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己平時(shí)工作的最好認(rèn)可，但今后還要繼續(xù)努力，否則下一輪的淘汰說不定就是自己呢？不能驕傲，不能滿足，要用更好的工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的一片認(rèn)可。

責(zé)任心在轉(zhuǎn)變

    競(jìng)聘后的重新上崗，人員少了，工作量無形中加大了，誰做得好誰做得有欠缺，大家盡收眼底。然而意外的是沒人有怨言，每個(gè)管理人員默默精耕著自己的責(zé)任田，四月份工作會(huì)上，礦長(zhǎng)張旭文就競(jìng)聘結(jié)束幾天來的表現(xiàn)，表揚(yáng)了一批工作突出的人，如：采區(qū)管理人員在調(diào)度室的隱患登記臺(tái)帳上，所記錄的內(nèi)容相比先前充實(shí)多了，帶班時(shí)間長(zhǎng)了，不再是走馬觀花，出班時(shí)，等到采煤隊(duì)只剩兩個(gè)車才出井，以前的吊兒郎當(dāng)跡象沒有了。像生產(chǎn)科分管坑代的副科長(zhǎng)蔣超凡，礦增加一支開拓隊(duì)，由于是生手，井下回金支不內(nèi)行，又逢星期六，且不是他帶班，可是蔣超凡主動(dòng)帶領(lǐng)這支隊(duì)伍，帶領(lǐng)他們?cè)诰禄亟鹬?，手把手地教他們，跟班進(jìn)跟班出，連續(xù)8個(gè)小時(shí)，直到將所有金支回到地面，他的那種犧牲個(gè)人利益，替大局著想的勁頭深深地感染著身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)人員的工作責(zé)任心明顯改變的同時(shí)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供應(yīng)、福利等從事后勤服務(wù)的單位，工作作風(fēng)也在悄悄地轉(zhuǎn)變，處理問題快了，平時(shí)的設(shè)備檢查次數(shù)多了，出現(xiàn)的故障減少了，全礦井呈現(xiàn)各自為崗，但都在主動(dòng)做事，把事做好的欣欣景象。