嚴(yán)以用權(quán) 嚴(yán)以律己

集團(tuán)公司再次出臺系列辦法劃定“紅線”

 近日，集團(tuán)公司陸續(xù)出臺一系列《辦法》、《通知》，進(jìn)一步劃定“紅線”規(guī)范用權(quán)，嚴(yán)于律已,鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成果。

 嶄新“出爐”的這些制度、辦法包括《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機關(guān)業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機關(guān)會議管理辦法》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機關(guān)公務(wù)用車管理辦法》、《集團(tuán)（股份）公司直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實施指導(dǎo)意見》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法》等。

 進(jìn)一步進(jìn)行制度完善，進(jìn)一步加強頂層設(shè)計，進(jìn)一步提高可操作性，進(jìn)一步明細(xì)集團(tuán)公司各級權(quán)力清單?！犊偛繖C關(guān)業(yè)務(wù)招待管理辦法》要求，公司總部機關(guān)業(yè)務(wù)招待應(yīng)遵循區(qū)別分類、統(tǒng)籌管理，對口招待、事前報批，節(jié)約從簡、預(yù)算控制的原則，切實加強公務(wù)招待日常管理和監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)，經(jīng)得起審計和檢查?！犊偛繖C關(guān)會議管理辦法》要求秉承精簡、高效、務(wù)實、節(jié)約的原則，大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少參會人員，確保會議開出質(zhì)量，開出效果。提倡利用視頻會議系統(tǒng)召開視頻會議安排工作。《總部機關(guān)公務(wù)用車管理辦法》規(guī)定，公務(wù)用車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)配使用，安排調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩的原則,確保安全生產(chǎn)工作用車優(yōu)先安排，禁止公車私用。

 單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理要求堅持依法依規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，按規(guī)定為公司負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)提供包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等的工作保障和條件。同時要求公司負(fù)責(zé)人要本著厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)招待活動，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

 為進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，集團(tuán)公司還修訂并發(fā)布了《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法》，以加強對集團(tuán)公司所屬子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員及集團(tuán)公司中層管理人員的管理和監(jiān)督。此次發(fā)布的《辦法》共包括總則、審計的對象、審計內(nèi)容、審計評價、審計報告、審計結(jié)果運用、審計實施、審計紀(jì)律及附則九個方面的內(nèi)容。